薪酬制度改革的报告

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1、薪酬制度改革的报告薪酬制度改革的报告 篇一：关于公司进行薪酬制度改革的通知 XX0305 关于公司进行薪酬制度改革的通知 各部门： 为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力 资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目 的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的 有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好 的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化 水平，为公司长期战略发展奠定基础。 具体内容如下： 一、 薪酬绩效管理制度下发执行 1、从 XX 年 3 月 10 日开始执行公司薪酬绩效管理 制度 ，从 XX 年 3 月份开始按照新制度核算全员工资； 2、过度

2、阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员 加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则， 保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金； 3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数， 不关联绩效工资； 4、XX 年年终奖金计算按照新制度执行月份开始， 1、2 月份不进入考核和年终奖金范畴。 二、特殊事项 1、新制度下发后，公司采取全员保密工资，公司根 据岗位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗 程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见 薪酬绩效管理规定 ） ，公司员工有义务对自己的薪酬标 准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到 不得向竞争行业公司泄露。对泄

3、露自身工资标准给公司造 成不良影响的，公司视危害程度给予相应的处罚，并扣当 月绩效考核分 10 分； 2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨 询，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对 员工提出的问题进行解答，直到满意为止； 3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式 出现，根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。 望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给 每一位员工，对各部门的支持表示感谢！ 综合部 XX 年 3 月 5 日 篇二：全面推进薪酬制度改革(三项改革资料) 统筹规划 分步实施 全面推进薪酬分配制度改革 分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企 业

4、是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理， 是否有利于调动职工的积极性，是否能增强企业持续发展 的竞争力。随着集团纵向改革不断推进，我版块所属的三 家公司于 XX 年底进行了整合，为实现三家公司的统一管理， 真正发挥整合的集约化、规模化效应，最为迫切的就是要 建立统一的管理体系，而首当其冲的就是要建立一套统一 的与现代企业制度相适应的薪酬体系。由于整合前三家公 司处于工程建设期，薪酬体系侧重于建设期特点，存在着 激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距不科 学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题。因此， 为适应改革的需要，促进公司持续健康发展，公司于 XX 年 实行了薪酬分配

5、制度改革。 一、薪酬分配改革的主要做法 按照效率优先、兼顾公平，责任、利益相统一，系数 为基、绩效为果的三大原则，实行以岗定薪、岗变薪变的 薪酬分配改革，建立了在什么岗位，从事什么工作，作出 什么绩效，就享受什么待遇的薪酬制度。主要做法是： （一）加强组织领导 公司高度重视薪酬分配制度改革工作，多次组织进行 专题学 习考察，公司主要领导及分管领导深入基层开展改革 调研工作。为加强对薪酬分配改革工作的领导，成立了以 董事长任组长，党委副书记任副组长，有关部门负责人为 成员的薪酬分配制度改革工作领导小组，具体指导和推动 改革方案的制定和实施工作，有关部门通力配合，形成合 力。通过加强领导，统筹安排

6、，强化指导，保证了薪酬分 配制度改革的顺利进行。 （二）深入宣传动员 为积极稳妥地推进薪酬分配制度改革，首先，公司领 导率先转变理念，领会改革精神实质，明确改革的目的、 意义和改革的必要性，克服畏难情绪，提高政策水平。其 次，公司专门下发了关于实行薪酬制度改革的通知 ，全 面阐述了改革的背景、必要性、改革原则及相关工作要求， 各单位按照公司的统一部署，在职工中进行了广泛深入的 宣传动员，认真传达学习文件精神，开展了深入细致的调 研活动，对在改革中可能遇到的新问题、新情况，进行有 针对性的提出意见和建议；同时，在宣传动员中十分重视 职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，对职工普 遍关心的问题

