网格化工作汇报

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1、网格化工作汇报网格化工作汇报 篇一：网格化工作汇报 篇一：网格化管理工作汇报 “坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作汇报 尊敬的各位领导： 网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成 立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究意见，强 力推进网格化管理工作。 一、 全员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。 我局 xx 名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对 接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、 责任追究制。五月份，局长效办及各基层 xx 所统一制作了 网格化管理一览表 、 网格化管理示意图和网格化 监管便民服务卡 ，网格化监管人员职位明确、监管区域明 了、监管职责

2、明晰，为全力开展网格化监管工作提供了人 员保障、纪律保障。 二、 搞好宣传培训，提高发现问题的能力。下沉人 员按时参加各级政府组织召开的动员会、研讨会、推进会、 培训会，发放网格化管理 xx 知识培训手册4500 份，对 网格化监管人员进行培训，让其熟悉了解 xx 部门职能，帮 助 xx 部门及时发现问题、协助 xx 部门及时解决问题。 三、 条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。x 月 xx 日全市推进大会之后，全局上下全力开展七个重点领 域安全隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前， 共排查梳理出非法经营领域矛盾问题 5410 户，已办结 3644 户，属 xx 部门职责范围内正在办

3、理 627 户；需提供前置审 批，转办卫生、环保等部门的有 1139 户。在无证照户集中 区域，我局采取制作并印发责令限期办理营业执照公告 ， 张贴在市场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经 营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作责令限 期办理营业执照通知书 ，加盖 xx 所和村民委员会（社区 居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执 照；另外，充分发挥二级网格作用，召集无照户开会。xx 所工作人员采取现场讲解政策、现场受理注册登记申请、 帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工 作方式，方便了群众，提高了工作效率，仅个体 xx 户营业 执照办结率比往年同期上升了

4、180%，网格化管理取得了实 效。 同时，我们依据相关政策法规，对涉及提供前置审批 手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车维修、 营利性医疗结构、药店、种子农药、危险化学品等 20 类行 业，涉及前置审批许可的部门及证件详细统一列表，上报 市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域矛盾问题 提供了政策法律依据。 四、落实好“八个一” ，记好一本民情日记。x 书记的 “八个一”工作要求提出以后，局长效办立即在局内部网 上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手 机中，要求干部职工知晓“八个一” ，落实“八个一” 。尤 其对非法经营领域共性矛盾问题如 ktv、小型娱乐设施、午 托行业

5、等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了具体 的意见和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处， 我们统一印制了新密市 xx 局坚持依靠群众、推进工作落 实民情日记 ，明确提出了记录要求，并将其列入年度考核 的一项重要内容。 五、问题与建议： 一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共 同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的， 联合 执法予以取缔。 二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信 息共享受，使各类问题情况明、底子清、分类准、解决快， 提高矛盾问题办结率。 “坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作是社 会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。 只要思想

6、不滑坡，办法总比困难多。在今后的工作中，我 局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解 决职责范围内的问题，消除隐患，形成长效管理机制，全 面提升管理水平，促进我市经济健康发展。 xxxx 年 xx 月 xx 日篇二：社区 XX 年上半年网格化工作 总结 *社区 XX 年上半年网格化工作总结 为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式， 健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改 进社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化 建设的工作要求，*街道*社区按照“一岗多责、一专多 能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合 岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化

7、、管理精细 化、服务人性化”为目标开展工作，现将 XX 年*社区上半 年网格化工作总结如下： 一、社区网格化建设情况 *社区，辖区范围较广，共包括*六个区域，占地面 积平方公里。辖区总户数 1716 户，其中常住人口 2890 人， 流动人口 1820 人。结合本社区具体情况、根据辖区居住人 口状况、社区管理工作的难易程度情况，以社区居委会为 单位，社区居委会 7 名工作人员及三名外管人员为基数划 分为 6 个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖 的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备 一名网格管理人员，社区主任*担任总网格长，由社区党 总支书记*担任副网格长，全面组织管理网

8、格工作，网格 长下面设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在*社区 划分的六个网格内，每个网格配备“五员” ，即网格楼门长、 网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小 区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作 人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格 管理员为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作 网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集 到的信息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现 对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定 因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安 排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物 业管理

9、人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟 通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、 以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖 区实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的 社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的 作用。 二、取得的成效 *辖区范围较广，地理环境复杂， 特别是*平房区、紧邻*菜市场，流动人口多、居民成份复 杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案 件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安 全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把 能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安信 息及时反馈给网格长，最大程度

10、地防止了邻里矛盾的扩大 化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社 区的各个网格员不仅承担着政策宣传、信息收集的工作， 还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等 职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决， XX 年上半年，社区及时发现和化解各类矛盾 50 多起，社区 网格化解占 100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、 矛盾不上交”的目标。社区实行网格化管理之后，社区的 一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的积极性被 调动起来了，壮大了社区服务力量，提高了服务效率。 总 之，在这半年里，我们取得了一定的工作成绩，但也有很 多的不足，今后，我们将严格按照上级的

