综合信息服务站工作总结

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1、综合信息服务站工作总结综合信息服务站工作总结 篇一：村服务站工作总结 新型农业社会化服务体系试点工作总结 自开展新型农业社会化服务体系试点工作以来，农 业科技服务站按照新型农业社会化服务体系试点工作实 施方案的具体要求，以建立健全“政府主导、多元参与、 市场运作、运行高效、服务到位、支撑有力、便民利民、 群众满意”的新型农业社会化服务体系为目标，迅速行动， 周密部署，试点工作有序开展。现将具体工作情况汇报如 下： 一、基本情况 xx 村是榆中县无公害蔬菜生产示范基地之一，也是高 原夏菜主产区。全村辖 7 个村民小组，有 776 户、2957 人， 其中劳动力 1934 人。总耕地面积亩，现有机

2、井 20 眼，U 型 渠道公里。农田灌溉以三电水为主，以井水辅助灌溉。该 村以种植蔬菜、玉米、胡麻、小麦等农作物为主。XX 年种 植蔬菜 4650 亩、西瓜 200 亩、玉米 1500 亩、胡麻 800 亩、 小麦 500 亩、洋芋 427 亩、豆类 200 亩。 二、工作开展情况 1、强化组织领导。为了确保试点工作顺利开展，成 立 了由村委会主任任组长，村支部副书记、村民小组组长 任副组长，蔬菜种植示范户为成员的 xx 村新型农业社会化 服务体系试点工作领导小组，领导小组下设办公室，办公 地点设在 xx 村农业科技服务站，村农技服务员兼任办公室 主任， 负责试点工作中的各项具体事务。 2、健

3、全机构人员。按照村级农业科技服务站的范围、 内容，服务农户数量、土地面积和产业特点等综合因素， xx 村新型农业社会化服务体系建设试点工作科技人员由县 农技中心农艺师、乡农艺师、xx 村农艺师 3 人组成，全程 负责蔬菜产业的技术培训、指导服务和产品销售等工作。 3、组建村级农业科技服务站。立足村情，依托村委 会、农业科技示范户、村级农业技术服务部等固定办公场 所，在 xx 村技术服务员住宅楼设立办公场所 3 间 60 平方 米，县试点办配备的电脑（1 台） 、打印机（1 台） 、文件柜 （1 个） 、电子显示屏（1 块） 、办公桌椅（2 套）等办公设 备全部安装，站牌、制度上墙，做到运行正常

4、。 4、安排部署，大力宣传，制定工作方案。 一是组织召开了村级试点工作安排部署会议 5 次，就 试点工作与村干部、蔬菜种植大户进行了具体的沟通讨论， 争取村干部的大力支持。 二是制作了 xx 村新型农业社会化服务体系试点工作 宣传专栏 1 块，宣传黑板 3 块，共宣传政策 12 次，印发政 策宣传资料 2 次 150 份，利用村委会、各村民小组喇叭对 试点工作政策宣传 4 次，切实做到新型农业社会化服务体 系试点工作家喻户晓、人人皆知。 三是为方便群众咨询、及时解决生产中遇到的疑难问 题，制作 xx 村农业科技服务站农技人员联系卡 200 张， 共发放 160 张。 四是制定了 xx 村新型农

5、业社会化服务体系试点工作 实施方案、工作要点、XX 年工作计划、试验示范实施方案。 示范点种植户及科技示范户花名册、技术培训花名册、会 议记录、信息发布记录等软件资料，统一装订，规范管理。 5、建立示范田，开展新技术试验示范及推广。依据 村情和种植区域，确定 xx 七社为 xx 村新型农业社会化服 务体系试点工作种植示范点，种植蔬菜面积 200 亩，连片 120 亩，种植户 41 户。种植品种有菜花、芹菜。同时，开 展了纸质育苗钵与传统育苗技术的对比试验、菜花不同模 式种植技术实验等 2 项新技术试验示范，开展挂黄板、小 菜蛾诱芯等病虫害绿色防控、尾菜处理等技术，为现场技 术培训提供了样板。通

