通用制度宣贯总结

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1、通用制度宣贯总结通用制度宣贯总结 篇一：企业制度宣贯实施方案 制度宣贯实施方案 由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的 多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使 得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人 事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做 好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的 内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企 业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重 要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研 究讨论，针对一般性制

2、度直接进行相应的分散学习、各自 学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中 必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： （一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公 司层面的制度宣贯方式。 （二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、 疑难咨询解答/分析。 （三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制 度的宣贯、讲解、培训。 （四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层 面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 1、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关 系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等） 进行宣导，讲解，促使其

3、认知，良好的融入企业文； 2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入 职二周内完成宣导。 2、在职员工制度深化宣贯，重在落实 1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制 度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式 展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主 要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事 行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。 2）宣贯流程及要求： 宣贯计划制定 A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为 1 次/季。 B、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合 理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排 在周四下午 1

4、6:00-17:30） 、计划宣贯制度项目/名称、时间、 宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。 宣贯前准备/安排： A、人事行政部根据审定计划，提前 3 个工作日公布 宣贯相关制度内容与注意事项； B、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事 行政部备案； C、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、 大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问 卷/试卷等。 宣贯具体实施 1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题， 2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； 3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。 4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷， 发给相关人员，组织

5、开展对制度宣贯工作的意见调查，并 统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； 宣贯效果调查、跟踪、验证： 效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定 测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核， 达到宣贯的目的。 3、子公司层级制度宣贯 1）宣贯展开主要方式： 各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如 OA 系 统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点） 、会签、 专题学习、宣讲（案例分析、总结交流） 、专题考核（专题 试卷考核、目标考核） 、随机提问、知识竞赛、意见收集、 分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。 3）具体要求： 计划、频率要求：各部门须定期组织制度学

6、习交流， 将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。 原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每 次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事 行政部备案。 学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时， 应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度， 对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层 级进行有效区分。 学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位 职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像， 有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。 学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的 反馈渠道，对在制度宣贯过程 中发现的问题（如不可操作性条款

7、、不完善性条款、 与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员 应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事 行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提 供可靠依据。 四、机制建设激励 （一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过 审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办 法参阅附表一。 （二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经 部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行 政部统一代领现金。 （三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖 励人，并做好发放登记。 五、宣贯效果检查、评价 （一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过 宣贯前后的意见

8、征集、效果测试进行验证、评价，具体同 前相关规定； （二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟 由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面） ，予以情 况记录，并定期通报。 4 篇二：宣贯实施方案 实施方案 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制 度的宣贯是第一步，只有做好制度 的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工 了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化 员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度 化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重 要制度组织相关人员、部门、岗位 进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习

9、人员进行 二级转化，达到制度相关人员人人必知、 人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接 进行相应的分散学习、各自学习，了解、 熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习 指导实践、实践验证制度的思想，宣贯 过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体 方式如下： （一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的 制度宣贯方式： 由人事行政部主导开展对公司通用制度或 重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧 制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教 训、结合某个新制度温故相关制度等、 新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的 拟编制度）进行宣贯、讲解。 （二）由人事行政部

10、逐步组织开展制度运行检查情况 宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、 疑难咨询解答/分析。 （三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的 重要制度的宣贯、讲解。 （四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层 面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 （一）公司层面制度宣贯法 1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门 （如人力资源部、行政部等）统筹组织、 普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣 贯、在职员工制度深化宣贯。 2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关 系其切身利益的制度（如衣食住行、 考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，

11、良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模 式运作。 31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/ 人员就公司通用制度或重要公共职能 制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以 制度起草人为宣讲人，并以培训的模式 展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执 行。 2）宣贯流程及要求：宣贯计划制定 a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为 12 次/ 月。 b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政 部一方面可列出重要制度目录或根据 实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各 部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划， 具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日

12、期/时间 （因避开工作高峰时间段） 、宣贯地点（会 议室） 、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责 任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计 划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实 施。 宣贯前准备/安排：a、行政部根据审批计划，协调 宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日 期/时间，告知宣讲人，并提前 3 个工作日公布宣贯 地点、时间、以及相关内容与注意事项；b、宣讲人按进程 先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须 注意事项、现 场意见问答等内容） ，并于正式宣讲前 2 个工作日将 课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣 贯所用电脑、白板、大头笔

13、、投影设备、培训签到表、签 字笔、意 见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。 d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排 时间准时出席，并签到。 宣 贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并 要求参与部门指定人员进行部门二级 转化； b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政 文员对现场问答等重要事项进行记录。宣贯效果调查、 跟踪、验证：a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时 段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷， 发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定 人员） ，组织开展对制度宣贯工作的意见 调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、

14、 改进、 完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定 测试试题，于宣贯前后不定期开展应 知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记 忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。 （二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣 贯法、疑难咨询制度宣贯法 1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某 类重要制度的检查结果，组织关联部 门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要 求各问题责任部门提供解决措施，达成 一致，进行限期整改的宣贯方式。 2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同 相关部门或独立开展对某部门或某几 个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、 讲解

15、。 3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题 反馈渠道，并由行政部根据反馈制度 问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公 示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。 2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查 所发现的问题、要点确定关联部 门下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相 关）组织实施问题披露由 责任部门制定措施，达成一致限期整改行政 部跟踪验证改进成效。 2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行 确立需针对性宣贯、督导的内容 查清现存问题协同相关部门或独立建立指导课件 与部门确认宣贯实施开展日期、地 点由部门组织宣贯人员实施宣贯。此类方式 的

16、具体要求，主要根据需求部门的问题 点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对 性督导。 3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、 宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况， 由行政部主导实施。 （三）生产部层级制度宣贯方 面 1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理 室指定生产部制度宣贯的组织部门， 并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部 门业务流程或应遵守的生产部通用制度 的学习。 执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考 建议） 。 2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生 产部制度宣贯的组织部门，由其整体 负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入 相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的 在职员工制度深化宣贯模式运作。 （四）部门层面制度宣贯法 1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司 管理要求或由部门自行统筹组织、普 及的制度宣讲方式。 2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。 2）宣贯展开主要