班组工作总结xx

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1、班组工作总结班组工作总结 XXXX篇一：XX 年班组工作总结XX 年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员的共同努力下，我们的各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，为了在新的一年里取得更好的业绩，我们对过去一年里的各项工作总结如下： 年水冷班组的产值基本情况: 水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,

2、我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器 500 多台,检修及补气 50 多台,平均每月生产及检修 60 多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这样做即获得了客户的赞誉，又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样！ 2.关于工作细节与要求： 水冷班组除了我和一位老员工之外，其他基本上都是新员工，工作期间的技术操作及生产安全尤为重要，所以我一直严格要求他们，注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体精神，对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐劳，克服一切困难，千方百计的完成上级领导

3、交给的生产任务，一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们生产的产品基本上满足成品的为存和客户的需求。 方面的管理工作： 一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年以来，我们注重产量、质量及安全的情况下，也非常重视个人及工作场所的清洁卫生，坚持 6s 的现场管理，对使用材料要坚持节约用材，反对人为浪费，始终用现代企业管理理念与工作实践相结合管理模式，来管理和指导我们的所有工作人员，一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生，基本做到团结、紧张、严肃、活泼。 4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题： 一年以来，水冷车间始终受

4、人员不足的制约，按照我们产量及技术要求，我们工作人员应在十人左右，但现在一直是在 5、6 个人的工作状态， （最少时只有 3、4 个） ，尤其是焊工奇缺，人员一直不到位，人员流动性很大，这直接影响我们的生产进度和产量的提高，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成生产任务，自水冷车间成立以来，尤其是今年一年的的工作实践，我们由小到大，由弱到强，一步一步的走到今天，由原来的每月只能做十几二十台到现在每月做 60 多台，而且还在不断的改进技术及工作方式，加大产理及质量的提高！ 年的工作计划与目标： 我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资源方面要大力支持，根据水冷器的销售情况看，我们的销

5、售前景非常看好，要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把水炮产量番一番，要每月做到150 台 200 台，或争取增加更多、质量更好的产品产量，我们是有这个决心和能力的，其目的是为公司的不断发展壮大而贡献力量。 6.关于不足及改进: 去年一年里,我参加了多次的学习培训,对自身的文化及素质的提高起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工作进步，如有不妥，请各级领导批评指正，在过去一年里，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，比如因工作人员不足而有思想情绪，使点小性子，又 因材料的供应不上对采购及仓库有些意

6、见，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照顾不到等，我们决心在新的一年里，不断克服困难，改进我们工作的不足之处，团结一心，轻装上阵，尽心尽责为 xxxx 的美好明天而努力奋斗！篇二：XX 班组建设汇报材料围绕中心打造精品 -羊场湾煤矿班组建设考核评比汇报材料 尊敬的各位领导： 大家上午好！ 首先向莅临羊场湾煤矿检查指导工作的各位考核组领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！按照集团考核评比要求，现将我矿班组建设和申报集团公司班组建设优秀班组及优秀班组长的工作开展情况作简要汇报，不足之处，请多提宝贵意见。 羊场湾煤矿现有员工 3023 人，劳务派遣工 XX 人

7、，24个基层单位，153 个班组，其中采掘一线班组 66 个、井下辅助班组 53 个，地面班组 34 个。 XX 年，羊场湾煤矿班组建设工作在集团公司“四五六”班组建设管理体系的引领下，紧紧围绕发展战略和中心任务，锁定神华一流千万吨安全高效现代化矿井建设目标，夯实班组现场安全基础，严格班组细节管理，倾心构建班组“家文化”理念，延伸班前会管理模式，创新性提出现场班前会 5515 试运行模式，强力打造精品特色班组建设工作，推出班组建设“五五工作法”即：以“五大工程”为主线，以创建“特色五型班组”为载体，全年班组建设工作稳步开展。 一、准确定位，规划分解，创建班组建设五大工程 一是创建班组“三管一教

8、”安全工程。抓班组的安全管理，开展班组“三管一教”安全活动。 “三管” ，即加强班组安全文化管理；突出班组安全责任管理；严格班组现场安全过程管理。 “一教” ，即狠抓班组安全教育培训。建立班组自控互控体系，真正使班组现场安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查。二是创建班组长“五个强化”培训工程。一要强化班组长责任意识和爱岗敬业工作态度。二要强化班组长业务技术水平和工作指导能力。三要强化班组长的组织协调能力。四要强化班组长对现场施工措施和安全规程的学习。五要强化班组长的人际交往沟通能力。 三是创建精品班组工程。做到“三个转变” ，即从粗放型向精细化转变；从满足合格向打造精品转变

9、；从部分优良向整体水平提升转变。深化矿内班组对标，创建精品工程。全年打造 6 个“精品生产班组” 、6 个“精品辅助班组” 。 四是创建班组文化提升工程。全年提出“平安、精细、文化、学习、和谐”的文化愿景目标，结合自身特点，创造出有特色的班组文化。积极开展特色班组文化实践活动，使理念建设从认识向行动转化，将班组文化落实到实处，真正实现“班组强企” “班组育人”的目标。抓好安全理念引领、安全文化渗透和安全亲情辐射三大班组安全文化工程，逐步实现安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升级转变。 五是创建班组现场管控工程。一是班组建设例会向现场开、班组建设活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设