7、，做好耐心细致的解释工作，力求做到改革 内容人人清楚，改革精神深入人心，使广大职工提高了认 识，端正了态度。通过学习宣传，统一了思想，统一了行 动，为顺利推进改革消除了思想障碍。 （三）科学设计制度。 1、确定薪酬结构。员工薪酬由岗位工资、绩效工资 两部分 组成，岗位工资根据员工所任岗位的工作强度、工作 难度、工作条件等为依据确定，绩效工资根据员工岗位等 级、绩效考核、工作目标完成情况确定。岗位工资是员工 薪酬中相对固定的部分，随政策性调资统一调整，绩效工 资是员工薪酬中“活”的部分，实行按月考核，年度统评。 2、设臵岗位等级。将岗位等级按公司本部与基层单 位分别设为 9 个和 6 个等级。岗

8、位等级设臵是以岗位职责、 岗位人员素质要求、工作复杂程度、工作压力和工作负荷 以及岗位替代性强弱程度等情况为依据进行设定。对各岗 位进行基本任职资格描述，包括个人品质和职业道德、业 务水平等方面。对不同岗位等级设臵不同的等级系数，两 者是“一对一”的对应关系。 3、绩效工资设计。员工明确岗位等级后，其绩效工 资是由员工岗位等级系数、绩效考核结果、基准绩效工资 等因素计算而定。基准绩效工资公司绩效考核总费用 /(员工绩效考核等级系数总和员工绩效考核等级分值)。 员工绩效考核包括业绩考核和素质考核，单位对员工的绩 效考核每月一次，据以发放月度绩效工资，在此基础上， 根据员工月度绩效考核结果，结合员

9、工全年工作绩效，每 年再进行年度绩效考核，以此来确定年度绩效工资。 4、辅助工资设计。 二、薪酬分配改革初见成效 薪酬分配制度改革进一步完善了激励约束机制，促进 了良好 公司治理机制建设，充分调动了最广大员工的工作积 极性和创造性。 （一）打破了平均主义，实现了按劳分配原则。 薪酬改革前，经常听到员工关于分配不公、分配制度 不活的反映。如有的人认为自己付出多，业绩好，获得的 报酬却与其他人一样；有的人认为自己和别人干的一样多， 却收入比别人低；还有的把同行业或本地区其他单位类似 岗位的高工资水平拿来对比本单位，总是对自己的收入不 满。改革后，由于通过每月定期的绩效考核，实事求是地 反映出员工的

10、不同绩效，并将考核成绩与员工绩效工资收 入挂钩，从而有力地冲击了“不患寡而患不均”的传统而 陈旧的思想观念，有效地解决了“干多干少都一样，干好 干坏都一样”的平均主义的弊端，使绩优者得到肯定和激 励，绩差者受到鞭策，甚至淘汰，在真正意义上实现了 “多劳多得、少劳少得” 。 （二）激活了人力资源，提高了员工队伍素质。 根据工作需要，设定岗位等级，进行定编、定岗，并 建立了素质和能力与薪酬待遇相结合的分配方法，把人力 资本纳入薪酬分配体系之中，有效地激励了广大员工自觉 提高技术水平，以获取更高的岗位等级，增加薪酬待遇。 改革后，员工们学业务、练技术的热情高涨，感到工作有 目标、有动力、有奔头。此外

11、，由于将个人绩效工资与部 门绩效考核挂钩，从而促使部门全体员工增强团队意识， 发挥团队的凝聚力，努力完成工作任务。 三、薪酬分配改革的几点体会 公司薪酬分配改革的实践，值得思考和总结的内容很 多，最深刻的体会主要是： （一）必须消除“拉开收入差距”会影响员工士气的 担忧心理。薪酬拉开差距虽然会使一些人心理不平衡，但 并不一定导致员工士气低落，只要拉开差距的依据充分， 并以制度方式予以明确，是能够起到留住优秀人才、激励 全员士气的作用的。要以薪酬激励为抓手，发挥激励约束 机制的作用，鼓励优秀人才、鞭策落后分子，从而鼓舞公 司士气。 （二）必须认真抓好思想政治教育，注意方式方法。 分配制度改革是全

