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1、第六章,计划 (Plan)Business School, Nankai University 胡望斌 ,2,引 子,3,Wisdom,会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 有计划则不忙,有管制则不乱,有预算则不穷,4,个人计划长江实业创业发展计划阿波罗登月计划（1961-1972，1969.7）42万人； 2万家公司； 120所大学；300 hundred million直接登月计划；地球轨道会合计划；月球轨道会合计划,Example,5,本章大纲,计划的概述计划的编制与方法（技术）标杆瞄准,6,（一）计划的概述,计
2、划的概念及其性质计划的构成体系计划与决策、目标、控制计划的分类计划制定的流程计划制定的意义,7,1、计划的概念及其性质,名词：计划 动词：计划工作 计划的内容：5W2H: what(to do it)、why、who 、where、when 、how 、how much,8,计划的性质,9,2、计划的构成体系,10,区别解决的问题不同决策：组织活动的方向、内容及方式的选择计划：对组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排联系决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续两者相互渗透，不可分割的交织在一起,3、计划与决策（一）,11,计划与目标（二）,12,目标管理,13,目标管理流程,14,15,
3、计划与目标,16,17,18,计划与控制（三）,19,计划与控制的相互依存、协调,20,4、计划的类型,21,计划的类型（一）,22,计划的类型（二）,23,战略性计划的制定过程,确立使命和目标,外部环境 分析,内部条件 分析,SWOT分析与战略计划形成,战略 实施,战略 控制,24,计划的类型,25,计划的类型（三）,26,具体计划,指导性计划,VS,27,计划的类型（四）,28,计划的类型（五）,29,5、计划制定流程,30,6、计划制定的意义,31,Why？,32,（二）计划编制的方法（技术）,综合平衡法滚动计划法甘特图(Gannt Chart)网络计划技术网络图的构成网络图的绘制规则时
4、间参数的计算,33,综合平衡法从企业生产经营活动的整体出发，根据企业各部门、各单位、各个环节、各种要素、各种指标之间的相互制约关系，依据系统管理的思想，对企业内部的各种计划予以协调平衡，进而使计划成为一个相互关联、相互配合的有机整体。1、销产供平衡 2、生产能力的平衡 3、资金平衡,修正计划,滚动计划法 要点： 1、促进长、中、短期计划衔接的工具。 2、目的是增大计划的弹性和适应性。 3、“近具体、远概略”。,4、具体计划实施时发现差异和问题。 5、分析原因和环境。 6、远期计划的修改、调整、具体。,35,甘特图:由20世纪初由亨利甘特开发,工作进度计划,36,网络计划技术网络图,37,网络图
5、的构成 （活动、事项和线路）活动:一项具体工作(作业或工序),需要消耗一定的资源,经过一定时间才能完成.代表的活动包含的内容可大可小没有时间坐标,箭头长短与活动消耗时间长短无关虚箭头表示虚活动,不消耗时间和资源事项: 表示某一活动的开始或结束(节点或结点),用表示. 事项不消耗资源和时间始点事项、中间事项、终点事项线路:指从网络的始点事项开始,顺着箭线方向,连续不断到达终点事项的一条通道.线路中各项活动的作业时间之和就是该线路所需的时间,A,作业时间,38,举例设备维修,A,B,C,D,设备拆卸 2天,电器部分维修 4天,机械部分维修 5天,设备安装调试 2天,1,2,4,3,5,A,2,B,
6、4,C,5,D,2,39,网络图的绘制规则是有向图,图中不能出现回路活动与箭头保持一一对应相邻两个结点间只允许有一条箭头直接相连,但进入某一结点的箭头可以有多条箭头首尾必须有结点每个网络图只能有一个始点事项和一个终点事项,不允许出现没有先行事项或后续事项的中间事项.,40,时间参数的计算活动作业时间(Ti,j):在一定的生产技术组织条件下，完成一项活动所需的时间。t = (a+4m+b)/6 结点时间参数结点最早开始时间(TjE):从该结点开始的各项活动最早可能开始进行的时间。结点最迟完工时间(TjL):到达该结点为结束的各项活动最迟必须完工的时间。,41,活动时间参数 活动的最早开工时间（E
7、S)：等于代表该活动的箭头的箭尾结点的最早开工时间。 活动的最早完工时间（EF）：等于该活动最早开工时间+其作业时间。EF=ES+T 活动的最迟完工时间（LF）：等于该活动箭头结点最迟完工时间。 活动的最迟开工时间（LS）：该活动箭头结点的最迟完工时间减去该活动作业时间。LS=LF-T,时差 活动总时差(Si,j)：表明该活动在开工时间上允许推迟的最大限度。=LS-ES=LF-EF 结点时差(Ri):某一结点最迟完工时间与最早开工时间的差=TiL-TiE 关键线路的确定 最长路线法 关键结点法：结点时差为0，则为关键点。关键点的连线中持续时间最长的就是关键线路。 时差法：总时差为0的活动为关键
8、活动，关键活动所组成的线路就是关键线路。,43,举例,已知某工程项目各项活动时间及活动间的关系如表所示。试绘制网络图，计算各项时间参数，并确定关键路线。,44,45,46,47,48,活动时间参数计算表,49,网络计划的调整与优化,时间优化的步骤： 根据目标工期，计算各条线路的时差，即用目标工期减去各条线路的持续时间，线路时差为负的必须进行调整。调整从关键线路入手，因为其线路持续时间最长，线路时差的负值也最大。 缩短线路的持续时间的措施 压缩活动时间 进行活动分解，改变活动的衔接关系，尽量组织平行作业。 利用时差，从非关键线路上抽调适当的人力、物力集中于关键线路上的某些活动，以缩短其作业时间及
9、关键线路的持续时间。,50,网络计划的调整与优化,1,2,设计,2,3,基建,9,4,订货,2,5,安装,5,6,投产,1,1,2,设计,2,3,基建A,4,4,订货,2,5,安装,5,6,投产,1,基建B,5,51,代号,活动时间/周,紧前活动,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,10,6,14,6,3,3,5,5,4,-,A,B,C,C,C,D,E,F,G,D,3,I,H,K,事件,审查设计批准动工,挖地基,立屋架和砌墙,建造楼板,安装窗户,搭屋顶,室内布线,安装电梯,铺地板和嵌墙板,安装门和内部装饰,验收和交接,1,J,作业: 试绘制网络图，计算各项时间参数，并确定关键路线。,52,（三）标杆瞄准,产生的背景、思想、含义 施乐公司；树立一个学习和追赶的目标 含义：美国生产力与质量中心（P 206）类型 内部目标、外部竞争、优秀职能、工作流程步骤 5阶段10步骤,
