移动公司xx年工作计划

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1、移动公司移动公司 XXXX 年工作计划年工作计划篇一：移动公司工作思路移动公司工作思路 一、指导思想 以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，按照中纪委建立健全教育、制度监督并重的整治和预防腐败体系实施纲要要求，坚持标本兼治，综合治理，预防为主，纠建并举，全面落实党风廉政建设责任制。以发展的思想，改革的办法，创新的措施，推进党风廉政建设，纠正服务中的不正之风，治理商业贿赂等项工作深入开展，促进移动事业和谐快速发展。 二、工作重点 （一）继续搞好党员领导干部廉洁自律工作 按照中纪委建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要要求，公司党组先后下发的

2、关于落实党风廉政建设责任制的实施意见等一系列文件，各单位要组织广大党员干部认真学习党的十七大会议精神和纲要 ，继续落实廉政准则 ，切实执行党中央、国务院制定的“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，重点抓好以下几项工作： 一是要认真实行党风廉政责任制。要结合本公司党风廉政建设的实际，把责任制内容分解细化，明确责任主体和范围，完善考核标准、办法、程序、考核结果的使用及责任追究的具体标准、办法、程序等配套制度，力求可行，方便操作，便于检查，切实发挥作用。 二是要把年度民主评议同领导干部民主生活会结合起来，按照中纪委、中组部关于提高县以上党员和国家机关党员领导干部民主生活会质量的意

3、见 ，切实过好民主生活，认真开展批评与自我批评，搞好廉洁自律工作。 三是认真执行中纪委“关于实行党风廉政责任制的规定”和制止奢侈浪费的八条规定，严格控制各种会议和各种庆典活动；坚决制止用公款出国（境）旅游，和用公款吃喝玩乐的行为发生；坚决制止县处级以上领导干部经商办企业，从事有偿中介活动，买卖股票等营利活动，拒绝一切商业贿赂行为。 （二）进一步深化移动公司的行风建设 1、不断深化行风建设的理念，坚持不懈地把搞好移动公司的行风建设作为根本 大计，当作“无形资产” ， “品牌产业”和“形象工程”来抓，牢牢把握公司建设的主动权，努力造就一大批政治合格、技术精良的技术人才，全面提升服务水准，为广大客户

4、创造一个良好舒适的消费环境。2、继续贯彻“谁主管，谁负责” 、 “管行业必先管行风，抓行风就是抓效益”的指导原则，全面落实行风建设工作责任制，分解工作目标，任务落实到人，公示社会承诺，强化考核监督，实施责任追究，真正形成“一把手总抓，纪检组主抓，各部门协抓”的行风建设领导格局，把行风建设责任制落到实处。 3、广大员工以“三个代表”重要思想为指导，以移动公司“八项服务承诺”规定要求为重点，以“三个一切”为目标，树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的服务。 （三）建立完善监督机制，深入搞好行风监督工作 1、不断建立健全监督机制，搞好纪检工作队伍的建设。各公司纪检工作要按照“党委统一领导、党政齐抓

5、共管、主要领导亲自抓、纪委组织协调、部门各负其责，群众参与支持“的原则，进一步建立健全纪检工作的监督制约机制。2、开通多种渠道，采取多种方式，积极搞好对移动公司党风廉政建设和纠正行业不正之风的监督工作，紧紧围绕客户第一为主，强化自我监督、搞好舆论监督、接受社会监督、开展听证监督，加速移动公司行风建设的步伐。篇二：移动工作计划和总结(共 8 篇)篇一：xx 移动公司 XX 年上半年工作总结及下半年工作计划(报政府) XX 年上半年工作总结及下半年工作安排 中国移动通信集团 xx 分公司 XX 年 6 月 XX 年，是集团贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是四川公司的“运营提升年” 。xx 分公

6、司按照省州公司的统一部署，坚持县委县政府“固本强基、跨越转型”的宏观方向，继续改革创新，进一步改变观念，进一步稳定网络基础，进一步拓展业务类型，不断地探索新方法、发现新空间、实现新贡献。 目标任务完成情况 一、 运营情况 XX 年上半年，xx 分公司共计完成运营收入万 二、综合事务 基础建设：1、注册 1 个 qc 课题 2、开展班组建设工作 3、以党建带团建” ，健全完善基层共青团组织建设。周转房建设：地勘、消防评审已经完工，前期准备已经就绪，预计 8 月进场开工。安全生产：新配置安全设施；定期或不定期的安全检查；每月巡检 。 三、网络建设 1、加强沟通，积极配合网络部，提升应急反应能力，对

7、重点区域进行重点优化； 2、开展代维质量巡检，实行严格考核机制； 3、汛期通信保障难度大：人员紧缺、车辆调度不够、交流引入难度大，电力供应大难题； 4、新建 td 基站 21 个，已经完成配套设施建设，但因主设备未送达，故截至目前只投入使用 3 个； 5、完成了 14 条专线建设； 6、完成了全县大规模停电通讯保障工作； 开展的主要工作 一、狠抓党风建设 持续开展创先争优活动，抓好党建促发展，落实党建带团建。 二、稳固安全生产根基 三、提升市场竞争能力 一是做好产品规划，加强品牌服务，利用合理的产品做好客户信息服务。 二是研究用户消费习惯，做好优惠活动的宣传和推广；上半年，根据不同用户类型，x