12、体员工最关注的热点和焦点问题之一， 是全体员工观念、利益、行为的重大变革和调整的运动过 程。需在思想上对员工们加强宣传教育，以尽快提高他们 的认识水平；在方法上讲求改革与稳定、效率与公平的较 佳结合点，广泛听取全行员工的合理化意见；在行动上既 要积极又要稳妥，力戒图形式，务求实效。 （三）必须坚持效率优先、兼顾公平的原则。薪酬是 一种安全保障、工作回报，也是一种激励手段。可以起到 两种作用：一种是保障作用，另一种是激励作用。公司确 定的薪酬结构中的岗位工资，兼顾了广大员工的利益，起 到了保障作用，维护了员工队伍的思想稳定；绩效工资则 起到激励作用，是体现效率优先的一种有效的激励手段， 激活了全

13、行员工的士气。 （四）必须绩效考核等制度相配套。要有对部门和员 工个人 篇三：XX 工资收入分配制度改革方案 XX 工资收入分配制度改革方案 XX 年 2 月 3 日，国务院批转发展改革委等部门关于 深化收入分配制度改革若干意见的通知。 若干意见共分 七个部分： 一、充分认识深化收入分配制度改革的重要性和艰 巨性; 二、准确把握深化收入分配制度改革的总体要求和 主要目标; 三、继续完善初次分配机制; 四、加快健全再分配调节机制; 五、建立健全促进农民收入较快增长的长效机制; 六、推动形成公开透明、公正合理的收入分配秩序; 七、加强深化收入分配制度改革的组织领导。 完善深化收入分配制度改革若干意

14、见 XX 年政府工作报告中指出，收入分配制度是经济社 会发展中一项根本性、基础性的制度，是社会主义市场经 济体制的重要基石。我们已经制定了深化收入分配制度改 革若干意见，要抓紧研究制定具体政策，确保制度建设到 位、政策落实到位，有效解决收入分配领域存在的问题， 缩小收入分配差距，使发展成果更多更公平地惠及全体人 民。 深化收入分配制度改革，要坚持共同发展、共享成 果。倡导勤劳致富、支持创业创新、保护合法经营，在不 断创造社会财富、增强综合国力的同时，普遍提高人民富 裕程度。 坚持注重效率、维护公平。初次分配和再分配都要 兼顾效率和公平，初次分配要注重效率，创造机会公平的 竞争环境，维护劳动收入

15、的主体地位;再分配要更加注重公 平，提 高公共资源配置效率，缩小收入差距。 坚持市场调节、政府调控。充分发挥市场机制在要 素配置和价格形成中的基础性作用，更好地发挥政府对收 入分配的调控作用，规范收入分配秩序，增加低收入者收 入，调节过高收入。 坚持积极而为、量力而行。妥善处理好改革发展稳 定的关系，着力解决人民群众反映突出的矛盾和问题，突 出增量改革，带动存量调整。 关于公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入 分配制度改革若干问题的处理意见 根据国务院关于改革公务员工资制度的通知(国 发XX22 号)、 人事部、财政部关于印发公务员工资 制度改革实施办法的通知(国人部发XX58 号)、 人

16、 事部、财政部关于印发事业单位工作人员收入分配制度改 革方案的通知(国人部发XX56 号)、 人事部、财政部 关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法 的通知(国人部发XX59 号)和人事部、财政部关于 印发关于公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入 分配制度改革实施中有关问题的意见的通知(国人部发 XX88 号)的规定，对这次公务员工资制度改革、事业单 位工作人员收入分配制度改革的若干具体问题，提出以下 处理意见。 一、套改年限的计算 这次机关、事业单位工作人员套改工资的套改年限， 是指工作年限与不计算工龄的在校学习时间(简称学习年限， 下同)合并计算的年限，其中须扣除 1993 年以来除试用期 外不计考核等次或不称职的年限。不计算工龄的在校学习 时间，是指国家承认学历的大专及以上毕业生在大专及以 上院校未计算为工龄的学习时间(只适用于这次分配制度改 革，不涉及工龄计算问题)。工作年限与学习年限不得重复 计算。在这次工改期间，任何地区、部门、单位一律不得 更改参加套改人员的工作年限。 (一)工作年