腾笼换鸟工作总结

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1、腾笼换鸟工作总结腾笼换鸟工作总结篇一：年终总结 1安” ， 实施“五大战役” ，打响“工业强攻战”的起步之年。乐安工业园区在 县委、县政府的正确领导，县直部门的配合支持和市工业园区建设领 导小组的大力指导下，围绕年初制定的目标任务要求，坚持以创新思 维为先导，以落实科学发展观为统领，以“创先争优活动”为契机， 以走新型工业化道路为抓手，以基础设施建设、工业项目建设、招商 引资、优化服务功能等工作为主线，拓宽思路谋发展、突出重点求突 破、明确责任抓落实，抢抓机遇、奋力拼搏、开拓创新，顺利完成了 年初预定的发展目标。现将工业园区 XX 年度工作总结及 XX 年度 工作安排汇报如下： 一、XX 年度

2、工作总结 各项主要经济指标稳步增长， （一）项目入园势头看好，招商引资成效明显 项目入园势头看好，招商引资成效明显 XX 年，园区紧紧抓住招商引资这一“牛鼻子” ，围绕年初制定 的招商引资目标，坚持与时俱进，在深刻分析并把握县情的基础上， 1 广开渠道，抢抓机遇，创新方式，讲求实效，招大引强，招商引资形 势呈现积极攀升的大好局面。一是依托现有企业，开展以商招商、以 企引企、以情招商等一系列招商活动。二是紧紧瞄准东部沿海发达地 区产业转移的趋势，主动出击， 多次到、市场 广、实力强、具有核心竞争力的产业项目，努力在大型企业上取得新 突破，一批具有相当实力、较高科技含量、较大规模效应的工业项目 纷

3、纷落户工业园区。在各单位共同努力下，全年共引进工业企业 37 家，协议投资总额亿元，其中 5000 万元以上的项目 33 家， 亿元以上项目 6 家；实际到位资金达 亿元；正洽谈、已达成意向 即将入园的企业有 13 家。 （二）载体建设进展较快，发展平台日臻完善 载体建设进展较快，发展平台日 进展较快 为提高项目入园承载力，打造企业发展平台，园区不断加大建设 力度，同步推进“五通一平”和绿化、亮化、美化、净化，精心打造 工业承接平台，切实改善和提升园区形象。全力推进土方平整、标准 厂房及公共服务中心、道路修建、管网布置、绿化亮化美化净化等基 础设施建设，相关配套设施得到大力改善。创业园公共服务

4、中心已交 付使用,创业园区二期已竣工验收,平整土地 200 亩,新建挡土墙 550 米,道路硬化 780 平方米,铺设水管 500 米。 目前，园区已开发面积达 平方公里， “一园两区”初具规模， 承载力和吸引力有较大提升。为进一步加快经济发展，对接抚吉高速， 在沿工业大道延伸段，抚吉高速公路挂线区，首期规划 4000 亩用于园 区发展，拟建设光电一体化、生物医药等新型战略型产业园,现已完成 初步规划,正在全力推进征地拆迁等工作。 2 （三）项目建设进展较快，园区实力稳步提升。 项目建设进展较快，园区实力稳步提升。 进展较快 稳步提升 今年对于新签约入园项目，狠抓开工率和投产率，全速推进项目

5、建设,支持重点企业做大做强。一是坚持每周召开园区项目推进会，及 时分析掌握发展建设动态，对重大项目实行全程责任管理。二是实行 一线作战法，按照“只争朝夕抢进度，完善功能树形象”的要求，科 学调度，合理安排，强力推进项目建设。安踏三连制衣、龙发包袋一 期、民康实业二期、兴安实业、福兴雨具、奥琪包袋、聚才鞋业、力 拓混凝土等项目已全面投产；恒源食品、益源食品、平发金属、旺农 农机等项目正在试产，宏富旺精密工业、顺兴鞋服等项目正安装设备。 随着一系列项目开工投产，以轻纺鞋服、机械电子、食品加工为主的 产业特色日益彰显，园区综合经济实力及产业竞争力明显增强。 （四）土地整治进展较快，腾笼换鸟工作顺利。

