物业保安周工作总结

《物业保安周工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业保安周工作总结（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物业保安周工作总结物业保安周工作总结篇一：物业保安工作总结范文精选物业保安工作总结范文精选 引导语：工作总结前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。工作总结频道为各位朋友编辑了物业保安工作总结范文精选，欢迎收看。 xxxx 年 8 月 26 日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，想使自己有更好的发展，积累的经验。 往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，

2、给予了我很多的人生启迪和生活激情。 这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。 回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或

3、者训练的人。 因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。一，计划。 1，计划工作的划分与计划工作的管理。 计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法 1由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人

4、的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法 1按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。 2由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。 3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。 计划工作的管理主要是指文章来源： 论文网在线：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法1按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。 2按计划的类型管理：各层

5、的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。 3按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题：1 必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2 应力求管理上的方便。3 应有助于工作的协调。4 必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6 分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。二，组织。 1，集权与分权管理。 1集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。 2分权管理：是指权力不

6、限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好 的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。 2，组织的运用。1制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。 2制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，

7、使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。 3制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。 4表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。 在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等. 3，组织管理. 不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的. 如何才能有较好的管理?除了必须考

8、虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则1 统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局. 2 谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最

9、好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致. 3 权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务. 4 划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围. 5 良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通 篇二：物业保安上半年工作总结物业

10、保安半年工作总结 一、主要工作业绩： 1、确保了本班组上半年无安全治理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落实，加强项目日常安全巡 (转 载于: 小 龙 文档网:物业保安周工作总结)检和巡检监督治理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故， 保障了项目正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、 清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段 性工作得到安全有序的开展。 3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能。 保安部在做

11、好日常安全治理工作的同时，不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检， 对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情 况. 同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台等配合各部门的巡检、监督 及临时工作等，在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合。本 班组实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工 作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。 4、制度的调整和修改完善。为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调 整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有

12、序开展奠定了基矗 二、主要存在的不足和问题作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全 秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵 活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的 5 月和 6 月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定 的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营 造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲 是一个长期的工作。 三、下半年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态，抓好日常安全

13、治理工作的 落实、检查、监督工作，确保项目的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及 时采取措施，以促进班组的进一步稳定。 3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员 工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与 服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体 上有所突破。 5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保治理工作有序开展，对外 将积极树立外保形象、服务与治理窗口。 6、加强小区消防安全治理

14、工作，确保项目消防安全。7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保 项目处于安全有序状态。 9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。篇 二：物业公司保安部上半年工作总结物业公司保安部上半年工作总结第一部分：工作综述 XX 年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下， 我部的工作按照预期的工作计划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员 150 余人次，处理突发事件 14 起，完成客户单元安全检查 31 次

15、，二装施工 51 家，对客消防 宣传 1 次，协调厂家消防设备测试 1 次，在非办公时间发现客户未锁门情况 60 余起，半年来， 较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况 （一）内部管理： 1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理：二装档案统一归档到客服部管理。 部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 （二）内保管理： 1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施 3 班 2运转，综合考核工作制。 2、规范内保队员的内务管理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度

16、（在每层的消火栓内放置内保人员签到表） 。 4、抽调内保人员配合公司对 25 层画廊进行 24 小时的不间断看护工作。 5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。 （三）消防管理： 1、培训工作：管理处新员工入职培训 3 次，部门员工消防知识培训 2 次，为亿法半导体客户提供消防知识培训 1 次。 2、消防、地震知识对客宣传 1 次。 3、消火栓设施检查 1 次。 4、消防工作协调会 2 次，消防设备测试 1 次。 5、办理二装施工手续 5 家。 6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发事件处理： 14 层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟 2 起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟 1 起。 （四）车场管理： 1、完成自行车场存车手续的续办工作。 2、车场管理工作协调会 3 次，车场设备维修工作协调会 1 次。 3、规范大厦机动车北出入口的管理，