11、要求一如既往的 做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制， 规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、 宜居的网格而努力。篇三：网格化工作汇报 建华社区网格化工作简介 建华社区位于交通路 150 号，南至淮河路，北至汝河 路，东起交通路，西至大学路，占地面积约平方公里，共 有 14 个楼院，51 栋楼，物业公司管理的 34 栋，单位家属 院 6 栋楼，自管的 1 栋，无主管 10 栋。居住人口 2400 余 户，6600 余人，社区党支部共有自管党员 100 名，在职党 员 310 名，流动党员 3 名，社区居民以铁路职工家属为主。 辖区有 1 个公共单位即二七区消防大队消

12、防二中队。 一、科学划分 建立社区网格化管理体系 自市、区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制 推进会召开后，我社区按照会议精神和要求，迅速传达学 习会议精神和研究部署网格化管理工作，进一步明确网格 化管理的思路和举措。一是划分网格。社区为二级网格， 网格长由分包领导刘洋担任，作为社区第一书记，社区书 记李爱华负责社区全面工作，社区民警李良复担任社区副 书记，社区共划分为 3 个三级网格，网格长由社区正式工 作人员担任，根据办事处党工委的要求，结合辖区实际情 况，三级网格按“1+x+y”工作模式来施行，解决网格化管 理工作推进过程中出现的人员不足现象。 “1”是三级网格 长， “x”是指包括

13、网格长助理（社区工作人员） 、分包科室 人员、群众工作队工作人员、巡防队员等人员，为三级网 格提供人员保证。 “y”是指楼栋长、保安、物业人员、党 员志愿者、积极分子等社会力量。白天及正常上班时间， 由三级网格长带领网格成员开展巡查以发现问题和处理问 题，在晚上及其他下班时间则由巡防队员继续巡查，实现 闭环管理、无缝隙对接、24 小时巡查不断档。二是规范程 序。网格化管理实行“人员、职责、任务”三落实，采用 层级分析梳理，逐级解决回馈，网格长现场处理等办法， 推进工作落实。 三、拓宽渠道 构建网格化管理信息化体系。 四、完善制度 使网格化管理规范化。 第一，建立了网格责任人日巡查日走访制度。网

14、格长 每天至少对责任网格开展一次全面巡查走访，确保第一时 间全面了解掌握网格内的基本情况。重点对六个领域矛盾 问题（非法生产问题、非法经营问题、非法建设问题、安 全生产问题、信访稳定矛盾问题、基层组织建设问题）进 行排查，对发现的问题，属于职权范围内的第一时间处理 化解，超出职权范围且无能力解决的，及时向上级网格反 映。第二，建立了日碰头、周例会制度。社区书记负责每 天召集一次网格长、网格成员碰头会，分析辖区内社情民 意，协调解决重大问题。社区第一书记负责每周牵头召开 一次由网格长、区直职能部门联系社区人员和群众工作队 参加的联席会，明确网格近期重点工作。 五、 “小网格”服务“大民生” 通过

15、走访群众发现，社区内的空巢老人较多，我们随 即为 30 余位空巢老人建立了台账，并联系社区便民早餐店， 印制爱心早餐券，发放到社区空巢老人手中，共发放餐卷 200 余张，价值 1000 余元。 通过“1+x+y”工作模式，最终做到社区楼院问题不 出格，小事不出社区，大事不出街道，矛盾不上交。网格 化管理把社区形成整体一张网，网中有格，按格定岗，人 在格上，事在网中，集中管理，条块结合，延伸服务，一 岗多责的工作机制。 篇二：网格化管理汇报 街道网格化管理工作情况汇报(转载于: 小 龙文档 网:网格化工作汇报) 各位领导： 自我市开展实施网格化管理工作以来，+路街道健全 服务网络，强化组织领导，

16、把“条块融合”作为推进网格 化管理的着力点和关键点，提升工作效能，初步形成上下 一盘棋、整体一张网的工作局面，达到网中有格，按格定 岗，人在格上，事在网中，形成三级网格、四级平台、五 级联动的管理机制。现将工作情况汇报如下： 一、基本情况 +街道辖区总面积 15 平方公里，下辖 +、+、+、+、马+、+、+7 个行政村和+、+2 个社 区，常住人口 15800 余人，流动人口 49490 人。 自网格化工作开展以来，我们按照“全覆盖、无缝隙” 的工作要求，将辖区按照人、情、地、物、事、组织等情 况划分为 9 个二级网格和 68 个三级网格，XX 年又根据实际 情况整合三级网格，划分了 57 个三级网格。自开展网格化 工作以来，全体网格长深入工作一线，共排查上报七大领 域问题 473 起，其中已办结 434 起，排查上报社情问题 891 个，已办结 886 个。 二、主要作法 为确保网格化工作的顺利进行，街道高度重视，在人、 财、物等方面给予倾斜，确保了有人干事、有钱办事、有 地方议事。 一是加强组织领导。街道成立了网