苏宁易购网络营销策划

《苏宁易购网络营销策划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏宁易购网络营销策划（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、苏宁易购网络营销策划苏宁易购网络营销策划篇一：苏宁易购网络营销现状与发展浅析苏宁易购的网络营销现状及发展 内容摘要：随着社会经济的不断发展，互联网带来的网络时代为企业的市场营销活动提供了一个新的市场环境。为了更好满足消费者日益提高和多样化的消费需求，节约消费者的时间，从我国网上商城的市场发展出发对苏宁易购的网络营销状况进行分析和研究，找出并深入分析其在市场营销中存在的问题，对其发展提出建议。 关键词 ：苏宁易购网络营销营销现状 一、公司概况 苏宁电器（）1990 年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之

2、一。截至 XX 年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 300 多个城市，拥有近 1700 家连锁店，员工 17 万人，XX 年销售规模达 1800 亿元，名列中国上规模民营企业前三强，入选财富XX 中国企业社会责任 100 强。 1999 年开始，苏宁电器就开始了长达 10 年的电子商务研究，先后对 8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于 XX 年组建B2C 部门，开始自己的电子商务尝试。 XX 年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。 XX 年 12 月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。 XX 年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全

3、国并且拥有了单独的线上服务流程。 XX 年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购（如图 1） ，8 月18 日新版网站进入试运营阶段，XX 年 1 月 25 日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的 B2C 网购平台“苏宁易购”于2 月 1 日正式上线，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究 反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力,苏宁电器也由此正式进军电子商务 B2C 领域。

4、XX 年，苏宁易购加快发展，在产品拓展、页面设计、购物体验等方面全方位推进、完善，全年实现销售收入约 59 亿元（含税） ，跻身国内电子商务行业前三甲。图 1 苏宁易购首页 二、苏宁易购网络营销现状分析 1供应链与服务体系苏宁电器已经积累了近 20年的家电零售经验，与全球数万家厂商建立了高效、成熟的供应链关系，苏宁易购能够在这个平台上采购到更优质、价格更有优势的产品，为网站的货源、商品质量和商品品类提供有力保证。 苏宁易购拥有覆盖全国的 1700 多家连锁店、90 个配送中心、XX 多个呼叫中心坐席、3000 多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为网络销售排除了后顾之忧。苏宁易购采用网

5、络营销方式，挑战传统模式，赢得了大批的订单，成为全球家电连锁零售业市场中的佼佼者。 2. 品牌定位明显苏宁电器作为消费者最信赖的品牌之一，经过 20 年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，据调查显示，XX 年品牌价值达亿，作 为苏宁电器旗下的电子商务平台，苏宁易购也拥有了与生俱来的品牌信誉度和信赖感，苏宁易购消费者在享受网购乐趣的同时，也能感受到苏宁安全、可靠的信誉保证。由于拥有一个优秀的品牌定位，苏宁易购已经树立了自己企业的良好形象，形成了自己稳定的无形资产。3. 人力资源丰富人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、

6、考核激励与发展规划体系。秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵，苏宁电器高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了 1200 梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等 10 多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展。苏宁易购在苏宁电器的基础上减少了人力资源利用的成本。 4. 组织体系完整信息管理能力。苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与 IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新，让其产品销售与品牌同步得到提升。 5.

7、强大的融资能力苏宁易购已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资金可以扼制不停地追赶苏宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩张。 三、苏宁易购网络营销存在的问题 1企业观念误区导致经营管理不畅 (1) 由于电子商务门槛较低等原因，网上商店越来越多，而苏宁易购企业领导者对于网络营销的认识不足。认为网络营销只不过是网上销售而已，没有充分认识到网络营销给企业带来的好处。 (2) 企业宣传力度不够，仅仅将大部分宣传集中在自身的网站上，而在其他网站或搜索引擎上的宣传则不多，公司没有认识到当今时代抢占网络信息虚拟市场的重

8、要性和紧迫性，并没有真正地将网络营销与企业的整个经营过程结合起来。 （3）企业本身在网络营销推广这一环节投入的力量不够多，重视力度不够，企业信息化水平低，阻碍企业应用网络营销，所以企业要想应用网络营销来改变企业的传统经营管理模式，需要提升企业的信息化水平。 2苏宁易购网上商城论坛不规范（1）信息更新少。论坛的规范性有助于客户了解产品和相关促销活动，同时可以向企业提出疑问或建议，客户也可以看论坛相关人员的问题和答案，从而解除心中的疑惑放心购买。苏宁易购网上商城相关论坛不太完善，相关信息更新少，客户的问题不能及时、准确得到答案。 （2）在线客服效率低。在线客服是作为提升用户体验线上实时沟通交流必不

9、可少的服务之一，在无法拨打客服热线的情况下，用户想及时了解相关信息，是在线客服存在的意义所在。虽然可用在线留言板来替代，但在用户心理上仍存在一种反馈信息时间的不确定性，沟通上的障碍性等问题。 3网站设计简单，客户体验感不强 （1）苏宁易购虽然也有自己独立的企业网站，但是网站模式比较简单，大多数是产品照片和企业介绍，产品特性等等。企业网站与传统产品营销不同，目的是放在顾客的期望上，而不光是需求上应根据市场调查的需求，尽量做到保住老顾客，挖掘潜在顾客，扩大市场。并且，必须为顾客提供参与到网络营销的全过程，以及相应的管理。（2）网站缺少管理，内容贫乏，又缺乏有效的推广手段，不能充分的为顾客提供所需信

