重组工作总结

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1、重组工作总结重组工作总结篇一：关于花蕾公司与三利公司资产重组工作的总结报告关于西安花蕾绒线有限公司与河北三利集团公司 资产重组工作的总结报告 受西安花蕾绒线有限公司委托，北京君创咨询有限公司就三利集团与西安花蕾绒线有限公司资产重组项目进行了认真的调查、研究和谈判，经过近三个月的努力，重组工作已告一段落。现将有关情况总结如下： 一、 重组双方的基本情况及分析 （一）西安花蕾绒线有限公司。 西安花蕾绒线有限公司的前身是国营西安毛纺厂，成立于 1980 年，原为中纺部定点生产绒线的专业厂家。企业总资产亿元，职工 1163 人。由于受纺织行业结构不合理，供过于求，竞争过度环境的影响，加之旧的体制弊端，

2、历史上和政策上遗留的种种问题，导致企业亏损严重，债台高筑，已资不抵债。西安毛纺厂于 1996 年 12 月依法破产。破产后，在原西安毛纺厂基础上重新组建了“西安花蕾绒线有限公司” 。新公司的非经营性资产彻底剥离，员工年龄，人员结构相对合理，企业内部生产管理规范。 花蕾公司目前存在的主要问题是： 1、资金严重短缺，生产难以维继。企业破产后，银行不予贷款，生产经营资金没有保证。 2、机制不活，权责不清，未能建立适应市场要求的激励与约束机制，职工的积极性不高。花蕾公司没有市场研究部门 3、营销能力差。公司没有市场研究部门，没有适应客户需求和市场环境的营销策略，也没有形成完善的市场网络。产品市场占有率

3、逐年下滑。 花蕾公司产品在市场上碰到了各种各样的市场矛盾和问题。（二）河北三利集团 河北三利是河北高阳县一个乡镇企业发展起来的毛线企业。三利集团充分发挥其自身的机制优势和规模优势。用灵活的机制聚合人才优势去打市场，用科学的市场营销策略和营销手段拓展市场，用实施低成本竞争战略和市场占有率不断上升。 1998 年，公司进行全面大规模的市场网络的重组和市场战略调整，销售量从 6000 吨猛增到 11000 吨，成为国内的第一大毛线公司。 根据上述情况，花蕾公司希望依托行业内优势企业，进行大规模重组来改变现状。并希望能与三利集团进行全面重组。 二、 重组工作的主要过程 重组工作分为四个阶段： 第一阶段

4、，重组工作的探讨阶段。1999 年 3 月花蕾公司委派任总、白经理来北京，共同探讨了花蕾公司市场运营的基本情况，希望我们研究花蕾公司存在的问题与重组的难点。 我们初步了解后认为，花蕾公司被私人企业兼并重组员工心理承受能力等方面的操作难点；探讨了重组过程中，国有企业观念更新与文化心态调整问题；重组后人员结构调整、资产结构调整面临的深层冲突等问题。我们分析认为，三利集团与花蕾公司的局部性合作比较困难，全面重组应慎重对待。 第二阶段，花蕾公司调研和现场咨询阶段。花蕾公司邀请君创公司的咨询专家，全面调研花蕾公司状况。认真调查了企业的生产情况、经营情 况、资产情况、债务情况、员工结构和目前的文化心态。并

5、对企业的竞争素质和产品竞争素质进行了分析。在此基础上，我们对毛线行业企业的结构、问题和走势；企业的市场经营战略和当前的市场分化和企业分化过程中碰到的问题；国有企业改革的现状和趋势等方面与公司中层以上干部进行了沟通和交流。强化企业的危机意识、市场意识、重组意识和竞争意识。 第三阶段，兼并重组企业的沟通、谈判阶段。花蕾公司正式委托君创公司推动三利与花蕾的资产重组后，我们认真研究了有关资料并做了重新整理，我们与三利集团主要领导进行了全面的交流。 三利总裁王克杰先生对花蕾公司目前的现状提出了三点意见： 1、花蕾公司目前的债务状态和企业的运营成本，很难适应三利公司毛线加工的要求。三利集团在周边地区的乡镇

