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1、市场调查,分析企业基于CIS系统的企业文化建设,美国泰森公司,美国泰森食品股份有限公司创始于1935年，总公司位于美国阿肯萨州。目前是是全球最大的鸡肉、牛肉、猪肉供应商及生产商，也是最大的牛皮和猪皮生产商。 经历了70多年的稳健成长，现列世界财富500强中第二大食品公司。 通过多年努力，泰森公司的原皮销售已覆盖世界各个角落，特别是蓝湿牛皮，更是世界各国高档皮革的首选原料。,美国泰森公司CIS系统,1 基于理念识别（MI）的企业文化建设CIS系统中的理念识别主要包括企业的经营哲学、精神信条、特性、风格等。泰森有限公司在理念识别中注重从各个不同方面贯彻其企业经营理念。 TYSON精神信条：诚信、营
2、养、品质、家庭价值。 公司树立经理职业化的理念，高薪聘请的职业经理人担任经理。各职业经理人依据社会的发展状况和市场发展的规律，在自身所拥有的经验的基础上行使各自的职权，以确保在具体的运作和经营策略上具有科学性。,2 基于行为识别（BI）的企业文化建设括企业管理的各个方面，如教育培训、研究发展、福利制度、公共关系、市场营销、沟通对策等。美国“泰森”食品拥有最先进的生产设备、完善的客户服务培训、强大的研发和市场推广支持。泰森产品畅销全球80多个国家，也是麦当劳和沃尔玛的全球合作伙伴。在中国，泰森食品已成为了麦当劳、肯德基,汉堡王等餐饮的供应商,供应他们鸡肉类产品。长期以来一直受到各国际著名快餐连锁
3、集团的一致信赖。,美国泰森公司标识,3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设视觉识别主要包括企业标志、标准字、标准色、标准规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、交通工具。美国泰森食品公司产品在很大程度上代表着企业形象，按其功能划为三个层次：实质产品、形式产品和产品附加。公司的产品包装在外观上以暖色调为主，给人一种柔和的感觉。员工的着装以淡色为主，干净素雅，浸泡在这样一种清新的环境气息之中企业的行动也充满了朝气和活力，更能体现出该食品的安全、卫生。公司厂房及车间设计视觉识别，公司的加工厂房和其他国家的分公司都是由美国设计师设计。,大到整个车间的布局，小到机器设备的安置，零部件、原材料的堆放
4、，都有利于生产要素的结合，即符合科学技术和工艺过程要求。公司厂房的设计充分考虑了员工的生理需求，对厂房内各种生产要素的布局也都是人对技术、对工艺的认识结果，既是自然的人化，又是生产的科学化。,调查报告总结,通过了解美国泰森食品公司发现，2001年,该公司与其他国家携手合作时,由于该企业未能构建完整的产业链,因此盈利能力有限,未能形成新的利润增长点。应及时的调整对外经营模式，才能使企业获得最大的收益。 个人认为该公司的VI企业文化建设系统不是十分完善，统一性不强。主要体现在企业标识，事务用品，广告设计等方面。,三元集团,集团简介 三元集团是经北京市政府授权经营的国有独资公司，经过五十多年的发展，
5、现已成为以农牧业为基础的大型企业集团。 集团现拥有总资产100亿元，员工近2万人，下辖12个国营农场、20家专业公司、41家中外合资合作企业、3家境外公司，其中三元食品股份有限公司已在国内A股上市。,三元公司CIS系统,1 基于理念识别（MI）的企业文化建设北京三元集团有限责任公司实施以资本为纽带，全资、控股和参股公司并存，责权利明确的母子公司管理体制。集团公司的管理职能，将按照现代企业制度建设要求，由过去以行政管理和生产管理为主转向以资产经营和资本经营为主，成为四大中心。,三元经营理念：以人为本，情系千家万户 三元企业精神： 团结、拼搏、创新、奉献 三元质量意识：今天的质量，明天的市场 三元
6、营销理念：把满意留给顾客,2 基于行为识别（BI）的企业文化建设集团公司在种畜种禽和食品加工等方面，具有国内一流和国际先进的技术和水平。几年来，始终坚持“三个对接”方针，即在技术上与大专院校、科研院所对接，推进技术创新，占领同行业技术制高点；在市场上与全国的农业产业化对接，扩大产业规模，带动农民致富；在质量上与国际标准对接，按照国际惯例和国际标准组织生产，增强竞争能力。,三元集团的标志,3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设企业标识：火红的三元标志象征三元人热情、向上、开拓、进取，中间的“人”字寓意三元 食品以人为本，情系千家万户。,调查报告总结,三元集团VI系统：企业logo、企业文化、办公