8、x 分公司推出了存费送实物礼品、存费送费、消费抽奖等优惠活动，某幸运用户还通过参与“拇指夺金”短彩信发 送和手机上网业务抽奖，获得了高端手机一部。 三是增强电子渠道、10086 和 10088 外呼渠道、联盟渠道的建设运营、协同运营和服务能力，提升社会渠道综合服务能力。 四、加强网络支撑能力 一方面抓好网络质量。 五一黄金周期间，日隆至卧龙沿线因恶劣天气变化，导致雪崩、泥石流等自然灾害导致日隆至卧龙线电力和通信光缆被损毁，造成信号中断。 另一方面加快网络建设。 下半年工作安排 1、财务收支 （1）全面完成公司下发的 XX 年运营收入目标任务 （2）按时间进度做好成本支出、报账等工作，达到收支平

9、衡 2、网络建设 （1）做好通信保障，抢险救险工作 （2）按时按质完成规划内基站建设工作 （3）持续做好网络优化，提供稳定可靠网络支撑 （4）计划建设乡镇互联网宽带引入工作 （5）计划完成日隆、两河传输管道建设工作 （6）计划建设 xx 县城过街管道的补点工作 （7）计划建设 xx 日尔乡四大安村、美兴镇茂阳村村通基站补点工作 （8）完善基础资料建档工作和基站分布图上墙工作 （9）完善移动 3g 基站 xx 县城无缝覆盖工作 3、综合事务 （1）完成员工周转房及网球场进场前期准备工作 （2）继续抓好安全生产工作，完成安全达标所有资料归档 （3）深入开展班组建设活动 （4）继续做好信息报送工作

10、xx 县移动分公司 XX 年 6 月 18 日 篇二：xx 移动分公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 xx 移动分公司 XX 年工作总结及 XX 年工作计 划 XX 年工作总结 、市场部： 1、用户规模快速增长： 2、运营收入稳步提升： XX 年底我公司累计计费收入超过 6000 多万，完成了上级公司下达的 5600 万的运营收入。本年度我公司没有正面与对手拼折扣，而是采用线下回流的方式挖对手的存量市场，确保完成了本年度运营收入。 3、两网建设逐步完善： 截止到 09 年底我公司有自建自营厅 1 家,自建他营厅11 家,代办点 74 家,村级代办 191 家。 4、心机销售再上新台阶：

11、 5、新业务用户规模快速增长： a、话务量增幅仅为%，位列全州倒数。 b、市场份额仅为%，XX 年目标为 70%。 、集团客户部： 一、集团营销分析 2、集团客户保有措施 一是针对目前集团客户基础数据尚不完善准确，集团客户部完成了对全县所有集团客户基础信息质量提升工作，确保集团客户基础数据真实、可靠。 3、完善集团基础资料 二、重要 kpi 指标 1、ab 类客户保有率：集团 ab 集团客户离网率为89%，低于全市平均值。 三、重点工作 1、采取有利措施应对竞争对手对我集团的主要干扰 2、结合市场部的统一部署，把捆绑、稳定及发展集团它网 四、集团综合业务： 2、面对竞争对手的相对优惠的集团营销

12、政策，现阶段我公司既要合理运用目前的集团营销资源，将心机和话费优惠包进行 有效的投放，保证营销效果，实现集团增收； 五、工作中存在的问题： 、网络部： （1）工程建设管理 （2）网络维护基础管理 、综合部及财务： 5 财务工作主要从成本费用、话费回收率、基础管理工作稳步提升几个重点工作入手，为公司财务支撑做好了应有的公司，达标率较好。 XX 年工作计划 一、(转 载 于: 小 龙文 档 网:移动公司 XX 年工作计划)市场部： 1、加强区域中心的管理：（1）让三大量化绩效考核办法深入到一线员工，以三大绩效管理办法为杠杆，提高区域员工的积极性。 （2） 、提高区域员工执行力。 2、渠道建设（1）

13、 、完成所有自建自营厅转自建他营厅的建设。让现有自办厅人员下到村级，变坐销为行销。 3、大力发展数据业务 （1） 、进一步完善新业务渠道营销系统，充分发挥渠道优势 （2） 、重视新业务的宣传，从感官上刺激用户对新业务的消费 二、集团工作： 一、成立集团部营销策划及基础资料提升管理小组，强化内部的业务培训，健全完善的管理制度与考核体系。 三、网络部： 二、 工程建设 1、为切实做好公司网络基站建设工作，进一步加快每期工程建设的进度，确保保质保量完成好上级下达的各项工程建设任务，确保基站建设当期投资当期受益，明确工程建设整体思路，对基站建设选址及各项协调要进行长期性规划。 1、完善基站配套设备数据

14、库，电费、房租费和备品备件的管理需每月一清，制定表格，心中有数； 2、尽快解决原遗留的 12、13 期的基站两证办理问题，适时跟进 四、综合财务： 咸丰移动分公司 二八年十一月二十五日 篇三：移动通信公司营业中心 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 移动通信公司营业中心 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 二 00 六年渐渐地临近尾声了，新一年的脚步离我们越来越近了。 一、主营业厅管理方面： （一）业务方面：文秘 114 版权所有 1、在年初制定了二 00 六年营业中心管理办法 、营业员考核细则 、 业务稽核管理流程和考核办法 ，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。 3、每日一会，利用早会

15、的时间对营业员进行业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。 5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成， （二）服务方面： 二、渠道管理方面： （一）合作营业厅管理： 4、以上措施极大地调动了合作营业厅的积极性，对客户的服务有明显的提升，业务上 （二）代办点管理： 篇三：企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划企业公司 XX 年工作总结暨 XX 年工作计划 同志们：大家好！ 一年之计在于春。今天，我们在这里隆重召开公司 XX年度工作总结，表彰 XX 年

16、涌现出的先进集体和先进个人暨XX 年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。 XX 年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系” ；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设” ；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。XX 年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。XX 年主要工作回顾 一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。 XX 年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。 1、采剥总量完成情况：XX 年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实