物业公司人力资源工作计划

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1、物业公司人力资源工作计划物业公司人力资源工作计划篇一：物业公司人力资源规划方案物业公司人力资源规划方案（五年） 时间:XX-11-22 21:28 来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击: 196 次 阶段一 时间段 XX 年 11 月份-XX 年 12 月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源. 阶段一 时间段 XX 年 11 月份-XX 年 12 月份 目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，

2、实现从传统的人事管理向现性描述 代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 责 工作任务描述 时间段 XX 年 11 月 1 人力资源规划宣贯（机密性资料删除版） 25 日-XX年 12 月 25 日 工作目标 任人 统一人力资源战略管理思想；提升干部员工 对人力资源管理的认识 进行职能管理职系的（包括部长、副部长） XX 年 11 月 岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，1、职能管理人员精简 10%；2、对每个精 15 日-XX 年 2 精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档简人员做出职业规划方向 12 月 15 日 做好数据库的准备。 XX 年 11 月 3 六大职系薪资调查 进

3、行管理、营销、生产、技术、后勤职系的 4 岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，XX 年 12月精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档-XX 年 1 月 做好数据库的准备。 5 建立并实施绩效管理体系 XX 年 12 月-XX 年 1 月 建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完 善有效的激励机制奠定基础 1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度； 6 建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争 XX 年 12月力的待遇 -XX 年 1 月 XX 年 10 月 XX 年 12 月 7 建立内部培训师队伍 -XX 年 1 月 8 建立培训体系 XX 年 1 月 2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策略，不同

4、类别的人员提供不同的同时有竞争 1、建立完善培训管理制度及流程 2、筛选 1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部讲师技能 2、完善内部讲师激励机制 建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础；形成人人争做内部 培训师的工作氛围和文化 1、完善培训管理制度及流程 2、建立培训 1、生产职系人员精简 10%；2、为职业生 涯规划准备基础材料 12 月 10 日 1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、目的开展提供决策依据 20 日-XX 年为 12 月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项 力的待遇；3、结合晋级升档定期调整薪酬 -XX 年 11 月 内部讲师 -XX 年 2 月 XX 年

5、2 月-4 月 调查、评估及认证系统 1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程 2、建立接班 人培训系统及生产技术技能培训系统 统 形成成立阳光学院建议书 1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培 XX 年 5 月-7 建立培训建议收集系统及培训成本分析系月 XX 年 8 月-10 月 9 建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程 XX 年 7月体系 训需求调研 2、制定各类人才各层次人才不程的内部讲师，指定责任人 4、设计不同阶段的相应培训课程教材 1、建立人才培养管理制度 2、完善导师制管理办法 1、制定员工个人发展计划 2、开展个

6、性化 -XX 年 12 月 同阶段的培训课程清单 3、选择相应培训课 XX 年 3 月 10 建立人才培养机制 XX 年 11 月-12 月 的任职者培养方案 3、建立轮岗机制、举办 各相技能比武 1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、技术类、管理类、营销类四类任职资格标准 2、建立任职资格管理制度、流程、表格、 激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效 3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组 4、培训兼职、专职考评员 5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作 6、认证 结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面 1、建立人才推荐管理办法 2、根据具体岗 XX 年 1 月

7、-XX 年 3 月 11 建立任职资格管理体系 XX 年 10 月-XX 年 11 月 12 建立人才推荐机制 XX 年 8 月 位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖， 逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化 XX 年 9 月-101、建立竞聘上岗管理办法 2、根据具体岗 13 建立竞聘上岗机制 月 位制定竞聘方案 XX 年 5 月-61、员工竞聘上岗 2、员工试用及正式上岗 3、 月 综合评估、末位待岗、定期轮岗 XX 年 1 月-12月份 1、签订三年干部任用合同 2、干部正式上岗 3、组织进行干部年度考核 4、组织进行 三年综合评估 5、末位淘汰、定期轮岗 1、建立各序列岗位任职资格标准

8、2、建立 14 建立“能上能下”的干部使用机制 15 建立各类人才选人标准及选人办法 XX 年 2 月-3 各类人才选人标准 3、建立各类人才选人办月 法 4、建立各类人才面试及笔试试题 5、引进人才素质、性格倾向性等测评工具 16 帮助中高层管理人员开展人力资源目标管 XX 年2 月-41、设置高层个性化人力资源管理目标 2、 理工作 月 人力资源部定期反馈高层个性化 HR 管理目标实绩 3、人力资源部及分管高层协助改进 HR 管理绩效阶段二 时间段 XX 年 11 月份-XX 年 12 月份 目标定实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动性

9、描述 企业全方位的管理 XX 年 1 月 培训与发展、人才培养体系 17 持续优化招聘、 -XX 年 12 月 18 持续优化绩效管理和薪酬管理体系 XX 年 1 月-XX 年 12 月 1、构建普惠性与激励性的福利体系，根据不同层次的员工制定不同的福利计划 2、制 定不同层次的员工可选择福利清单 化和完善各序列人才任职资格标准 1、建立岗位代理人管理制度 2、选择岗位 21 建立岗位代理人机制 XX 年 5 月-XX 年 2 月 代理并制定各岗位代理人清单 3、制定岗位代理人培训计划 4、实施岗位代理人培训计 划 4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰不合格的岗位代理人 1、建立接班人管理制度

