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1、时间管理,儒秀研开发部内部培训-时间管理,唐宇鹏,儒秀服装研开发团队-时间管理,时间是生命； 时间是财富； 时间是资源； 时间是人生最大的资本。,时间不可增减 时间不可缺少 时间不可储存 时间不可替代,时间是可以管理的 人能否成功，取决于对时间的管理,1、缺乏明确的目标没有明确的目标，就没有方向,2、拖延 因为拖延（等一会再做、以后再做） 往往要化费更多的时间（几倍甚至 几十倍）去做好同一件事,3、抓不到重点 缺乏优先顺序，抓不到重点，做了很 多无价值的工作，重点工作给耽误了。,4.重过程,不重结果 用太多的时间去研究过程， 却没有重视实际的结果,5、做事有头无尾 因为没有坚持，本来已经做好的
2、一个 项目很快就又搞砸了,6、缺乏条理和整洁 因为工作没有条理，化大量的时间去 找东西，或者去做重复工作,7、不懂得授权 多指领导者，什么事都亲力亲为， 浪费了很多时间，行家做行家的事， 专业人士会比领导者还要做得好。,8、不会拒绝别人 太多的与工作无关的要求，如果全部 接受，将会把重要的工作时间浪费掉,9、盲目行动 没有正确的方向和决策，得出来的是 负面的结果，要化很多时间去弥补,10.简单事情复杂化 简单的事情如果太多的程序，太多的 审批流程，就会浪费很多的操作时间,K1、领导浪费时间 太多的会议、总结、汇报,K2、电话、邮件 电话、邮件太多，听电话、复邮件 把正常的工作时间全部占用了,K
3、3.领导不懂得授权 领导经常安排与工作职责无关的事， 耽误了正常工作时间,K4、工作系统浪费 客户来访、官样文件、员工离职,K5、环境条件浪费 环境、通讯、交通,1、策略第一 所有的行动和付出都会有结果， 好的、对的策略就会有好的结果,2、抓住重点 分清轻重缓急，先抓重点解决； 二八原则,3、马上行动 马上行动，杜绝拖延 （必须要做的事）,4、确定明确的目标 和行动计划 封样一次通过率98%, 开发工艺投诉率0次 样衣达成率98%,5、每个人的时间 都是有价值的 只是价值的大小不一样,6、珍惜今天， 当日事当日毕！ 当天的事情当天完成，绝不拖到明天 （对于团队的要求更是如此）,7.一次性把事情
4、做好 否则将会化更多的时间来弥补,8.工作必须要求时限 时限决定了事情的最后的结果 推迟完成、不做了、忘了 人们总是先做有时限的事,9.善于授权 尽量及时、明确地授权，但不能重复授权 必须了解下属的能力，由简至繁，明确分工 要授予权力，并说明目标和期望 要评估、检查，并提供应有的支援（方法） 注重结果 严防“倒授权”行为 你仍然要承担责任,10.养成整洁-条理的习惯 使用的产品及时归位 产品归类 做好标识 把所有的钥匙集中管理； 设立一套高效的处理文件的系统 做事尽量简化,11.养成快速的节奏感 快速地行动， 快速地思考， 快速地处理问题,12.不要让人浪费你的时间 敢于说“不”； 敢于拒绝别人的请求,13.第一胜过更好 人们永远只记得第一 最少应该在某方面第一 或者在某范围内第一,谢谢大家!,