6、 土地整治进展较快，腾笼换鸟工作顺利。 加强土地节约、集约利用，积极盘活闲置土地，提高土地利用效 率，一是“退二进三”工作，与 26 户私人业主签订搬 迁补偿合同，收 回土地 53941 平方米，已拆除地面建筑 3 万多平方米（约 45 亩） ；二 是全力推进土地整治，依法收回了原海程矿业和原高纶针织两家公司 的闲置土地，并成功植入了乐安县龙发包袋有限公司和亿童鞋业有限 公司，另外四家公司的土地的收回工作也正在洽谈之中（华辉实业、 昌晟机械、可尔实业、澳业科技） 。 （四）诚信园区建设较快，发展环境日益优化 诚信园区建设较快，进一步加强和规范园区项目、园区土地、园区建设、园区招商引 资、园区五

7、帮服务等治理工作，建立园区治理工作新体制，完善各项 规章制度，保证各项工作有章可循。增强全体工作人员大局意识、服 务意识、团队意识，注重五帮服务质量，在工作中兑现服务承诺，竭 3 力塑造诚信园区形象。从环境卫生、环境影响评价、五帮服务等方面 入手，加大环境综合整治力度，改善投资环境，提高服务效率和服务 水平，搞好招商项目后续服务工作，努力营造“亲商、安商、富商” 发展环境，促进招商引资工作。 建立健全了入园企业管理制度，调整了企业党支部，目前园区共 有企业党支部 12 个（其中联合支部 6 个） 、34 个企业工会组织，充分 发挥了党组织的战斗堡垒作用和企业工会组织维权济困作用。 加强社会治安

8、综合治理、安全生产管理等工作，实行领导包片、 干部蹲点制，定期排查矛盾纠纷和安全隐患，把矛盾纠纷、安全隐患 消除在萌芽状态。较好维护了园区的安全与稳定，切实优化了发展环 境。 二、存在问题 XX 年园区建设虽然取得了较好成绩，但仍面临着诸多困难和问 题。其表现为：一是主导产业没有形成；二是资金投入不足；三是园 区基础设施建设滞后；四发展环境亟待进一步优化。 三、XX 年度工作安排 总体思路。 （一）总体思路。以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展 观为统领，以改革、创新为动力，以招商引资为第一要务，以工业强 园为目标，积极策应抚吉高速公路建设，加快前坪工业区向高速公路 出口方向拓展，大力实施

9、“三大工程” （骨干企业培植工程、产业招 商突破工程、特色基地成长工程） ，加快发展“三有” （有型经济、有 根产业、有税企业）经济实体，进一步做强后发力，全力植产业之 “树” 、造企业之“林” ，奋力实现乐安工业经济强力崛起。 （二）发展目标。主营业务收入突破 35 亿元；实现税金 5000 万 发展目标。 4 元；新增 5000 万元以上工业项目 32 个、亿元以上工业项目 12 个，新 增工业用地 2500 亩，新增劳动用工 XX 人以上。 （三）主要措施 1、扩大招商引资规模，大力强攻主导产业。一是突出产业招商， 扩大招商引资规模，大力强攻主导产业。 招大引大，强力主攻。围绕“轻纺鞋服

10、、机械电子、食品加工、医药 化工、矿产品精深加工”等主导产业，打造轻纺鞋服、机械电子和食 品加工三大特色产业基地， 大力引进产业关联度大的“补链型”企业， 瞄准国内外同行业一流水平、一流品牌企业进行强力主攻。二是注重 择商选资，重点引投资规模大、产值效益高、创税贡献大和科技含量 高的项目。严把项目入园准入关，不断提高项目入园门槛，严禁引进 “两高一低”项目入园。XX 年，入园工业项目，亩均投资强度前坪 工业区 80 万元以上，公溪工业区达 50 万元以上；亩均创税前坪工业 区达 5 万元以上、公溪工业区达 3 万元以上。三是靠大引强，紧盯央 企和世界 500 强、 国内 200 强和行业 50

11、 强企业等大企业大财团的产业 发展动向，积极捕捉招商信息，开展敲门招商。四是继续打造返乡创 业特色，把招商重点放到乐安在外经商的成功人士身上，鼓励和引导 其返乡创业。五是重点做好以广信茧丝为龙头的丝绸科技园、以山高 制药为代表的生物制药项目及木竹深加工项目的引进。 2、树立经营园区理念，大力筹措建设资金。建立完善园区财政体 树立经营园区理念，大力筹措建设资金。 制，统一园区财政税收治理，按优惠政策返还企业规费及税收优惠。 根据园区详建规划，将园区范围内的商业用地部分，进行市场化运作， 以土地使用权转让的方式获取运营收益，通过抵押土地收益的方式取 得银行贷款，筹措建设资金。积极争取政府各项政策支

