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1、团队与领导力 体验活动,2010.07,金眼睛精品 http:/ http:/ 收藏,什么是团队? 团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同 作用的人员的合理组合,对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 (不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合),为什么全是顶级优秀球员的团队很难获得冠军?,默契报数,先执行起来,选团长 定团名 定团呼团队图标设计 例如:团名:野狼团;口号:野狼野狼pk之王;由团长介绍组名的意义,带领团员喊口号 团长自罚承诺 例如:做俯卧撑100个,上下蹲100个等等,团队活动得分的来源:(1)回答讲师的提问,根据情况加1-3分;(2)团队讨论活动,根据投票情况加
2、分;(3)团队游戏活动,根据情况,加10-30分。 各团队推选宣讲代表,每个人都必须发挥自己的领导力,积极主动的投入研讨,如果活动完成,有x人未参加宣讲,则总分扣除:2x分; 评选采用团队投票的方式,各团队不能投自己组的票; 投票时,需要说明理由; 每次获得票数最多组,可得积分10分,其他各组计5分; 表现积极、突出的个人可以得到1-2分的加分,加分计入所在组的积分,游戏规则,虽然一个团队在发展、壮大、成熟的过程总会有一些不同的 阶段。但是每个阶段领导力都发挥着不可替代的作用。,团队画像,请每个团队分别花20分钟的时间 画一幅画。通过这幅画每个团队 融入了团队的哪些因素。20分钟 过后,每个团
3、队派出一名代表解 说画的意义,以及包含哪些团队 的因素。,辅导员、讲师综合打分:根据宣讲内容和公司文化 的吻合情况,以及宣讲内容是否深刻,演讲者的演 讲技巧水平,综合打分。分数浮动范围:5-15分。,阅读以下两个故事结合公司文化做出分析有一个牙科医生,第一次给病人拔牙,心情非常紧张,他刚把牙齿拔下来,不料手发抖,牙齿掉进了病人的喉咙。“非常抱歉。”医生说,“你的病已经不属于我的职责范围,你找喉科的医生去吧。”喉科医生检查过后,说:“牙齿落到胃里去了。你找胃病专家吧。” 胃病专家给病人检查之后说:“牙齿落到肠子里去了,你找肠科教授吧。” 最后,病人屁股朝天地出现在肛门科室,医生用内窥镜一看,吃惊
4、地叫道:“天呀,你的屁股里怎么长了颗牙齿?快找牙科医生去吧。”,某公司由于公司搬迁,从新公司到老公司要铺一条电 缆。电缆价值20万,在电缆铺设快要结束的时候。碰到一个 技术问题,需要在电缆出剪切,但是剪切的地方如果有所偏 差会导致整条电缆瘫痪无法使用。电缆工人于是请示组长应 该怎么办?组长也没有办法决定,于是问厂长,厂长依然没 有办法决定,于是问董事长。董事长是个急性子,于是告诉 电缆工人往哪里裁剪,结果有所偏差,导致价值20万的电缆 无法使用。请问如果你是董事长的话你如何看待这件事情, 你会如何处理?,花15分钟讨论:从两则故事给我们带来的体会,结 合公司企业文化给出解答,职责不可能完全的制
5、定的完美,职责会有边界。但 是我们是不是听到这样的话:这不是我的职责范围 内的事情?职责不等于结果!,每个人都必须具备领导力,如果你是那位董事长, 请问你会提拔像电缆工人那样的员工吗?员工如果 不对自己的工作负责 ,请问领导如何放心把更加重 要的任务交给他?,两组题目根据参考答案打分: 第一组题目:第一名20分、第二名15分、第三名 10分、第四名5分。 第二组题目:第一名20分、第二名15分、第三名 10分、第四名5分。,生存训练: 1:培训者将场景描述给大家,然后告诉大家,现 在我们的任务就是判断出这15件物品的重要次序, 以便利用这些物品逃出去。 2:25分钟后,大家将自己的答案以及理由