6、企业加工费用相当低廉。三利很难承受花蕾公司的成本。 2、国有企业目前的文化心态和各种各样的福利待遇，经营者长期推行的承包经营方式是乡镇企业很难去适应的。在改造、重组过程中将会出现很多理念性的文化冲突。对这些冲突是否能够全面解决，没有把握的。希望君创公司深入调研。 3、目前花蕾的羊绒衫等高档产品和成衣产品进入大中城市，缺少市场网络渠道。希望君创公司和花蕾公司制订出一个完整的市场策划，并对花蕾公司目前厂区房地产开发价值做一些判断。 上述三个问题表明，三利集团对整个重组以及直接进行重组的概念方式，疑虑较多。并提议由三利集团的关联企业鑫三利公司前往西安考 察花蕾公司的运营现状。1999 年 4 月 2

7、4 日，君创咨询公司李肃总经理、吴青副总经理、周彦平助理协同鑫三利总经理王占山先生以及鑫三利的市场顾问陈晓明先生到花蕾公司进行全面实地考察。 考察的工作中，对花蕾的资产债务情况进行了全面的分析；对花蕾目前的市场经营现状以及存货的现状做了客观的评价；对花蕾的人才结构、人力资源状态也作了全面的研究。在这三个方面得出了基本的结论： 第一， 花蕾公司与三利公司的重组很难进行全面的硬着陆，企业的资产对毛线市场的作用，不起决定性的作用。但是企业的一些债务是必须马上偿还的。因此，在这样的条件下，推动花蕾的重组和帮助花蕾解困的最根本原因在于大规模重组市场，公司进入企业的潜在利益是它的资产利益，而现时风险是它的

8、市场风险。如先动用大量现金去偿还债务，势必会进一步扩大市场风险。因此，认为债务的重组宜采取软着陆的方式，即由鑫三利集团采取特定的资产重组方式，利用其强大的市场营销网络，首先进入市场运作，然后在市场运作成功的基础上，再偿还债务，全面重组存量资产。 第二， 深入研究了花蕾公司的市场战略、市场策略和市场网络体系进行了全面的评测后，提出了一些具体看法和意见。结论认为，花蕾公司的市场战略出现较大的偏差，市场网络的组织形态存在深层问题，市场人才和运作人才的方式急待进行全面调整。认为花蕾公司只有强化市场运作，才有希望走出困境。 第三， 鑫三利公司对花蕾的人才结构作了全面的分析，认为花蕾的 主要领导干部，具有

9、较高的素质和资本运作能力，公司内部的财务管理和生产管理有较大的优势。市场营销等方面的人才非常短缺。鑫三利公司认为由于鑫三利本身具备一批较好素质的市场人才，对接过程是完全可能实现的。第四阶段 企业能力对接，局部重组方案的形成。在上述三个结论的基础上，鑫三利公司对花蕾公司重组的方案作了评测认为：用鑫三利公司的市场能力与花蕾公司的生产能力对接合作的基础上，一方面做好市场开拓，一方面严格控制成本，重新强化内部管理。对接鑫三利加工毛线达到 1000XX 吨的低价格订货加工，及自身推销 5001000 吨的高档毛线的市场，将会使得花蕾的主产业进入良性循环。 在此基础上，加强羊绒衫和丝绒衫的整体市场调研和市

10、场设计，与中服集团的内贸设计能力及内贸市场品牌，以及华源集团的外贸渠道及外贸能力对接。花蕾公司将在重组后取得实质性的变化。 三、 重组工作中矛盾和焦点 1、 花蕾公司认为重组的前提条件。 在第二次赴西安调三研，花蕾公司出了重组的前提条件。 第一，从政府角度到职工角度，都认为应该由三利集团来直接运作。认为由三利的关联企业来重组花蕾会出现新的障碍。 第二，需要首先偿还的几笔硬债务是重组工作的前提条件。因此软着陆的方案不适宜花蕾。首先应该全面承担资产债务等各方面的风险。即首先偿还 1300 万元的债务，同时再投入一定量的资金来运作花蕾公司。 2、针对花蕾公司的上述意见，君创公司与鑫三利公司的主要领导

