科研工法工作计划

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1、科研工法工作计划科研工法工作计划篇一：XX 年公司科技开发、工艺工法、论文及工程总结计划编制说明附件 1 XX 年公司科技开发、工艺工法、论文及工程总结计划编制说明 一、编制原则 根据公司发展战略和 XX 年公司生产经营重、难点工程和技术研发工作重点领域及施工任务安排，我们继续以市场为导向，以精细化管理为标准，以施工现场为依托，以推广四新技术为主要手段，以提高企业市场竞争力和经济效益为目的，以解决关键技术问题、完善管理机制为主要任务，加大科研投入，积极开展创新性研究和科技成果的转化应用，加强工法开发和专利申报的力度，全面提升公司施工技术管理水平和科研水平。 二、编制范围及主攻方向 1、跟踪行业

2、前沿技术，把握行业技术发展方向。瞄准国内新工艺、新技术、新材料、新装备的前沿技术和发展方向，结合企业实际，针对性地跟踪和把握行业技术发展动态，引导公司技术创新。紧密围绕公司相关多元化经营需要，制定新领域科技研发工作推进计划，重点做好 BIM技术、超高层建筑施工、装配式建筑施工等新领域的科技研发，为企业发展提供技术支持。 今年公司将继续以 BIM技术在房建机电安装、地铁车辆段施工中的应用为目标，优化施工工艺和顺序，为施工提供可参考的依据。出具详细的碰撞检查报告，消除施工中碰撞点以及进行施工方案优化、施工指导。 其次以房建项目超高层建筑、绿色节能环保为攻克目标，针对超高层建筑结构超高、规模庞大、功

3、能繁多、系统复杂、建设标准高，重点对超高层建筑垂直运输体系、施工测量、深基坑施工技术、建筑模板工程、钢结构安装以及超高层建筑自动化施工进行超前研究及技术储备工作。2、加大科技成果的运用，一方面推广应用建筑领域内的科技成果，以及“新材料，新技术，新设备，新方法”应用，同时要将我们自己的研究成果运用到工程施工中去，使科技成果转化为生产力。 3、加强科技信息交流，要将建筑领域内的新成果新技术通过各种形式传送到领导和基层单位，同时也走出去进行学习和交流，也通过与科研机构、大专院校交流和合作，共同研发成果。进一步加强与陕西铁路职业技术学院合作，加快企业人才培养，强化技术创新提供平台，将有助于企业提高技术

4、竞争力。 4、要求各单位不断提高知识产权保护意识，根据其自身专业特点优势，紧密结合工程建设项目，积极挖掘开发并及时申报具有较高价值的专利项目，确保专利申报目标计划完成。根据公司的实际发展和施工特点，确定 XX 年由机电分公司完成一项专利申报。 各单位要紧密结合生产实际及技术研发项目的开展，组织广大技术人员对工程进行总结，编写工法， 要求 XX年底各土建 项目、西安建筑分公司和机电分公司上报今年撰写的论文，对在省部级期刊对外发表的论文公司将予以重奖，对优秀论文继续往集团公司推荐。三、计划实施措施 加强技术研发项目责任制，签订科技合同，深入推进科研管理项目化、过程管理精细化，保证项目的切实履行。计

5、划中已明确了项目负责人，并明确规定了相应的经费投入要求。按 A、B 类项目分级管理，对无特殊原因而不能完成计划要求的 A 类项目，集团公司将取消其经费支持，公司会对该项目进行通报批评。 四、主要科研计划 公司工程部将进一步加强指导、督促施工过程项目、新开工项目及收尾项目的技术总结撰写工作，以及调动技术人员根据施工现场实际总结才、撰写出有技术含量的工程论文（发表） ，进一步调动广大技术人员积极性，同时对撰写较好的工程总结在内网发表，便于学习和参考。 篇二：施工项目科研计划 *施工项目科研计划 一、组织机构及职责 为保障*项目施工顺利实施，以改进施工工艺、提高施工质量和效率为突破口，向科研要质量，

6、为更好地实施高效工艺工法工装及“四新技术”的创新、广泛推广应用工作，有效克服施工中难点、重点工程，全面提高施工生产效率，规范施工安全质量行为，成立*项目高效工艺工法、科研攻关、四新技术应用领导小组，小组成员如下： 组 长：* 副组长：* 成 员：* 二、科研计划 1、*施工质量控制 继续加强*施工质量控制，通过检测方式方法，*等方面开展科研攻关。 2、*基底标高控制研究 研究*基底标高控制方式，确定*标高的标识方式，对基底两侧控制墨线的测设方法进行研究。 对通过基标高程直接施工测量尺杆测设基底标高的测设方法进行研究。 3、洞内通讯网络覆盖试点研究 目前*洞内轨道施工，通信网络覆盖为零，现场施工