10、 2、选择接班人并 22 建立接班人机制 XX 年 1 月-XX 年 12 月 制定各关键岗位接班人名单 3、根据接班人实绩情况及公司需要制定针对性的接班人 培养计划 4、实施接班人培养计划 5、定期评估接班人并进行淘汰不合格的接班人 XX 年 1 月 23 建立职业生涯规划体系 XX 年 2 月-6 月 24 建立更加有效的激励机制 进一步优化完善人力资源管理各项职能，特 职业生涯管理、接班人 XX 年 6 月 25 别是任职资格管理、 管理 阶段三 时间段 XX 年 1 月份-XX 年 12 月份 目标定 建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量 性描述 2

11、6 建立领导力发展管理体系 27 建立组织发展管理体系 XX 年 1 月-5 月 XX 年 3 月-7 月 XX 年 1 月份-2 月份 1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想，并与薪酬挂钩 1、HR 部门及中高层干部帮助员工建立 5-10 年职业生涯规划 2、制定个人发展战略 3、制定并实施职业生涯发展培训计划 19 建立完善的额福利安排管理体系，推行具有 XX 年 1月个性化的可选择的福利制度 -XX 年 7 月 20 优化完善任职资格管理体系，建立各序列人 XX 年 8月-12 在四支队伍任职资格标准的基础上，进行优才任职资格标准 月 28 建立变革管理体系 29 建立知

12、识管理体系XX 年 5 月-10 月 XX 年 2 月-8 月 篇二：物业公司人力资源管理工作规划物业公司人力资源管理工作规划 人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关重要的因素。尤其是我国的民营私有企业，在没有国有企业的资源、财力、物力等优势的基础上，人才的重要性就越发突出。根据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为 年，除了市场因素以外，自身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去，不是不能存活下去，就是不能做强做大，其中人才资源的匮乏和人才利用的不足是一个重要的因素。现在比较著名的民营私有企业如万向集团、新希望集团、国美电器等都是将人才的选拔、培养、使用放到一个比较高的战略层次。微

13、软公司的总裁比尔盖茨先生曾经说过“如果让我现在离开微软，只要让我带走 100 个人，我一年内能建立第二家微软公司” ，可见对于一个企业发展，起决定作用的不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创造未来的人才。 贵公司成立至今已发展多年，在福州市有众多的物业管理楼盘，那么我想问，我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中排名第几？公司的现状能让您和您的员工们满意吗？我们现在是不是很完备没有任何问题？我们未来要不要做强做大？ 如果对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里？找到解决的方法了吗？如果公司还有不完备的地方，我们意识到了吗？想不想解决？如果想做强做大，我们的战略规划制定了吗？有找到适合

14、的人去开始执行了吗？ 基于以上，如果我们确实有不满意，确实想解决问题，确实要使自身更完备，确实要做强做大，那就不能不重视人才，不能不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的全部问题，但是它可以为公司找到能解决上面问题的人才。 人才是一个公司发展的决定因素，因为任何的战略计划最终要落实的人去执行，如果没有合适的人去做，那么我们的所有的想法、战略计划都是一纸空文，都仅是想法而已。人力资源部是发现、培养、选拔人才的部门，如果一个公司不重视人力资源部，或者人力资源部不能够实现它的职能和职责，那么人 资部门就不可能为公司提供有效的人才，近而影响公司的发展。所以决定公司发展成败的是人才，是人

15、才的创造力和执行力。而人才又是通过人力资源部来进行选拔和培养的，这也就是为什么大部分企业对于人资部门的建设投入大量精力的原因所在。结合自身的工作经验，如果我能有幸成为贵公司的人资部负责人，我将对人资工作做如下模块化规划： 一、招聘 在这个模块，就是为公司选拔人才，选拔优秀的人才，无论层次高低都是公司发展所需。 人资部门根据公司自身的发展和人员现状，对公司的用人情况做出计划，人资部作为计划制定和执行的主要部门应作的工作有： 1、了解公司的发展，为发展对人才的需要，做好人才招募工作 2、了解人才市场情况，针对本行业特点，建立多种人才招聘渠道 3、了解公司现有人员能力和工作匹配度，为人员晋升、淘汰和

16、流失所产生的职位空缺准备后备人员 4、帮助公司各部门要做好本部门的用人计划，人资部在此基础上结合公司发展大计做出全年的招聘计划，并以一定的时间周期（月、季、半年）做出一定的调整。 公司的发展，第一步就是选对适合的人才，这样才能制定正确的经营策略，正确的经营策略再由适合的人去执行，才能达到制定策略所预想的目标。 二、培训 培训是针对全体公司人员的培训，上至总经理下至最普通的基层人员的全体人员，而不是仅仅对新员工进行培训，因此培训工作分两部分进行： 篇三：物业公司人力资源规划方案物业公司人力资源规划方案（五年） 时间:XX-11-22 21:28 来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击: 400 次阶段一 时间段 XX 年 11 月份-XX 年 12 月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源.