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分层授权V.S.分层负责,第一讲 授权有很多的好处,首先探讨一个观念,能者多劳，同工同酬？,1.凡事请示浪费时间，还会养成不负责任的坏习惯。,2.分层授权各人尽责， 提高工作效率又能降低成本。,3.人人都能充分利用时间，而且权责合一责任分明。,第二讲 授权也有很多坏处,争权夺利？ 弄权？ 滥用职权？,1.部属太厉害，影响主管 一经授权，就迟早会弄权。,2.授权成为分权，领导被架空，还要负最后的责任。,3.总裁由有权无责 变成有责无权，当然非常不放心。,第三讲最好改用分层负责,1.请每一成员都将自己的工作，仔细条列以利分析。,2.先自行按照工作的性质，提出分层负责合理层级。,3.共同讨论，决定后呈请领导核准实施并定期检讨。,第四讲主管应不定期抽查,1.各级主管应该不定期加以检查，务求都按表实施。,2.发现违反规定，必须 会商研究，并设法加以改善。,3.对于失责人员，最好能够个别辅导，养成好习惯。,第五讲 上下有默契的授权,1.我们也允许上下之间，有默契地各自不成文授权。,2.公的分层负责与 私的授权兼顾并重，可 灵活运用。,3.有弹性的授权，可放也能收，主管放心部属称心。,第六讲 获得授权最是荣誉,1.部属能够获得上级不成文授权，心中喜悦有面子。,2.必须好自为之才能够长久获得这种荣誉，不能大意。,3.引起怀疑、发现弊端、向外宣扬，马上就会 被收回。,