11、回 篇二：企业实现战略重组心得体会“企业实现战略重组”心得体会 按照集团公司“关于在两级机关开展“转作风、强纪律、机关人员怎么做”讨论的通知要求，机电运输部全体职工组织开展了大讨论，大家畅所欲言，场面热烈。通过此次讨论，我自己对“企业实现战略组”有了更新的认识，现总结如下： 随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入 WTO 之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“IBM” 、 “中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起

12、在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！实现战略重组为做大做强企业提供了一个平台。 管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。战略重组不仅追求企业经营利

13、润最大化，而且追求企业竞争安全性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。没有最好，只有更好。 在企业战略重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在战略重组中关注人的变化，把握战略重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。行政人员往往低估使企业按预期设计动作所需进行的大量导、引导的控制工作。一个考虑很实际的“怎么干”问题的简便方法，是让每个小组或个人都问自己：“每周一早，我希望某人或某组有何不同？”除非你能找到答案，否则你的新设计将困难重重，如果人们开始自行其事，制造出新的以后难以清除的障碍，那么这种混乱会酿成永久的难题。目标

14、清晰与机制畅通同样重要，强调主要的措施、具体转折点及一些超短期的目标将有助于你解决转变过程中的难题，并使企业全神贯注于最终目标。 企业的发展只有起点没有终点。让我们行动起来认真去做好每一天份内的事情。多去理解尊重别人，常怀宽容感激之心。从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想认识、工作作风进行认真的对照检查，从自查自纠入手，总结反思，找准和正视个人存在的突出问题，坚决地给予以纠正。增强个人工作的责任意识和服务意识。把思想认识和行动统一到集团公司要求的高度上来。我们的企业明天会更好。 郁山煤业机电运输部穆志军 XX-11-20 篇三：重大资产重组要点总结(经典案例总结)（一）业绩承诺补偿问

15、题 上市公司重大资产重组管理办法第三十三条规定：“根据本办法第十七条规定提供盈利预测报告的，上市公司应当在重大资产重组实施完毕后的有关年度报告中单独披露上市公司及相关资产的实际盈利数与利润预测数的差异情况，并由会计师事务所对此出具专项审核意见。 资产评估机构采取收益现值法、假设开发法等基于未来收益预期的估值方法对拟购买资产进行评估并作为定价参考依据的，上市公司应当在重大资产重组实施完毕后三年内的年度报告中单独披露相关资产的实际盈利数与评估报告中利润预测数的差异情况，并由会计师事务所对此出具专项审核意见；交易对方应当与上市公司就相关资产实际盈利数不足利润预测数的情况签订明确可行的补偿协议” 。在

16、当前的监管实务中，业绩补偿期限一般为重组实施完毕后的三年，对于标的资产作价较帐面值溢价过高的，视情况延长业绩补偿期限。此外， 上市公司重大资产重组管理办法第三十三条规定的明确可行的业绩承诺补偿方式有两种，一是股份补偿，一是现金补偿。 1、股份补偿方式 （1）应当采取股份补偿方式的情形 根据相关规定，上市公司重大资产重组存在以下三种情形之一的，应当采取股份补偿方式： 拟注入资产为房地产业、矿业。 拟注入资产评估增值率较大，目前执行的标准为增值率 100以上的为增值率较大。 补偿主体明显缺乏现金支付能力。 （2）采取股份补偿方式的计算公式 实务中，在交易对方以股份方式进行业绩补偿的情况下，通常按照下列原则确定应当补偿股份的数量： 以收益现值法等基于未来收益预期的估值方法对标的资产进行评估的计算公式 以收益现值法、假设开发法等基于未来收益预期的估值方法对标的资产进行评估的，计算公式为： 每年补偿的股份数量为（截至当期期末累积预测净利润数截至当期期末累积实际净利润数）认购股份总数补偿期限内各年的预测净利润数总和已补偿股份数量 采用现金流量法对标的资产进行评