12、持，筹集园区 建设资金。 5 3、加快基础设施建设，大力增强配套能力。按照科学前瞻、定位 加快基础设施建设，大力增强配套能力。 增强配套能力 准确、规模适度、布局合理的要求建设工业园区，做到园区总体规划 和产业规划、用地规划等配套衔接。强化园区功能，按照既是工业园 区、又是城市新区的定位，集中人力、物力、财力，全力加快园区水、 电、路、治污、通讯、物流等基础设施建设，完善生产性和生活性配 套服务功能。加强土地节约、集约利用，积极盘活闲置土地（力争收 回华辉实业、昌晟机械、可尔实业等企业） ，同时从紧安排项目用地， 鼓励建设多层厂房，严格控制投资强度、建筑密度，对固定资产投入 不足 1000 万

13、元以上的工业项目不再单独供地。 积极策应抚吉高速公路建设，重点加快前坪工业区向增田方向延 伸拓展，加强增田工业板块建设力度，首期规划建设 4000 亩，争取明 年 3 月底提供 “五通一平” 工业用地 1000 亩， 将其打造成光电一体化、 生物医药等新型战略型产业园。 4、切实优化发展环境，大力做好扶优扶强。一是打造服务品牌， 切实优化发展环境，大力做好扶优扶强。 优化发展环境 扶优扶强 努力打造一支善于服务、勇于服务的团队。按照“围墙内的事企业作 主，围墙外的事园区代办”的承诺，积极主动地帮助企业解决证照办 理、招工、融资、用电等难题，使园区真正成为企业投资发展的福地。 努力当好企业家的“

14、代言人”和“守护神”，着力营造企业家“最受尊 重，不受“委屈”的最优环境。二是集中资源向优质企业和优质项目 倾斜。认真落实各项扶持政策，全力抓好现有企业技改扩能升级，集 中电力、劳力、财力和土地等有限资源，向有型经济、有根产业、有 税企业倾斜，通过全方位的贴心服务和支持，为入园企业快速做优做 强提供坚强保障。三是建立健全扶持骨干企业发展的长效机制，从用 地、资源配置、融资等方面着手，扶优扶强重点企业，促进企业规模 6 迅速扩张，打造优势产业。做大做强以安踏三连为代表的轻纺鞋服， 以民康实业、宏富旺精密工业为代表的机械电子，以高氏油茶、广雅 食品为代表的食品加工，以山高制药为代表的生物制药，以昌

15、达金属 为代表的矿产品精深加工等优势产业和龙头企业，培育一批主营收入 过亿元、纳税 500 万元以上的龙头企业，带动相关产业发展，提升产 业层次，增强企业竞争力。 四、对县政府工作的意见和建议 1、建议继续加大园区建设资金投入，为园区平台建设提供资金保 障。 2、建议对园区日常运转资金给予倾斜扶持。 3、建议加大土地规划、报批、征用、平整力度，提高园区项目承 载力。 4、建议按照园区管理办法要求，赋予园区相关管理权限。 7篇二：XX 年度总结报告鼓足干劲 攻坚克难 实现集团公司健康发展-集团公司 XX 年度工作总结报告鼓足干劲 攻坚克难 实现集团公司健康发展 （XX 年 2 月 8 日在山东兴

16、华建设集团股东年会暨总结表彰大会上） 同志们： 上午好！ 今天我们在这里隆重召开山东兴华建设集团股东年会暨 XX 年度总结表彰大会。刚才我们对去年涌现出来的先进单位和个人进行了表彰奖励，宗绪平向大会报告了集团公司 XX 年度的财务情况，下面我向各位股东和员工报告一下集团公司 XX 年各项主要工作情况： XX 年是新区发展史上极不平凡的一年，全国第九个国家级新区正式获批， “腾笼换鸟” 、 “凤凰涅磐” ，为新区人民指明了新的战略举措。伴随着“山东半岛蓝色经济”的深入实施，公司上下认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，紧紧抓住新区获批这一重大历史机遇，积极落实董事会各项决议精神，按照年初经济工作会议的部署，鼓足干劲，攻坚克难，全年各项工作取得了令人满意的成就： 集团全年完成产值 38 亿元，同比增长%；实现总收入亿元，同比增长%；实现利税亿元，同比持平；上交国家税金万元，圆满完成年初计划任务。公司先后创建“山东省建设工程优质结构杯奖”工程 2 项（易通路小学、黄埠岭安 臵房 D 区 13#、14#楼工程） ， “青岛杯”奖工程 1 项（青岛连胜国际大厦工程