管理方面的工作计划

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1、管理方面的工作计划管理方面的工作计划篇一：计划管理中心工作规划山西中大科技有限公司 计 划 管 理 中 心 工 作 规 划 明确计划管理中心各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项计划管理工作的顺利开展，提高办事效率促进公司全面发展，并以此作为计划管理中心各职员的工作职权和业绩考核依据。 一、管理目的： （1）为使公司各项管理趋于计划性、可行性，增加计划的透明度及逻辑性，不断提高公司整体协作能力，更好的对公司的运营进行监控与决策支持，形成系统的、完善的计划管理体系。 （2）计划管理体系内容涉及公司各个部门的工作项目，关系到公司运营的各项动态。有效的规范执行管理计划体系对自身的发展将起

2、到至关重要的作用。 一、管理范围： 本管理制度适用于公司计划管理中心各项目和业务相关人员的工作。 二、计划管理中心组织机构： 组织机构图： 三、计划管理中心管理制度： 1、服从管理制度，严格执行公司的各项规定。 2、热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下。 3、各岗位工作人员必须团结互助、积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率。 4、对各项目文件合同要严格按照规定及时登记，妥善保管、及时处理。 5、工作时必须严格按照各项流程执行，禁止利用职权徇私舞弊，坚决杜绝对客户“吃” “拿” “卡” “要” 。 6、严禁泄露公司的业务资料及公司重要保密信息。 7、严禁有损

3、害公司信誉、形象、利益的言论和行为。8、上班期间按公司要求佩戴职务标示牌，着装整洁得体，保持最佳的精神面貌和工作状态。 9、爱护办公设施，保护公司财产，保持工作环境的卫生整洁。 10、严禁在办公室内吸烟，上下班迟到早退，工作时间闲聊等做其它与工作无关的事情。 四、岗位职责： 根据公司经营管理工作的需要，制定计划管理中心主任、原辅材料专员、固定资产专员、销售贸易专员岗位职责如下： （一）计划管理中心主任职责： 1、负责计划管理中心全面工作，认真履行管理职责，负责起对公司的计划和各项目合同审批工作。 2、对提请厂务常委会或厂务委员会审批通过的计划项目，在规定时间内确定最高限价及时送交采购中心。 3

4、、配合公司供销部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、负责组织制定公司阶段性项目资料的计划和流程，保证项目开发顺利进行。 5、负责所有计划的整体运作和管理，组织协调相关工作。 6、负责检查和监督本部门工作计划的实施，对计划的实施情况向领导进行及时上报和提出解决办法。 7、组织安排计划管理相关会议工作，配合总经理助理完成会议召开。 8、规定期限内完成领导临时安排的其它计划管理工作。（二）原辅材料专员职责： 1、负责原辅材料及日常消耗品的管控整理工作。 2、对各部门申购计划的物品进行归类及时安排采购任务。 3、及时了解市场行情多方收集、整理相关供应商信息。不断拓宽供应渠道，有选择地收集、建立供

5、应商档案以备后用。 4、负责台帐登记相关发票的审核按时编制采购月、季及年度报表。 5、认真审核、汇总、分类各部门递交的申购单，核对货存情况。 6、负责监督原辅材料进库验收、清点、送检，并按规定填写记录，对不合格的原辅材料要求不得办理入库手续； 7、严格按照计划管理中心工作细则进行流程实施。 8、及时快捷的完成上级领导安排的临时性工作任务。（三）固定资产专员职责： 1、根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对申请计划中的固定资产进行上会审议和登记。 2、参与新增资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制， 并监督实施

6、。3、负责公司厂区的整体规划和开发建设工作。 4、负责公司固定资产报废的验收和发文工作，并配合库管完成处理工作。 5、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各部门生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。 6、根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 7、严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任及时报告上级领导。 （四）销售贸易专员职责： 1、负责贯彻公司领导指示，做好本部及各驻外营销中心的联络沟通工作。及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作；做好对各项工

7、作和计划的督办和检查。 2、根据后台发货订单及时联系销售部门进行生产发货，发货后立即回传运单号与对方。负责做好相关登记记录和货物跟踪记录，确保产品质量为前提下按时发货给客户。 （云吉良品电子商务平台） 3、负责对本部销售工作和各驻外营销中心提交的采购订 篇二：管理学中计划职能的重要性管理学中计划职能的重要性 xxx 造价 x 班 xxx XXxxxx XX 年 6 月 23 日 管理学中计划的重要性 摘要: 任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任

8、务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。 关键字：计划 工作 任务 目的 效率 一、 计划的含义 管理存在于集体协作活动中。为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完

9、成什么目标，明确为了完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。古人所说的“运筹帷幄” ，就是对计划职能的最形象的概括。 计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。通过计划活动，那些本来不

10、一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。尽管计划不是万能的，周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果没有了计划，许多事情的发展就只有听之任之，听天由命了。常言道，人无远虑，必有近忧，说的就是计划的重要性。 计划是所有管理职能中一项最基本的职能，它是对未来活动进行的预先安排，是针对未来的筹划和规划。计划的两种含义：第一种含义，计划是指组织的管理者对过去和现在的资料进行分析，对将来可能发生的情况进行预测，以确定能实现组织预定目标的行动方案的一种活动。第二种含义，计划是指组织计划工作的结果，它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做和由谁做等问题。 二、 计划

11、工作的任务和内容 工作计划用于对将要进行的工作活动提出目标并安排好实施步骤、措施和方法。对实际工作进程具有指导作用，同时也是总结衡量任务完成情况和效果的重要依据。1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪

12、个主管部门负责。6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。 三、 计划的类型 孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；小詹姆斯唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收 到的效果而进行的各种活动1按计划的重要性划分从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。 按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指 5 年以上，短期一般指 1 年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和

13、短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。按计划内容的明确性分根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。 按计划由抽象到具体的层次分哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。四 、 计划的特点性质 特点：

14、1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。2 4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。2 5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标

15、所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。2 性质： 1、计划工作为实现组织目标服务。2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。3、计划工作具有普遍性和秩序性。4、计划工作要追求效率。3 五 、 目标管理思想 1954 年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念目标管理（Management By Objectives，简称为 MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有

16、效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。4 目标管理自提出以来，成为理论界和企业积极探讨和采纳的一种管理方法。这都源于其有很多优点，但是目标管理自身也有一些缺点。 （一）目标管理的优点 1目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。2目标管理有助于改进组织结构的职责分工。3目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。4目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。（二）目标管理的缺点 1目标难以制定。 2目标管理的哲学假设不一定都存在。3目标商定可能增加管理成本。4有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法意外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 六、计划的意义 计划职能是所有管理