6、说出 来,培训者和大家将会对其进行评分。,随着团队的发展,团队成员开始进一步的提升自己 的领导力,养成一些好习惯,所以首先要清晰哪些 是好习惯和坏习惯。(好习惯和坏习惯是相对的),每天进步一点点,团长兑现自罚承诺,团长改进措施,团队互赖,用尽快的时间排成依靠在队友身上的形状,团长脱离队伍,两个团队拼凑成一个团队。,获胜的两个团队加20分。,随着团队的规范起来,不仅仅需要团队成员的沟通 顺畅起来,团队成员应急的能力有所加强。这时对 于成员的要求就更高了,需要成员具备风险控制的 能力。,美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯,原来也是一个不会舍弃、只知道追求面面俱到的人,许多事情常常半途而废。他感到非常烦
7、恼,便向效率研究专家艾贝李请教解决此问题的办法。,花15分钟的时间讨论:如果你是艾伊贝李,你会给查鲁斯 什么意见?,每答对一条加10分!,一个值2.5万美元的点子,1不要想把所有事情都做完; 2手边的事情并不一定是最重要的事情; 3每天晚上写出你明天必须做的事情,按照事情的重要性排列; 4第二天先做最重要的事情,不必去顾及其他事情。第一件事做完后,再做第二件,依此类推。 5到了晚上,如果你列出的事情没有做完也没关系,因为你已经把最重要的事情都做完了,剩下的事情明天再做。 最后,艾伊贝李说:“每天重复这么做,如果感觉效果超出你的想象,就可以指导手下照着做。在做到你认为满意时,只要付给我一张你认为
8、相等价值的支票即可。“ 查鲁斯开给艾伊贝李得一张价值2.5万美元的支票。,春秋时期,自从扁鹊见桓公望而知病的故事传开以后,他的医名也就响遍了列国。有一天,魏文王询问扁鹊说:“你们家兄弟三个都从医,都精于医道,但是到底谁的医术最好呢?” 扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,只有我是兄弟三个中最差的一个。” 文王惊讶地问:“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个?” 扁鹊回答说:“我的长兄治病,是治疗在病情未发作之前,由于一般的人都不知道他能够观疾病于未起之先,及时将疾病的本因清除,默默地积累玄德于无形之间。所以他的医术是别人无法知晓的,他的名气也就无法传播开来,只有我们家里的人知道他的这些本领。
9、而我的中兄的医术和治疗,是最擅长于治疗患者的病情初起之时,及时将疾病清除于未祸之先。一般的人都以为他只能治疗一些轻微的小毛病。所以他的名气只是在本乡小范围内传播。 但是,我治疗的疾病病例,大都是治疗于患者病情严重之时。一般的人都看到我在病人经脉上扎针或放血,在皮肤上敷药或者动手术,操作过程能够眼见目睹。所以大家都以为我的医术非常高明,名气也就传遍了全国。,合理配置时间,选择最重要的猴子,创意团队风采展示,再次展示团队风采。花15分钟时间思考 团队风采的创意点,并将创意点以团队的形式展示出来。按 照创意点的新颖度,以及展示效果,给予每个创意点2-5分 的加分。,每个团队对其他三个团队排名,排出1
10、,2,3名,并说明理 由。获得排名1的团队可加分12分,排名2获得加分8分,排 名3获得加分5分。,什么样的团队会健康持续发展?,怎么样让别人配合你的工作?,时代在呼唤具有领导力的工作伙伴,具有团队精神的创造共赢氛围的工作伙伴。,团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同 作用的人员的合理组合,对一个共同目的、绩效目标 及方法做出承诺并彼此负责。,领导力是动员大家共同完成任务或达成愿景的能力,史迪芬柯维曾说:力量往往来自差异,而非相似之 处 ,即整体大于个别的总和。,差异带来了团队发展的动力,同时不可避免会带来 很多的摩擦。,尊重差异,不挑剔、不嫌弃;肯定自己的选择,接 受和对方之间的差异。这些说起来简单,做起来不 容易。人的一生能有几个真性情的、性格各异的朋 友,是一大幸事,他能使你避免或减少决策失误。,双赢和共赢的思维特质是竞争中的合作,是寻求方共同的利益,这是一种成熟的“双是人格”。 我们通常说某个人成熟了,往往是指他办事老练、老道、可靠了,这其实是不全面的。真正的成熟,就是勇气与体谅之心兼备而不不偏废。有勇气表达自己的感情和信念,又能体谅他人的感受与想法;有勇气追求利润,也顾及他人的利益;这才是成熟的表现。勇气和体谅之心是双赢思维不可或缺的因素。两者间的平衡是真正成熟的表现。,有些时候你输了,但是你得到了很多。,结束,