6、过示范田向农户传播了蔬菜生产科 技知识，带动农户很好地应用了新技术，取得了新成果。 6、技术人员入户、到田，开展手把手的技术服务。 组织农户在田间地头开展培训 4 次，分别就育苗和施肥 中应注意的事项 、 病虫害防治（黄板生物防治） 、 叶斑 病及菜花黑腐病防治 、 尾菜处理等技术进行了现场示 范培训，共培训 262 人（次） ，发放马铃薯生长期和贮藏 期的管理措施宣传彩页和田间学校宣传品共 100 多份， 生命素（叶面微肥）100 瓶。县、乡、村技术人员在田间地 头就育苗、 定植、病虫害防治、施肥等技术现场指导 100 余次， 培养科 技示范户 10 户。根据生产情况组织周边邻社农户 对纸质

7、育苗钵与传统育苗技术的对比试验、菜花不同模式 种植技术实验，挂黄板、小菜蛾诱芯等病虫害绿色防控， 尾菜处理等技术进行了观摩学习，农户就当前农业生产中 遇到的各类问题进行了沟通交流。使农户在蔬菜生产中少 走了弯路，增加了收入。 7、建立蔬菜生产信息服务平台。利用电子显示屏、 宣传栏、村社喇叭及时向农户蔬菜新品种、新技术、市场 产销需求、农产品价格、灾害天气预报、病虫情报等农情 信息 76 次（其中电子显示屏发布 28 次、宣传栏宣传 36 次、 喇叭广播 12 次、印发宣传资料 8 次 650） 。同时，科技服务 员随时收集整理蔬菜新品种需求、生产过程中出现的病虫 害、蔬菜生长异常等与生产相关的

8、各方面信息和农户反映 的问题，及时向县、乡技术人员汇报共同讨论解决，确保 了农户与技术人员之间信息交流畅通、方便快捷，大大降 低了农户损失程度。 8、密切监管蔬菜生产全过程，确保产品质量安全。 调查了解农户在蔬菜种植中生产资料的投入情况，对蔬菜 生产过程有害生物发生为害进行系统监测，指导农户应用 生物、物理等综合防控技术，总结提出蔬菜病虫害绿色防 控规程，不用或少用化学农药，探索开展蔬菜病虫害专业 化、规模化 防控，确保蔬菜产品质量安全。 三、存在的问题 1、资金缺乏，日常工作不能有序开展。 2、技术人员专业水平不高，指导工作有限。 3、农民文化程度低，认识不到位，以传统生产方式 为主，不能充

9、分接受新生事物。 四、下一步工作打算 1、争取资金支持，便于技术人员随时现场指导、确 保工作有序开展。 2、进一步扭转农户生产方式，提升培训质量，确保 每项工作取得实效。 二一三年九月十二日 篇二：服务中心工作总结汇总 坚持改革创新 提升行政效能 不断推进政务服务转型 升级 泰州市行政服务中心 近年来，泰州市行政服务中心 紧紧围绕市委、市政府确定的?争 创全省转型升级示范区? 的奋斗目标，坚持改革创新，以政务服务转 型升级助推经 济发展转型升级， 努力创造让投资者满意、 让企业满意、 让群众满意的发展环境。 一、实行行政权力网上公开透 明运行，狠抓“三集中三到位” ， 提升服务功能 泰州是 率

10、先在江苏省实行行政权力网上公开透明运行的市，我 们 以此为契机， 及时提出了行政审批服务“三集中、 三到 位”的要求， 即：部门许可职能向一个处室集中，部门行 政许可处室向行政服务中 心集中，行政许可项目向电子政 务平台集中；部门行政许可项目进驻 行政服务中心落实到 位，部门对服务窗口授权到位，网上审批到位。 进一步充 实、拓展、提升行政服务功能。 1、着力提高部门入驻率、 项目授权率、人员到位率。针对一些 部门以业务特殊、人 手紧张等为借口，不愿、不想、不肯进驻中心的 苗头现象， 我们对全市具有行政审批服务职能的部门和单位进行督查 式调研，向市政府提交有情况、有分析、有建议的调研报 告。市政

11、府 再次召开推进会，按照?应进则进、不进为例 外?的原则，再次明确 进驻行政服务中心的部门、项目和 人员，进一步充实了行政服务中心 的服务内容和服务人员。 目前，应进中心部门入驻率为 96%，占具有 审批权限部门 的 86%；进中心审批许可事项占应进事项 98%，占总事 1 项 89%；人员到位达 100%。我们将对招标采购监管体制进 行改革，建 立集中统一规范的公共资源交易中心， 把行 政服务中心真正打造成政 府综合服务平台，尽最大可能 为基层群众提供最便捷的服务。 2、强力推行行政权力网 上公开透明运行。加强中心网络建设， 建立行政审批流程 网上运行监察机制。 一是行政中心网与入驻部门网