10、息。传统的消费者购买产品比较倾向于可见到实物的、体验式的消费，对于虚拟网络购物心存疑虑。因为在其他网站购物时曾有不良的体验感，导致对虚拟商店不太信任，而且由于交互界面的技术性太强，需要长时间才能找到需要的商品。目前，苏宁易购网站以通讯、电脑、数码、空调、厨卫、生活电器等为主，客户担心产品价格和质量的问题，可网站提供的图像和文字信息不能促使消费者决定购买。 4总体目标定位因地区差异而有所不同 苏宁易购目标用户定位于大中城市 3C 产品的网民消费者和具有 3C 类与其他类型（如化妆品、服饰鞋帽等）消费需求的的网购群体；由于城市市场趋于饱和，因为整个家电行业的规模已经很大，家电产品供大于求的矛盾日益

11、突出。随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。现在很多大中城市出现饱和的现象，市场需求减少，而经济发展较慢的落后城市定位不明显。 5细分市场不明确，价格定位不明显 新的竞争者进入家电零售业市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场 占有率。关键的问题在于新的竞争者能否轻易地进入这个细分市场，这方面主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响。从全国范围来讲，目前做电器流通的企业有近 10 万家，现有较大的竞争对手主要有苏宁，国美，三联，还有很多同样拥有雄厚资金基础的商家源源

12、不断的进入 B2C 领域。苏宁易购面临着国美和其他国内零售巨头以及外来入侵者共分一杯羹的情形，这将导致苏宁电器在未来竞争白热化的情况下赚取的利润在不断地减少。苏宁易购网上商城中大部分产品不具有价格优势，仅少数热销产品与京东、新蛋等专业 B2C 网站持平，全国线上线下同步定价困难较大。而消费者在通过网络购买商品考虑额的主要因素就是价格，只有拥有明显的价格优势才能在激烈的 B2C 市场上获得更大的市场份额。 四、苏宁易购网络营销的发展建议 1加强企业对网络营销的认知及产品宣传推广 (1) 企业的领导者要针对网络营销的知识及应用进行重新培训，应充分认识网络营销带给本企业发展的机会，调整公司运营方案，

13、加大对网络营销的投入，把网络营销纳入企业总体营销战略中来。 (2) 企业加大宣传力度，采用与其他媒体进行有效互动，积极参与公益部门通过网络举办的各项公益及赞助活动，也可结合自身优势，发布各种网络广告，广告内容可以是中、英文版本，采用各种形式与客户沟通，使客户最大限度参与营销活动，使企业走向国际化，利用网络进行促销活动，包括提供新产品信息，提供折扣券或赠品等，提高客户购买产品的意愿。 (3) 在营销推广上，苏宁易购将在整合互联网各种应用产品的基础上，自建销售推广联盟，发展最广泛的涵盖校园、大中型企业、社区以及四五级市场的各类代理伙伴，创造就业、扩大市场。同时苏宁易购还将深入研究中国互联网版图的商

14、圈分布与客户分布，针对性地建设苏宁易购“网上连锁” ，与各类商圈的“版主”以共赢的合作模式，共同挖掘客户潜力。苏宁易购将加强与门户类、搜索类、社区类、专业类等领域优秀网站的探讨与合作，加快苏宁易购“网上连锁”的拓展。 2苏宁易购的论坛改善 (1) 加强专业人员招募和内部员工培训，或者将论坛外包给其他专业机构打理。 (2) 在论坛上设置专题新闻。把顾客比较感兴趣的相关信息发到论坛上，让顾客能够及时了解促销活动及一些产品知识和购买产品所需注意的地方。同时鼓励顾客注 篇二：苏宁易购营销策略沈阳工学院 学年论文 题目：苏宁易购营销策略分析 学院：经济与管理学院 专业： 市场营销 学生姓名：学号： 聂雅

15、静 14XX0728 常志远 指导教师： XX 年 12 月 4 日 摘 要 电子商务的营销管理模式从上世纪诞生以来，越来越受到企业的重视，伴随着互联网技术的不断发展，电子商务已经发展成为了一种新兴的商业模式。它改变了人们的购物方式，也将人们的购物行为从实体店铺衍生到了网络店铺。近年来，网上购物功能作为电子商务领域的重要应用，深刻地改变了人们的购物方式与习惯。在企业的发展过程中我们发现，开发适合于企业自身情况的网络销售服务系统，对于提升企业形象，拓展销售渠道，增强企业实力都有着重要的意义。 本文首先介绍了网络营销的研究背景与研究意义；接着本文对苏宁易购及其营销发展进行了概述；然后本文对苏宁易购

16、内外部环境分析进行了一些分析；最后，本文提出苏宁易购的营销策略。 关键词：苏宁易购；电子商务；网络营销；营销策略 I 摘要.错误！未定义书签。 前言.错误！未定义书签。 1 企业简介.错误！未定义书签。苏宁公司概况.错误！未定义书签。 苏宁易购产品概况.2 2 营销环境分析.3 苏宁易购宏观环境分析.3 政治环境分析.3 经济环境分析.3 社会及技术环境分析.3 苏宁易购微观环境分析.3 竞争者分析.4 客户分析.4 苏宁易购 SWOT 分析.5 3 苏宁易购 STP 分析 .5 苏宁易购市场细分.6 苏宁易购目标市场.6 苏宁易购市场定位.6 4 苏宁易购营销战略.7 产品策略.7 价格策略.7 渠道策略.7 品牌策略.8 结论.9 参考文献.10 II 苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C 网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C 电器、日用百货等品类。XX 年，苏宁易购强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。 未来