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1、施工组织设计目录施工组织设计目录第一章、编制说明及依据1第二章、工程概况3第三章、施工总平面布置及说明5第四章、施工准备7第五章、施工部署10第六章、各项保证措施18第七章、施工技术方案131第八章、工程重点、难点施工技术措施55第九章、成品保护措施57第十章、质量承诺及保证措施60第十一章、安全文明施工措施79第十二章、工期承诺及保证措施992第一章、编制说明及依据第一章、编制说明及依据一、编制说明：根据建设单位提供的施工图、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国家规范标准和昆明市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本装修工程项目的施工重点和难点，本着保
2、证质量；保证工期的最终要求，经我公司多次研究讨论和比较。最终提出了我公司的理解和建议，以及我公司中标后将如何组织施工的总体设计，针对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围外的施工管理配合管理计划；为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我公司的构想，宗旨是为建设单位更好的服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各分项施工方案，报监理单位及建设单位审批后，形成正式的上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程施工组织设计 ，实现上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的
3、施工目标。目前我公司已按上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资（工程材料） 、机具、人员准备，随时可以开赴施工现场展开施工。二、编制依据1、上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更3换工程设计图纸；2、上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程设计招标文件及补遗和答疑文件；3、 建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） ；4、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） ；5、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB5021002001）
4、 ；6、 建设工程质量管理办法 （建设部第 29 号） ；7、 施工现场临时用电安全技术规范 （GB5019496） ；8、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB603032002）;9、 建筑内部装修设计防火规范 （GB5022295） ；10、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB503252001） ；11、云南省第一人民医院有关施工现场管理的规章制度；12、我公司贯彻 ISO9001：2000 标准制定的质量手册 ；作业指导书及质量体系的 20 个相关程序文件。4第二章、工程概况第二章、工程概况一、工程概况工程招标内容及范围：本次招标范围内上海区域五角场店万达广场1F 厕所改造及
5、B1F 厕所卫生间隔断更换工程施工设计图纸的工程内容。具体内容如下：1、天棚工程：U 型轻钢龙骨吊顶；9厚纸面石高板；白色乳胶漆饰面。2、楼地面工程：20水泥砂浆找平层；三元乙丙橡胶卷材防水层；400400 深棕色陶瓷地面砖面层；嵌缝材料按设计要求。3、墙面装饰工程：内墙面采用 20厚混合砂浆底层；三元乙丙橡胶卷材防水层；20厚水泥砂浆贴结层；200300白色墙砖面层；嵌缝材料按设计要求。4、卫生间三聚氰铵成品隔板隔断。5、室内给水、排水工程。6、电气工程：室内照明配电箱（盘） ；照明、开关插座管线敷设；照明、开关插座电线穿线；开关插座及灯具安装。7、送排风系统。二、工程特点5该工程室内装饰设
6、计简洁现代，采用多种环保材料，装修材料品质高，色彩明快轻柔，富有人性的空间。三、工期要求依照招标文件要求，按合同工期内完成工程施工任务。四、工程质量目标我公司承诺就上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程施工，工程竣工验收符合国家现行规范要求，一次验收合格。6第三章、施工总平面布置及说明第三章、施工总平面布置及说明一、施工现场平面布置1、施工过程中，由于施工工作面分两个楼层， ，上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程施工，采取从上至下组织施工，首先组织 1F 卫生间装修改造工程施工，施工完成投入使用后，再组织 B1F 卫生间
7、装修改造工程施工。2、由于工程施工操作面小，工期又比较紧，分部分项工作多，各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工，工程所需材料进场及废弃材料的清运又必须在夜间进行，所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施工管理措施，进行封闭施工。3、为了缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责，日常工程由项目副经理；技术负责人组织实施，分片包干管理。4、现场主要出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款。5、凡进入施工现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置摆放整齐，不得任意堆放。6、施工现场设置门卫，施工人员佩戴上
8、岗卡，便于检查。二、施工现场分区安排按下列功能进行布置1、材料堆放，包括大宗材料（水泥、砂、贵重材料、五金配件、板7材、易燃材料等）分库堆放；2 施工设备、成品及半成品堆放；3、各专业施工队加工作业区。第四章、施工准备第四章、施工准备一、现场准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进
9、退场。4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。二、技术准备1、熟悉上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单8位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有
10、力的保障。4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范 ，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高该改造工程的品质，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修的目的。5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换工程的各项工作。6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三、劳动力准备1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2、根据施工进度，合理安排各分项施工人
11、员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象。四、 材料准备1、由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。92、项目编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。五、 机械
12、设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。10第五章、施工部署第五章、施工部署一、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“上海区域五角场店万达广场 1F 厕所改造及 B1F 厕所卫生间隔断更换改造工程项目经理部” ，经理部下设 3 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格的岗位责任制，落实到个人。二、各部门职责（一） 、项目经理1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司
13、负责。2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3、 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的11关系，保障施工正常进行（二） 、项目技术负责人1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4、及时解决施工中出现的技术质量问题。5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6、
14、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7、及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。（三） 、质安部1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（四）安全员1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。124、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5、严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。三、总体部署原则（一） 、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（二） 、总体施工工序上，按照以下几个原则进行：1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2、为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为两个施工工区，两个施工区采用流水控制；3、 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后墙面、地面，最后
