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1、通风科工作总结通风科工作总结 2 2篇一：XX 年度通风科工作总结与计划XX 年度通风科工作总结与计划 XX 年是不平凡的一年，矿井兼并重组项目在紧张有序的建设下逐渐竣工，并顺利进入联合试运转，进行各项专篇的验收程序。我们通风科、队全体领导职工紧紧围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务繁重，团结协作，在以“安全第一、预防为主”的前提下，严谨认真的完成了各项工作任务虽然工作中有不到位的地方，但觉的今年是充实的一年，现就 XX 年的工作总结汇报如下： 1、健全了班组队：根据矿井的规模，结合工作的需要，成立了通风科、监控室、通风队、瓦斯队、巡检组、抽放队。 2、建立健全了通风科安全生产责任制，
2、完善了“一通三防”各项管理制度，制定了一通三防管理制度汇编 、一通三防考核管理办法 、 通风科、队管理制度 、 通风科、队各工种岗位责任制 ， 通风科、队各工种操作规程 ，针对毛家庄煤业 XX 年的井下各项工作制定了专项（安全技术措施） ，修订了事故救援应急预案 。 3、我矿今年新建地面抽放瓦斯泵站一座，从土建工程开始到安装调试，试运行到上级有关部门的初验和最终验收，并得到上级部门的肯定。观抽放泵站一切运行正常，解决了 5101 综采工作面的上隅角瓦斯。 4、按照煤矿一通三防质量标准化的要求，从地面到井下一切工作标准化，以及瓦斯评估能力资料的准备，通风阻力测定，瓦斯等 级鉴定，通风能力核定，综
3、合防治瓦斯达标建设方案、主要通风机性能测定、六大系统、四大系统的建立和验收等。5、通风方面：今年矿上从在都是新工人，为了工作的安全、顺利、效率，在培训这方面没少下功夫，从通风系统、网路系统以及新知识引导大家去实践工作，进行了通风系统的改造，通风设施完全改新，经过合理风量的计算，我矿通风系统完全走向规范化、合理化。 6、加强局部通风管理：在局部通风方面，井下所有风机已全部实现自动切换。井下队组每天早班对双风机自动切换装置进行试验，并且有专人看护风机。保证双风机、双专线及自动切换系统可靠，杜绝机电事故引发无计划停风事故。出台了风机每日切换记录簿，并严格检查落实；并督促瓦斯队改造了风筒吊挂方式，由原
4、来的铁丝吊挂改为细钢丝绳加螺栓吊挂，使风筒的吊挂更平、更直。 7、预防瓦斯爆炸与防止扩大范围方面：我矿编制了周密的防治计划，在井下完全根据正规结合实际安装了隔爆设施，每七天进行一次全面的检查，并有记录。 7、防尘方面：我矿制定了全面的防尘制度及计划，实际中也是完全根据实际结合制度进行防尘。 具体完成工作如下： 1、抽放泵站一座。 2、永久性密闭建筑 20 道、拆迁 23 道，临时密闭安设、拆除 40 道。 3、建筑防火门、防爆栅栏门 7 道、调节风门 25 道。 4、抽放管路、主管、支管、支撑抵住 400 个，抽放管路安装 6000 米。黄泥灌浆管路安装 400 米。5、消防栓 6 组，压风供
5、水施救 34 组， 6、全断面风流净化水幕 46 道。 7、测风站 13 个。 8、新建隔爆水棚 18 组，拆除两组。 9、建立消防材料库 1 个。 10、永久避难硐室 1 个。 11、安装局部通风机 16 台次，拆除 10 台次，延结风筒 3886 米，拆除风筒 3000 米，保证了掘进工作面风量供给。 XX 年工作计划： 在新的一年里我们将认真总结经验教训，克服不足，保证矿井通风系统稳定、可靠，同时为一线区队服务好，为各区队提供良好的供风、防尘，瓦斯管理环境。 1、本着不断提高技术水平的原则，加大“一通三防”技术培训工作力度，要落实到实处，进入 XX 年，首先从干部入手，学习技术知识，不仅