12、链接， 推行网上受理、 网上预审、 网上审批， 将部门前后方 联为一体， 大大缩减内部流转时间。 二是行政中心网与 行政权力网上公开透明网 链接，实行?外网受理、内网办 理、外网反馈?，对行政审批过程实 行实时电子监察，不 仅及时监督审批效率，而且通过数据分析，及时 发现网下 办理逃避监督的行为。XX 年，我市市级网上平台办件数 达 万件，按时办结率达 %。 3、大力推进市（区） 、镇、 村三级电子政务服务网络建设。我 市以电子政务平台为基 础，以行政权力网上公开透明运行系统为核 心，大力推进 通村信息公路建设，将政务服务送到基层，送到群众。 我 市靖江市一次性投入 200 多万元为镇、村建起

13、了电子政务 网络平 台，专门为镇开发设计了电子政务软件，梳理出镇 级 80 多个行政审 批、服务、咨询类事项，专门为村级培 训应用管理人员，确保软件运 行到位，服务能力培训到位， 有效解决了城乡之间的数字鸿沟，极大 地提升了镇便民服 务中心、村便民服务室的服务功能，让基层群众小 事不出 村、大事不出镇，在家门口就能办成事。去年靖江市被确 定为 全国基层电子政务服务试点县市，我市在靖江召开了 全市现场推进 会。目前，已有 90%的乡镇，70%的村建起 了电子政务服务网络。 二、推进并联审批，再造审批流程， 提升服务效率 在过去四轮改革的基础上，今年我市又提出 了?行政许可事项、 投资项目审批事项

14、、单项行政审批承 诺时间分别再缩减 30%以上?的 工作要求。为此，我 们力求在创新审批方式上求突破。 2 1、强行调整精 简行政审批事项。按照市委、市政府推进机关效 能转型升 级的要求， 对全市具有行政审批职能的部门和单位开展了 行 政审批事项清理工作， 对不符合审批制度改革和机关 效能转型升级要 求的行政审批事项进行了大幅度调减， 法律法规有新规定的按新规定 调整相关内容，对部分子项 目进行归类合并，可采用其他行政管理方 式进行日常监管 的调为日常监管。 经清理， 减少行政审批项目 278 项， 保留行政审批项目 366 项，调减幅度达 %。在此基础上， 对审批 环节进行整合，提高即办件比

15、例，压缩承诺件时限， 再造合并事项审 批流程，确保审批时间缩短 30%以上。 2、试行并联审批服务。先后制定出台了?泰州市行政并联 审批 暂行办法?泰州市行政并联审批补充办法?以及建筑 工程类和餐饮 、 服务类项目并联审批的操作办法， 在行 政服务大厅专门设立了行政并 联审批窗口， 配备了专职 人员， 对相关部门工作人员进行了业务培训， 做到?一窗 受理，抄告相关，同步审核，限时办结? 。在泰州万达广 场商业步行街 92 家商户办证办照过程中，行政中心牵头 负责，涉及 的 10 多个行政审批部门积极参与并联审批， 相互协调配合，使原来 需要半年时间才能办完的审批在 60 天内办结，受到了广大商

16、户的好 评。 3、探索?一窗式?审批改革。行政服务中心是改革创 新的产物， 改革创新是行政服务中心的生命源泉。 现有 行政服务大厅就好比一个 ?政务超市? ，仍然是部门割据， 各自为政，在某种程度上只是解决 了群众?少跑路?的问题， 在办事环节上减少很有限。行政服务中心 在对审批过程的 监督管理上也难以介入其中，缺乏实效性。为改革现 有模 式，去年以来，我们在海陵区行政服务中心开展?一窗式? 审批 改革试点，撤销原先各职能部门的对外受理窗口，在 行政服务中心增 设?行政许可受理中心? ，实行一个窗口 对外，统一受理标准、统一 3 审批流程、统一审批时限、 统一扎口收费、统一人力资源整合的行政 许可项目受理服 务模式。将原先 27 个窗口 156 个项目全部收归中心 受 理，对审批过程进行全程跟踪监督，审批承诺时间不再由 承办部门 掌握，而是由中心来监督，部门无法在办理时限 上做假帐，切实提高 了审批服务效率。 三、开展“四服 务、四不让”活动，打造服务品牌，提升服务 质量 我们 坚持以群众满意为最高标准，向机关部门发出了?大力倡 导主动服务，不让基层群众