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1、治 校 理 念,詹 世 弘 Sept. 20, 2005,Outline,校長扮演的角色 基本治校原則 重大治校策略 一、珍惜中大之成就而發揚光大 二、卓越國內外策略聯盟 三、善用五年五百億 四、發展中大為特色學府 五、提昇中大競爭力之全面品質管理 六、加強與政府及業界之研究合作 七、資訊傳播科技之應用 八、培養具有世界觀及全面倫理之領導者 九、提昇中大 知名度,校長扮演的角色-多層面,持續的策略規劃者 學術界之領導人 教育界研究標準之監督者 訊息之傳達溝通者 領導與校友、企業界及地方社會之密切結合 大學活動（學生及系所）的贊助支持者 確保校內擁有助益於教學、研究及服務之優良氣氛 確保財經業務
2、體系之健全 爭取更多校外募款等多元化之財源 唯有全校同仁之成就，才是個人之成就 是Leader而非Manager,基本治校原則,充分授權（Empowerment） 有權者即提出： 問題之所在 解決之道 成果進度表 及為證明自己高見而主動性達成 團隊（Teamship） 與行政團隊、院長、系所主任、其他主管、 教授、職員、學生共治 顧客導向（Customer Satisfaction） 顧客滿足之理念 持續改善,重大治校策略,一、珍惜中大之成就而發揚光大 光輝燦爛歷史，今日國家重點研究型大學 珍惜中大傑出之成就 以助未來持續、穩健、創新、卓越的發展 秉持誠樸優良校風之校訓，培育人才、追求卓越、世
3、界一流之辦學目標 推行中大中長程發展計畫 遵循中大九十多年之崇高理念而繼續發揚光大,中大之重要成就（1 of 3） 中大九十燦爛教育史 培育一流人才（李國鼎、吳健雄、余紀忠） 卓越的研究 總研究經費：4.8億（85學年）13.7億（92學年） 國際期刊論文919篇（92學年） 研究第一 衛星遙測、微電子研究、光電科技 天文研究、地球科學、 戲曲研究、客家研究 電子商務等28個領域,【珍惜既有成就，發揚光大】,中大之重要成就（2 of 3） 設備第一 天文望遠鏡 風險控管及財務模擬實驗室 微光電實驗室 資源衛星地面接收站等七大設備 全國重點研究型大學 台灣聯合大學系統之大學First Tier
4、七個學院均有一些領域達國際水準,【珍惜既有成就，發揚光大】,中大之重要成就（3 of 3） 全國最完整的系所 宇宙天文地球 大氣水文、防災等 資訊科技e-learning, e-commerce 全國第一個網路教育城市亞卓市（百萬人註冊） 全國第一座資源衛星接收站 全國首開上海之EMBA企管碩士學分班 全國唯一地球科學院 全國首創客家學院,【珍惜既有成就，發揚光大】,重大治校策略,二、卓越國內外策略聯盟 國內（1 of 2） 善用台灣聯大系統（UST） 教授整合合聘、交換 課程整合互開、互選、互採認 學籍整合共同招生、轉系 資源共享圖書、貴儀 學生活動論文、藝文 行政系統開發公文、校務行政系統
5、 研發跨校研究中心 其他創意整合 校園文化松竹楊梅運動會 學術文化joint degree,國內（2of 2） 加強與中央研究院聯盟 合聘教授研究員 Joint supervision Work study 擴大與工研院、中科院及核能所產學合作 擴大與元智等大學之合作,【卓越國內外策略聯盟】,國外兩岸 台聯大 “study abroad program campus” 知名大學joint degree（e.g. 西北香港科大） 落實國際學術接軌 student/faculty exchange joint publication,【卓越國內外策略聯盟】,重大治校策略,三、善用五年五百億 教學創
6、新 校園文化之提昇 頂尖研究中心 植樹拔尖計畫 全球人才智庫 短期駐校國際知名講座 長期中大智庫 持續台聯大系統聯盟 邁向綜合性頂尖大學,重大治校策略,四、發展中大為特色學府 以教授專長、國家需求及世界新科技之趨勢，加強 訂定發展重點及特色 多培養及多聘請大師級教授 發展Interdisciplinary program 全國超強領域 地球科學、物理、IT 、光電、哲學 宣傳中大之特色 包括中大學生之特色 重質精，不重量多原則 全體動員邁向有特色之一流學府而努力,重大治校策略,五、提昇中大競爭力之全面品質管理 領導與經營理念 經營理念與價值觀 組織使命與願景 高階經營層的領導能力 全面品質文化