7、事物、产品包装、环境指示等方面形式统一，富有一定内涵。但富有灵魂的生动广告来源于优秀的平面设计！我们生活在一个被广告所左右的时代，每天不可避免的受到广告的影响。它们不仅改变了产品的命运，也改变了人们的观念。因此我们要用独到的色彩和图文向不同的人群展示和传播不同客户的不同理念。,杭州娃哈哈集团有限公司,杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。,公司历年获得的各项荣誉 国务院520家国家重点企业 “娃哈哈“为中国驰名商标 连续
8、三年荣获“全国质量效益型先进企业“ 连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业“ 全国质量管理先进企业 全国对口支援三峡工程移民工作先进单位 中国企业管理杰出贡献奖 全国首批“重合同、守信用“企业 全国工商企业信用评级AAA级信用单位 2001、2002、2003、2004连续四年获中国最受尊敬企业,起步：1987年，娃哈哈前身-杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源“理论为指导思想、解决小孩子不愿吃
9、饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香“的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。,杭州娃哈哈集团有限公司CIS系统,1 基于理念识别（MI）的企业文化建设娃哈哈秉承“健康你我他 欢乐千万家”的经营理念，始终以领先变革首创的精神和行业领跑者的行事风范，锐意进取，不断创新，在打造中国饮料第一品牌的事业中取得了令人瞩目的成绩。十七年来，娃哈哈累计向国家上交税金33亿元，资助教育和各类社会公益事业1.8亿元 。,2002年，娃哈哈继续秉承为广大
10、中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准“组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。,进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发
11、营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！,2 基于行为识别（BI）的企业文化建设控制与促销：娃哈哈的促销重点是经销商，公司会根据一定阶段内的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备而推出各种各样的促销政策，针对经销商的促销政策，既可以激发其积极性，又保证了各层销售商的利润，因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。冲货与竞争：娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，其处罚之严为业界少有；竞争策略是“敌疲我打”，即：以我为主，进行适度调整，避其锋芒，以持久
12、力取胜。,党建工作一直是娃哈哈集团的一个工作重点。围绕党组织自身建设这个中心点，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。抓住关键点，抓好党委班子建设，发挥表率作用；找准着力点，加强党员队伍建设，提高党员素质，每个党员都是一面旗帜；选好结合点，发挥好政治核心作用；把握落脚点，把党的工作放在促进企业健康发展上；扩大闪光点，把员工、股东团结在党组织周围，形成团结合作的同心圆。,通过党建工作，使职工获得了非常好的精神面貌，体现了娃哈哈集团的旺盛的生命力，也为企业提高工作效率，提升经济效益打下了坚实的基础。,竞争者利益的行为识别。竞争是市场经济的基本特征市场竞争所形成的优胜劣汰，是
13、推动市场经济运行的强制力量。它迫使企业不断的研究市场，开发新产品，改进生产技术，更新企业设备，降低企业生产成本，提高经济效益和管理水平。,杭州娃哈哈集团有限公司标识,3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设可爱的娃娃头标志（能够引起孩子的喜欢）。两个活泼可爱的娃娃形象作为商标图形，以达到商标名称和商标形象的有机融合。 整体色调以红色为主，象征企业蒸蒸日上。,调查报告总结,个人认为在设计过程中各设计领域风格的互相交融也成为设计风格变化的主题之一如VI设计风格.插画设计风格.卡通设计风格等在标志设计领域的应用在一种设计领域中作为传统风格的表现手段放到别的设计领域中也许会为一种全新风格的所以涉足多领域多实践也是创新的重要手段之一,
