银行账务核算中心个人工作总结

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1、银行账务核算中心个人工作总结银行账务核算中心个人工作总结 篇一：银行会计人员个人工作总结 银行会计人员个人工作总结 年本人在党总支、分管行长、会计主管的关心指 导下配合营业室各位主任，认真执行营业室“以会计基础 工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融 风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经 过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业 室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了 更好的锻炼。截止年月日营业室储蓄存款达万元，比 年初新增万元，新增代发工资户户。尤其是今年月份储蓄 专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将 我本人在年一季度的工作情况总

2、结汇报 加快思想观念的转变 经过年的岗位调整，我本人被聘任为“级执行会 计师”在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、 进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部 分管理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营 销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓 不敢松懈。进入年，通过认真学习领会我行的一系列 职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议” 的会议精神，新一届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新 思路，既激发了营业室全体人员的工作热情同时也拓宽了 我本人的工作思路。 “求生存”压力变成了动力在劳动竞赛 中以求生存、促发展为主题不断加大工作力度在充分挖掘 各方面

3、潜力的基础上针对实际情况，站在快速发展的高度 上我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行 的差距在会计主管的指导下详细制定了工作计划和方案切 实遵循行党总支确立的“大发展、大市场、大营销”的工 作思路在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失 去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找 突破点巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主 体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。 要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业 室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过 对营业室不同岗位、不同业务种类进行认真分析，重新制 定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度

4、，严格了操作流程， 制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务 管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系 列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目 及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解 决。同时通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩效工 资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动 纪律等内容相结合，打破了分配上的“小锅饭” “小平均” ， 促进了各项任务目标的完成和服务质量、核算质量的提高。 此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈 存款、班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员提高 存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以服务 吸

5、引，老客户用感情稳固”这一经验，月份一个年存入营 业室美圆的老年客户密码遗忘，我先后次上门为其办理挂 失解挂手续，该客户非常感动，将其他银行的各种存款都 转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质， 保证我行会计核算质量，我们制定了详细的培训计划和文 件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进行会计 业务、会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参 加行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过 场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。 以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的 要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同

6、业务量、 不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化 了会计岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人 员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，根据上级行 的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱 箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法 及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一系列规章制 度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密， 业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责分明。 强化了内部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通过 主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方， 都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提醒， 起到了警示建

7、议作用。 努力提高自身服务和业务素质。 优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实 行动上，彻底改变我行社会形象，营业室全体人员确实动 了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸 收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足， 彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行 为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练 程度作为衡量服务 水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免 失误，把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但 是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。三是 努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创 造良好的发展环境。对于我本人来讲

8、，尽力做到了“三个 服务” 。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台， 柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着 “客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意 而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门， 最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至 已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给 本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题， 我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主 动关心和帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业 务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作 中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为

9、他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。 做好新业务学习和营销工作 今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行 新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧时间在最短的时间 内领会新业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年 的重点，大力宣传和营销我行产品同时指导、协助其他网 点开展新业务的推销活动，努力发展中间业务。截止到年 底，由我主持办理的基金业务有十余种，金额近余万元， 代理记帐式和电子国债余万元，在市行排名中名列前茅。 我还在行里的安排下对全行柜员就网上银行、系统、贷记 卡业务、客户等新业务进行了多次授课。 身先士卒，起到党员的带头作用 年是建设银行重大改革的一年，在年中， 我本人除认真

10、学习与改革相关的文件精神，作好心理准备 外，还积极主动的和营业室的同志们谈改革，探讨改革的 必要性和必然性，加强同志们对我行改革的信心，端正同 志们对改革的态度。日常工作中，自己身先士卒，加班加 点工作多干，主动关心帮助他人，发现问题及时汇报，主 动解决。尽最大的努力体现出一个党员、一个中层干部应 起到的带头作用。 年是繁忙而紧张的，我本人在会计主管的指导 下和同志们的帮助下，各 方面有了一定的进步，但仍被许多缺点和不足所束缚， 如对一些问题上强调客观困难多，没有充分发挥主观能动 性；对一些新问题的解决，不能系统地考虑问题，对问题 的理解和看法站的高度不够等。这都是我本人急需解决的 弱点。 年

