行政管理部部长岗位演讲稿

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1、行政管理部部长岗位演讲稿行政管理部部长岗位演讲稿 篇一：管理部部长竞聘演讲稿 精选范文:管理部部长竞聘演讲稿(共 2 篇)各位领导、 各位评委、同事们：大家好！ 首 先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的 平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。 第一部分：个人简介我叫 xxxx，xxxx 年出生，自考 大专学历；从 1997 年以来一直在这片厂 房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系 科副科长，质控部副经理，企管部副经 理，从事过 iso/ts16949 体系、现场、政工、人事培 训、信息技术、成本、行政总务等管理 业务工作，现任管理部经理。第二部分：竞争优势今 天我竞聘的岗位是管

2、理部部长，之所以 竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质 和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我 光荣成为党员，去年代理工会负责人职务，在这 个物欲横流的世界，我想借助党员标准 约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为 管理部这个位置来讲，管理部就是管家 部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要 面对社会层层关系，自身素质硬朗，才 能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司 良好形象。希望大家来监督我！二、勇 于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自 己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠 不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这 些年来，深深体会了空杯心态的内涵，

3、 使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐 步掌握了体系 5s 管理、人事培训、成本 财务等基本知识。对于基于数据分析的 kpi 绩效管理 非常有兴趣，也曾开始过自己的探索， 目前全厂有 141 个岗位，如何进行优化，如何落实绩 效管理，就是很迫切的问题。 三、 能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成 长，知道自己立身之地和存在之源，多 年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿 意解决问题，并以能解决问题为荣，前 段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的 利用率，减少招待费用开支。管理部绝 大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累 的“乐于服务、愿意交流”作风会

4、有用 武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组 织号召能力和大局观念，在处理前期人 员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx 人优化到 了 xxxx 人） 。四、有执行决心和补位意 识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司 领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于 担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一 定提升，对自己定位有了一定把握，对 自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月 xxxx 元到了现在的 xxxxx 元，我必须要把 自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水， 拿薪水时，首先要想到我为公司创造了 多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优 化事件就是例

5、证。当然自己要深深知道 自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和 方向！ 当然有优势，就有劣势，比如管 理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长 避短。第三部分：工作思路：针对管理 部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息 技术、社会关系等） ，总结发现管理工作 就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓 动、成本费用减降等指标上下功夫。根 据 xxxx 施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通） ， 为落实上述指标，管理部工作整体思 路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种 方法（检查、改善、固化） ，五步达成绩 效;一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管 理绩效

6、和管理标准规范工作；统筹两种 资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政 总务资源；实践三种方法就是按规定 频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施 成机制；五步达成绩效：走进现场、 细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客 户满意”.身为一部之长，对自己职务定 位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播 者，上述思路的躬身实践者。重点说一 下五步达成绩效的内容。一、 “走进现场” 。标准来自 何方，不是凭空想象是来自现场；反过 来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和 源泉就是现场（增值工作的场所） ，管理 各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以 现场为依托

7、，要不断点检，提供足够支 持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中 间去，细致观察、耐心沟通，当好各业 务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行 工作。总务人员到现场去围绕着后勤服 务项目去征求意见，去完善工作。 （当前工厂所有的 工作重点就是每天出货 4000 件，那么人 力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的 餐饮问题，基建设施完好问题等） 二、 “细致服务” 。这是对管理支持工作具体要求。行政 管理无小事，管理部每个岗位和人员必须 要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并 对时限、费用做出具体要求。围绕着“细 致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工 来进

8、行绩效评价，提高人工效率，对自 己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问 题解决方案，协助解决问题。(大家普遍 关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的 心态)三、 “科学管理” 。就是以人为本， 按照 pdca 的工作模式开展我们的工作，协助生产主 流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位 kpi 绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整 体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算 落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持， 并及时建章立制，固化成果。下属科室 实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力 资源方面支持功能不足问题，对人力资 源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化