7、的塑造 社會責任,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,教育理念、價值觀及願景,追求真知涵養德性 推廣新知開創學術 卓越新局（宗旨？）,誠樸 創新品質（校訓？）,世界一流學府（目標？）,教育理念,價 值觀,願景,使命：知識創新、人才培育、提供社會服務與終身教育（？）,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,領導者的任務,Check & Action,Do,Plan,組織及授權 功能部門 委員會 專案小組,掌握環境及 產業發展趨勢,了解顧客需求 多元化 溝通管道,激勵性之人力 資源管理制度,鼓勵終身學習 與知識分享,全面績效衡量,全面改善系統,鼓勵創新實驗,校務發展及 資源規劃,【提昇中大競爭力之全面品質
8、管理】,領導人才培育,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,全面績效評核與獎勵,外部檢視 教育部校務評鑑及學門評鑑 國際管理系統外部驗證,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,營造組織之全面品質文化（大Q）,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,環境保護與安全衛生社會責任,環境保護 ISO 14001環境管理系統國際驗證 安全衛生 OHSAS 18001職業安全衛生管理系統國際驗證 營造安全衛生環保校園,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,公共關係與社會關懷,理念 提供大學的智慧、活力與資源，與社區共榮成長 相關組織 公共事務室： 建立及維護良好社會關係與學校形象 學生事務處： 學生社團服務、教職員生社會服
9、務 學術單位： 專業學術服務、終身教育服務 藝文中心： 藝文展演活動,【提昇中大競爭力之全面品質管理】,推動行政及服務品質與觀念， 讓全校行政、教職員一起以顧客觀念治校 相信每位學生均能學習，故不能放棄任何一個學生 認定教育是一種終身的追求，應給予所有民眾、校友終身學習的機會 肯定學習的成功，才是教育的成功,重大治校策略,六、加強與政府及業界之研究合作 基礎與應用研究並重 以中大一流之師資，多成立教授研究群隊，爭取群體研究計畫 因應台灣未來所需，結合桃園大學校院，以大學為核心建立產學平台，發展 研發導向、知識型科學園區 虛擬科學園區（縣政府） 聯合工商企業，其他大學合作向政府爭取大型產業合作計
10、畫，工業生根 加強與工商業界建教合作,支持研究中心爭取計畫及教育訓練課程 鼓勵學術論文發表 支持主辦全國及國際性會議 國際與兩岸研究合作 多延攬工商業界及校友為系、所、院之諮議委員 制訂獎勵制度，促使外來研究及教育經費大量成長,【加強與政府及業界之研究合作】,重大治校策略,七、資訊傳播科技之應用-國際及國際網路 承襲中大全國有名之資訊特色，應用於學術、服務及財務 教學（e-learning）： 擴展多媒體及交互（Interactive）作用之遠距教育 -Blackboard 教學學習系統 低廉、www，推廣至校外、國外之傳統與非傳統學生 研討與網路公司共同開發網路授課之可能性 大眾化、商業化（
11、example）,國際知名度 時時增進中大web site 之 content 特色 學校及個人獎、排名 入學申請、獎學金 終身、遠程教育課程表 產、官、學研究計畫 國際交換及合作計畫（example） 其他行政管理、學生服務及教學品保等 電子公文 Virtual classroom （Blackboard 遠距教學平台系統） 校務行政資訊系統等,【資訊傳播科技之應用】,重大治校策略,八、培養具有世界觀及倫理之領導者 國際與兩岸學術合作交流 增多兩岸及國外大學交換協定 教授互訪講學、研究合作 學生互訪、ESL 、CSL 遠距教學 培養學生國際宏觀視野,廣義的倫理國際觀，對專業、顧客、雇主、公眾
12、負責： Conflict of Interest Threat to Public Health and Safety Environmental Impact Trade Security Patent and Intelligent Property Gifts from Contractors Honesty in Research and Test Total Ethic Management （TEM） Global Leadership in Manufacturing 除人文法外，培養科技學生為未來之制法，社會活動及國家領導者,【培養具有世界觀及倫理之領導者】,重大治校策略,九、提昇中大知名度 外界似乎欠缺對中大成就之了解 大學評鑑 媒體 雜誌 極力爭取應得的 名符其實的知名度（Reputation） 卓越的品牌（name brand）,謝謝聆聽，敬請賜教！,