7、通讯全部依靠对讲机，对施工组织、信息传导造成不便。目前洞内已布置照明线缆，计划对电力猫进行研究确保洞内通讯网络覆盖。4、*混凝土浇筑方式 *。 三、科研分工安排 1、* 组长：* 副组长：* 组员：* 由*组织相关人员具体负责，按照课题需要完成分配的内容。 篇三：中铁八局 工法及 QC 管理计划大理洱海环湖截污五标项目工程 工法、专利、科技成果及 QC 小组管理计划 编制： 审核： 中铁八局集团市政工程有限公司 大理洱海环湖截污五标项目工程 XX 年 3 月 目录 1 目的 2 适用范围 3 相关文件 4 组织职责 5 管理内容 6 记录 工法、专利、科技成果及 QC 小组管理计划 1 目的

8、为了确保积极开展“四新”技术的推广应用工作，一方面要提高施工 工艺质量，保证工程内在质量精益求精，另一方面要在工程建设过程中积极应用新技术、新工艺，用先进的工程技术保证工程品质的提高，保证施工工艺各项指标达到国内同类型施工企业的领先标准。 2 适用范围 本“计划”适用于大理洱海环湖截污五标项目工程项目。 3 相关文件 中铁八局集团科技创新、工法、专利、科研成果管理办法 中国铁八局集团工程奖评选办法 国家优质工程审定与管理办法（XX 年修订稿） 4 组织职责（工法、专利、科技成果及 QC 管理） 组织成员 组长：李超 副组长：孙力 组员：杨帆、廖育勇、孔程、徐刚、杨扬、杨付建 职责 项目经理职责

9、： 负责项目实施的总体策划工作； 负责组建工作小组并监督其在本项目的运行管理； 负责审批和签发有关的管理文件；负责工法、专利、科技成果及 QC 小组的确定，并负责对各项成果的审核。 项目总工职责 负责协作总工组建本项目实施的保证体系和监督体系，主持工作小组的日常管理工作；参与并指导各工作小组的活动； 制定本项目部实施及管理目标，监督检查开展情况，主持考核各部门实施情况和实施结果,有针对性的制定纠正措施； 负责组织安排各专业、部门的落实、实施，审批有关的技术文件； 定期组织各工作小组各项活动，保证各小组正常运转，负责向总工程师汇报活动情况及工作计划。 质量管理部职责 负责本项目实施监督的归口管理

10、工作；参与各工作小组的日常管理工作； 负责相关文件的编制、各阶段检查表的归档工作； 负责组织本项目内容的宣贯、培训并监督实施过程； 负责组织本项目实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈； 负责定期向总（副总）工程师汇报在本项目的实施效果，提出改进建议或措施。 工程管理部职责 工程管理部各专业负责本项目各项活动的具体实施工作； 工程管理部各专业负责活动小组成果的编制、上报； 工程管理部各专业负责本项目检查实施的记录； 工程管理部各专业负责对本项目实施过程中存在的问题进行分析、 处理、改进及反馈。5 管理内容 工法、专利科技成果实施策划 1、科研项目一项：超长距离与曲线顶管技术研究

11、（局级） 2、工法开发一项：水泥水平衡顶管 3、QC 成果一项：井点降水 4、科技论文两项：顶力计算理论及技术应用工作井结构优化设计及现场监测技术 QC 小组策划 QC 小组的建立 (转 载于: 小 龙 文档网:科研工法工作计划) 依据项目总体策划,结合项目特点制定项目 QC 活动计划，随工程的进 度，根据课题涉及专业范围组建小组向公司申请注册，获得注册号，填写注册表。 开展活动 活动程序遵循 PDCA 循环，P（Plan ）表示计划；D（Do ）表示执 行；C（Check ）表示检查；A（Action）表示处理。活动程序共有八步骤： P 阶段含四步骤：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。 D 阶段包含一个步骤：按照制订的对策实施。 C 阶段包含一个步骤：检查所取得的效果。 A 阶段包含两个步骤：制定巩固措施防止问题再发生；提出遗留问题及下一步