10、例会新模式。二是创建交接班“5515”模式：5 分钟的井下交接班、5 分钟的隐患排查、15 分钟的工作安排。通过班组现场交接班模式的执行落实，严肃班组纪律，落实班组长的安全生产责任，强化隐患排查整治，认真落实重大安全生产隐患整改措施。严格执行班组现场安全管理“三不生产” 、 “四不开工” 、 “四不走” ， “344 原则” 。二、注重实效，彰显特色，建设特色精品班组 一是争创本质安全型班组 羊场湾煤矿的生产任务重，安全压力巨大。随着矿井产量连年攀升，井巷生产不断延伸，职工劳动强度大、加班延点和热害严重这两大问题日益凸显。针对安全生产的诸多不利因素，羊场湾煤矿在总结班组安全管理、推广安全示范班

11、组经验的基础上，每季度开展“平安班组”评选活动。 在班组安全管理中，十分注重预防与排查工作，每班上岗前，规定班组长必须牵头对班组个人安全指数和班组岗位安全风险等级进行“双评估” ，消除班组安全管理的“短板” 。在操作确认上，组织班组员工重点对本岗位安全环境、标准工作流程、岗位隐患防控、上下工序衔接、结对互保联保、机电故障排除、假想事故及潜在危险处置”等 8 个环节进行反复排查，加大对不安全人员、不安全岗位、不安全地点、 不安全设施、不安全时段的预控力度，全面提升员工安全确认的意识和能力。建立岗位、班组、区队三级隐患排查整改机制，查处隐患整改率达到了 100。二是构筑成本管控创新型班组 实行班组

12、内部定额控制，对各项材料费用进行细化、量化，实行班组承包、动态考核，建立了“三本账” ，即区队、班组、个人的节支降耗考核台账，念活“算、修、管、盯”节支降耗“四字经” 。实行“事前计划、事中控制、事后核算、成本分析”四个环节，进行闭环管理。鼓励班组员工积极开展废旧物资回收、复用活动，提高周转性材料的回收复用率。 尊重班组员工首创精神，完善小改小革、修旧利废及合理化建议的评审和激励机制，对提出的合理化建议，小改小革进行“三性” （进步性、可行性、效益性）评审，在生产中产生的效果、创造的经济效益不仅给予物质奖励，而且以所在班组、个人名字来命名。 三是培育人才学习型班组 在“学习型班组”人才建设上，

13、羊场湾煤矿认准了员工工作学习化，是提升班组战斗力、抓好班组建设的前提这个死理，注重人才的培养和学习技能的进一步深化。先后投入 100 余万元，为区队班组安装了多媒体教学设备；为方便广大员工自修和学习，在员工休息的倒班楼开设了2 个图书馆， 购置采掘、机电、通风、运输等图书万册，并于每年拿出 3 万元对现有书库进行更新；同时还在综采一队开设了班组图书角进行试运行，为提高班组员工理论素养和操作技能水平搭建了平台。积极开展“技能班组长以师带徒”活动。集团公司“十佳”班组长杨帅、郭军先后与 30 多名新职工签订了师徒合同，承担起了培养后继技术人才的重任，培训活动受到了广泛的肯定和好评，为羊场湾矿人才持

14、(来自: 小 龙 文档网:班组工作总结 XX)续发展奠定了基础。 四是创建“5+1”绩效考核型班组 全力推行“5+1”班组建设考核管理模式。 “5”就是五型建设，即：安全型班组建设、学习型班组建设、创新型班组建设、绩效型班组建设和和谐型班组建设。 “1”就是完善一个机制，即班组建设考核机制。即：“1+1+1”由矿区队班组构成的班组管理考核责任体系。明确矿班组建设领导小组是考核主体，区队是管理主体，班组是执行主体。 积极创新班组建设考核机制。矿班组建设考核小组坚持每月召开班组建设考评会和表彰会，对班组建设月度优秀区队、优秀班组及优秀班组长进行奖励。在日常工作中，根据月度安全、质量、任务、成本、培

15、训等考核指标进行分解，对基层区队班组建设工作进行月度考评，根据最终得分评选出优秀单位。基层各单位则依据矿对单位的考核指标制定修缮切合本单位实际的班组考核指标，推进班组建设考核工作 篇三：班组建设 XX-XX 总结XX-XX 班组建设总结 自 XX 年 7 月份集团下发了关于做好班组建设达标验收迎检准备工作的通知后，按照集团要求不断改进、完善分厂的制度，使之向高水平的集团要求靠拢，同年 7月分厂展开了自查活动，在当时的自查活动中发现了一些问题，后针对这些问题展开了积极的改善活动。虽然 XX 年分厂因为一名班组成员受到公司降职处分未达到标准，但班组建设活动依旧达到了成果。现对活动期间分厂作如下总结

16、： 一、人员机构 截止 XX 年 9 月，分厂共有小组 8 个，其中生产小组7 个，生产辅助小组 1 个；组长 18 人，班组员工总数 94 人。二、班组基本建设 1、XX-XX 年根据生产任务按照实际情况将分厂设置班组 8 个，其中生产班组 7 个，生产辅助班组 1 个。 2、XX 年 7 月检查中发现各个岗位工作职责不够明确；档案资料不够完善；记录台账种类也不齐全，且未实施班组信息化管理。对此总装分厂根据班组建设要求，建立班组建设规划和考评办法，理顺班组建设管理体制；同年 8月份组织编制分厂岗位职责明确各个岗位工作职责（见附表一） ，并组织分厂员工学习企业的安全管理、生产管理等各项规章制度；同月建立班组考核分配制度（办法） ；增加档案资料管理，增加组装质量档案； 至 XX 年 9 月，分厂班组类管理规章制度完善；规章制度类累计培训 800 人次，员工熟知相应的岗位职责、安全、生产等相关规章制度；月考核完成率 100%，年度考核完成率 83%以上。3、XX 年 9 月份建立班组工作日志、安全活动、技术培训、学习记录等，同月开展建立班组资料台账。 三、班组队伍建设