11、是我行重大变革、快速发展的一年，也是金 融系统竞争更加激烈的一年，机遇和挑战的共存将会进一 步激发我和我们营业室全体人员的斗志和工作热情，我将 一如既往的工作、团结、奉献。 篇二：银行会计人员个人工作总结 银行会计人员个人工作总结年本人在党总支、分 管行长、会计主管的关心指导下配合营业室各位主任，认 真执 行营业室“以会计基础工作规范化管理为中心，以提 高会计核算质量，防范金融风险为重点， 扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过营业室 全体人员的精诚合作和自身的不懈的努 力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提高，我 自身也得到了更好的锻炼。截止年 月日营业室储蓄存款达万元，比年初新增万元，

12、新增 代发工资户户。尤其是今年月份储蓄专 柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现 将我本人在年一季度的工作情况总 结汇报 加快思想观念的转变经过年的岗位调 整，我本人被聘任为“级执行会计师”在新的岗位面前， 我一再告 戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许 有无所事事的人。卸掉了部分管理方面 的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上， 尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销， 更是紧抓不敢松懈。进入年，通过认真学习领会 我行的一系列职工大会、中层干部会议 及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神，新一 届领导班子超常规、跳跃式发展的崭新 思路，既激发了营业室全体人员的工作热情同

13、时也拓 宽了我本人的工作思路。 “求生存”压力 变成了动力在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题不 断加大工作力度在充分挖掘各方面潜力 的基础上针对实际情况，站在快速发展的高度上我和 营业室主任客观分析了面对存款增量份 额与其它行的差距在会计主管的指导下详细制定了工 作计划和方案切实遵循行党总支确立的 “大发展、大市场、大营销”的工作思路在土地补偿 资金归集、职工买断资金代发、收复失 去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资 商找突破点巩固扩大了营业室的客户群 体。营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽， 是全行会计核算的中心。要提高我行 的会计管理水平和会计核算质量，必须从营业室的会

14、计基础工作抓起。按照内部控制制度的 要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进行认 真分析，重新制定和细化了岗位职责， 调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金 管理办法、钱箱单证管理办法、证券业 务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法 等一系列管理规定。明确专人对钱箱现 金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保 出现问题，及时发现，及时解决。同时 通过制定二次分配办法，将营业室人员的绩效工资与 业务量、存款任务完成、核算质量、服 务质量、劳动纪律等内容相结合，打破了分配上的 “小锅饭” “小平均” ，促进了各项任务目 标的完成和服务质量、核算质量的提高。 此外我本 人积极

15、投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑 存款，以自身的行动 启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同 志们总结了“新客户以服务吸引，老客 户用感情稳固”这一经验，月份一个年存入营业室美 圆的老年客户密码遗忘，我先后次上门 为其办理挂失解挂手续，该客户非常感动，将其他银 行的各种存款都转存到营业室来。为了 提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核 算质量，我们制定了详细的培训计划和 文件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进 行会计业务、会计法规学习和职业道德 教育，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训， 学习中，注重实效，不走过场，使自 己的业务知识趋向全面，业务操作

16、更加熟练规范。 以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 年 本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下 严格按照内控制度的要 求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳 动组合形式，重新制定细化了会计岗位 职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办 的业务权限，确定相应的职责。同时， 根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先 后参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱 单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办 法、会计差错考核办法等一系列规章制 度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加 严密，业务办理程序更加安全科学，做 到了相互制约、职责分明。强化了内部控制，提高了 工作效率。在日常工作中，通过主动观 察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都 能及时给主任和主管汇报，并能及时给 柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。 努力提 高自身服务和业务素质。 优质文明服务是金融行业永恒的 话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，营 业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，