9、、 培训现场化、薪资激励化、评价多边化； 针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总 务工作规划就是落实“四心服务”：热心、 尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针 对管理人员策划开展“过五关”：标准关、 责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立 工作质量评审会，不要太多的批评，而 是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服 务的工作水平，建立管理数据档案，提 升科学管理水平。四、 “传播改善文化” 。管理部肩负 着企业文化的建设和传播工作，无论对 内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢 的去实践和落实，提高员工士气。通过 员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工

10、作的渗 透，通过小改小改评选的带动，在全厂 掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花 小钱办大事。五、 “实现岗位价值和客户 满意” ，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既 定方针和目标展开，就是要让大家感到价 值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同 时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内 部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟 通中多协作多合作，多沟通多补位。套 用一句话广告词：“大家好，才是真的好” 。每季度， 管理部将组织恳谈会，要求各部门进行 座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方 式围绕“畅通、高效畅通、精简高效 畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标

11、如下： 员工满意度调查，员工座谈，周现场 观察评价点检 既竞争，就必然有优劣之分和成败之 别。古人云：岂能尽如人意，但求无 愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神 境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历 程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人 的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是 为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想 的彼岸，没有得到完善的结局，也会感 到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记 里所说的：“可以尽我志，而不能至者， 可以无悔矣，其孰能讥之乎。 ”因此，不管我的竞聘 能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍， 一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既 往地追

12、求进步，爱拼才能赢！我真诚地 期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想 的机会。祝公司二次创业 成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢 谢大家。 管理部部长竞聘演讲稿(共 2 篇)篇一：工程管理部 部长竞聘演讲稿 工程管理部部长竞聘演讲稿 管理部部长竞聘演讲稿(共 2 篇) 尊敬的各位领导、 各位代表： 我参加竞聘的岗位 是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各 位领导和代表做一简单介绍，本人今年 岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕 业） ，党员。工作简历如下：1990 年月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主 任，段总工程师职务，1999 年月调京 珠高速公

13、路项目经理部任副经理，XX 年月任京珠高 速公路项目经理部经理，XX 年月 调青藏铁路项目经理部任项目经理，XX 年月任公司 安全质量监察部副部长，XX 年月 任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师， XX 年月至今任公司工程管理部副部 长、部长。 工程管理部是公司 施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产 管理和服务、保障公司施工生产指挥、 信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产 领导的参谋。部长是部门主要职能的承 担者和 产计划安排，细 化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主 为形象进度控制为主，健全项目施工生 产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调 机

14、制。通过以上生产管理制度办法的落 实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高 效。 5、继续深化落实项 目分级管理、 “人盯人，人盯项目、人盯工序” ，以及 项目工期、重难点预警的施工生产管理 制度，使项目施工生产有序可控。 如果我不能被聘用， 说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习， 提高自己为企业服务的能力，随时接受 企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。 谢谢各位领导和代 表！ 篇二：竞聘演讲稿 (经营管理部部长) 竞聘演讲稿(经营管理部部长) 尊敬的各位领导，各 位评委、同志们：大家好！ 在这里我以平常人 的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先 我要感谢体育发

15、展有限公司为我们创造 了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现 自己人生价值的舞台。 我叫*，今年 40 岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999 年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询 专业结业。于82 年参加工作，先后任原钢化玻璃 厂西前街商店会计、出纳、车间核算员， 旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、 繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保 险公司寿险部业务主任。 经过近二十年经营 管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别 是经营书店近十年取得了可喜的成绩， 由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我 的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年 时间做到主任级，获得

16、河北省千里马银奖和“钻石精 英”称号。当月薪达到一万五千元时， 我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。 近二十年的工作经历使我深深地感到 机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘， 我愿在求真务实中认识自己，在积极进 取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争 中完善自我。我深知经营管理工作十分 重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的 利润和效益，是一个企业实现良性循环 的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的 工作热情、奋发有为的工作状态投入到 经营管理工作中去。 在具体工作中，我将 以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准 工作切入点，以“三个适度”原则与人 相处。 “三个服从”是个性服从全局，感情服从原则， 主观服从客观。切实做到服务不欠位， 主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “三个一点” 是当上级要求与我部实际工作相符时， 我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲 突时，我会从政策法规与工作职责上去 找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领 导所处的角度和所表达意图上去领悟