6、要确保每一位员工思想认识上与公司一致，更要具备技术过硬、管理水平过硬的能力，每个成员劲往一处使，紧密团结，为公司来年的发展贡献更大的力量。去年的工作虽做的有所成绩，无一事故发生，尤其在防止瓦斯、瓦斯抽放技术、通风设施建筑及维修方面，要不断提高职工技术水平，实现以“会干活” “干好活”“干精品活”的提升。让科、队里的成员在技术方面上一个新台阶，从素质到 技术、业务方面提升。2、加大完成抽采达标规定的 XX 年度抽采任务。 3、加强技术管理，全新整动完善制度，安全技术措施。 4、优化各大系统：结合生产情况，把通风系统、设施、防尘、降尘设施安装到位。 5、防治瓦斯方面：加强对瓦斯透气性技术研究，在X
7、X 年的产量加大的前提下提高矿井抽采能力，继续研究新技术、新工艺，确保钻孔严密不漏风，根据生产的接替，把抽放管路从西下山安装到位，计划安装 3000 米。 6、加强井下现场管理：现场管理方面，从严过细，强化监督，安排、部署、落实好每一细小环节的工作，对重点区域瓦斯管理要坚持设施到位、措施到位、检查到位，加强作业过程中通风瓦斯管理，避免发生瓦斯积聚。对重点工程要预先制定完善的措施、严格按规定程序组织实施，防止在重点工程进行过程中发生通风系统紊乱、瓦斯超限现象。 具体工作如下： 1、拆除 4 道液压风门，6 道临时风门，安装两道液压风门。 2、永久密闭建筑 8 道，拆迁 2 道，临时密闭安设、拆除
8、 40 道。 3、抽放管路主管、支管安装 5000 米，拆除 3086 米。4、消防栓安装 20 组，压风、供水施救 40 组。 5、全断面风流净化水幕 50 道 6、建立永久测风站 3 个，临时测风站 6 个。 7、新建隔爆水棚 18 组，拆除 10 组。这些只是大概的总结与计划，我们会在实践中一丝不苟，不放过每一点问题，都会深思熟虑认真对待每一点问题，把工作做得完完美美，在今年的基础上更上一层，继续努力奋斗，把山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司推向高质量，高安全的一级标准型矿井。 山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司二 0 一二年十一月十日 篇二：通风科科长述职报告述 职 报 告 栗张俊 通风科副科
9、长述职报告我叫栗张俊，现任通风科副科长。长时间以来，认真履行工作职责，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人长时间以来的学习和工作情况逐一回顾。 一、加强理论学习，努力提高业务素质，认真学习研读各项文件，各项规定措施，不断深化学习效果。通过不间断学习，把自己锻炼成为一个业务熟练、作风优良的管理者。 二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调。对现场进行安全监督，对安全隐患跟踪排查处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。长期以来平均入井
10、指标超额完成，各项指标达到矿上要求，使一通三防工作取得了显著成效。 三、完成一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。 针对具体问题，请求上级领导处理解决，积极配合通风科长的工作，长期以来使我矿一通三防上升一个新的台阶。 四、对全矿的通风系统查看多次，坚持每天维修通风设施，各种管路，查看各个地点的风量，瓦斯等情况，对一通三防指标质量落实到每个人，搞好层次化管理，确保今后平安无事故，严格自律，密切联系职工，搞好一通三防工作。在思想，工作上转变作风，保持良
11、好的工作状态。五、今后工作打算和努力方向。 1、不断提高自身综合素质，认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。 2、虚心接受职工的建议和意见，按时完成上级领导安排的任务。3、带好队伍，团结同志，配合矿领导把一通三防工作搞好 4、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服好务，为我矿的一通三防工作再立新功。 二零一六年七月七日 篇三：通风科 XX 年工作总结及 XX 年工作安排通风科 XX 年工作总结及 XX 年工作安排 刘和进 一、XX 年主要工作总结 在即将结束的 XX 年度，我科全体工作人员工作积极主动，勤奋努力，尽职尽责，刻苦钻研，努力提高理论知
12、识和业务工作水平。以饱满的工作热情和积极的工作态度较好地完成了各项工作任务，杜绝了“一通三防”各类事故的发生，现将通风科这一年来的主要工作汇报如下： （一）在文件编制方面 先后编制完成了71 处金属非金属项目“一通三防”管理制度范例 、 监控系统日常管理与维护制度 、 通风科周例会制度 、 71 处高、突矿井项目瓦斯分析步骤与要求 、 巷道贯通措施范例 、 井巷揭煤措施范例 、测气员交接班记录表和有毒有害气体日报表、主风机检查记录表，配合施工科编写完成了施工组织设计中“一通三防”部分范本，配合安环部，制定完成了职业病防治十三项管理制度 ，从制度制定、措施编写、台账、记录等多方面帮助和指导各项目
13、部强化内部管理和现场管控，提高通风科对处属各项目，尤其是高、突项目的管控力度。 （二）在机构完善方面 对全处所有项目部通风瓦检工、安全监测工、防突工在册在岗人员情况进行了调查摸底，登记造册，结合行业定员标准，结合我处各项目实际，制定了瓦检工、监测工、防突工定员标准，对人员配备不足的项目部，督促及时选派人员参加集团公司组织的特殊工种培训，逐步配齐特殊工种人数，满足工作的需要。下发了通风相关作业人员季度统计表 ，每季度对各项目部通风工作人员进行登记造册，以便于人员的管理和调配，并拟自淮北矿业集团引聘通风副科长 1 名，充实我科的管理和技术力量，目前调动手续正在办理中。 （三）在专项检查方面 本着重
14、点项目随时查，一般项目季度定期查的原则，对照集团公司 49 号文的新标准，确保每个季度对全处各矿建项目开展一次“一 通三防”专项检查，检查中，除了对涉及本专业的通风系统、通风设施、局部通风、瓦斯管理、监测监控、仪器仪表、防治自然发火、综合防尘等方面进行重点检查外，还利用自身所学，对顶板管理、斜巷运输、机电管理、放炮管理等方面存在的安全隐患进行了排查，并提出整改建议，及时召开各项目部班队长以上人员会议，通报检查情况，分析潜在危险，下发隐患整改联系书，事后严格跟踪落实到位。通过专项检查，及时发现并消除了隐患，提高了“一通三防”安全质量标准化水平，杜绝了“一通三防”重特大事故的发生。（四）在培训练兵
15、方面 积极响应处及集团公司文件会议精神，带领全科工作人员先后编写完成了矿井“一通三防”安全质量标准化解读 、 瓦斯防治技术 、 监测监控与仪器仪表理论与实操 、 井巷揭煤施工技术解析等培训课件，并配合集团公司工会和安监局，编写完成了掘进工、通风瓦检工教材内“一通三防”有关内容，在 5 月份、6 月份协同处培训中心及其他有关部门一起成功举办了班队长、技术员、防突工及监测工业务技能强化培训班各 1 期、瓦检工培训 2 期，并配合集团公司工会和安监局通防处，分别在宿州基地、大同片区、鄂尔多斯片区、彬县片区开展了 10 期通风瓦检工和 1 期培训教师培训，很好地普及了“一通三防”知识，提高了相关人员的
16、理论和实操水平；同时，我科还利用“一通三防”专项检查的机会，到各项目部开展全员培训，对提高各项目部“一通三防”安全意识和操作技能起到了良好效果；在内部培养方面，先后带领和安排本科室通风技术人员到张集、顾桥、邹庄等双突矿井项目部，对立井及平斜巷揭煤防突工作，从地面资料到井下现场进行调查、蹲点、把关，借机学习两淮矿区的先进的揭煤防突技术，积累了现场实操经验，为我处将来承揽更多更复杂的高、突矿井项目储备了技术力量。 （五）在安全监测方面 先后多次到义能项目部蹲点指导监控系统的安装和调试工作，实现了监测监控、三专两闭锁，对恒源煤矿项目部监控系统存在的储多问题，及时联系厂家技术人员进行了整改，对各项目部送交科里的便携仪、瓦斯机、风表等及时进行了维修和送检，以确保其正常使用，对未按要求配备仪器仪表的项目部，积极督促其按要求配备到位，并 做到集中管理，集中发放，正常使用。为各监控自主管理的项目部统一配备了瓦斯调校标准气样及相关配件，并到各项目部开展瓦斯探头和便携仪调校与日常维护的实操培训，以规范该项工作的正常开展。（六）在
