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1、深圳品牌活动策划营销深圳品牌活动策划营销篇一：XX 深圳最好的品牌策划公司XX 深圳最好的品牌策划公司 一、索象策划集团概况 索象sosign是中国第一家以整合营销为主导的营销策划公司，于 XX 年在中国北京成立，作为当今亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，索象素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。索象全面整合了传统营销和现代营销的专业能力和资源，形成从消费者洞察、到内容创意、全渠道应用、全媒体传播和企业销售促进解决方案提供的全价值链盈利模式服务体系，致力于通过线上线下一站式的整合营销服务实现客户商业价值最大化，为客户在移动互联网时代的品牌
2、互联网转型与电商化建设提供更专业的整合营销解决方案。 索象运营总部现设于美丽的国际旅游城市杭州，集团拥有北京大型创作基地和 5 家区域分公司，并在香港、英国伦敦设立海外机构，拥有 220 余名创作执行精英团队，使索象成为名副其实的“本土化+国际化”的营销策划机构。至今已服务国内 30 多个行业，超过 500 家企业，在业界获得无数好评，公司先后斩获中国品牌营销策划大奖、香港设计师协会亚洲设计大奖优异奖、中国汽车营销策划创新大奖、中国实战营销最佳案例奖、中国最具竟争力策划机构、中国最具价值的营销策划机构等几十项殊荣。索象已成为中国咨询业规模最大、影响最广、服务业绩最佳的咨询服务专业机构，是中国整
3、合营销领域价值第一品牌。 二、索象领军人物介绍 索象创始人卢永峰现担任集团董事长、首席顾问，被誉为“中国整合营销第一人”的他在中国营销界率先提出“MDPP”营销整体解决理论” ， 创造了整合营销和高效传播管理， “战略性地审视整合营销体系，从而制定出符合企业实际情况的营销整体解决方案”正是卢永峰所倡导的营销整体解决方法的主要精神。 十余年来，卢永峰担任过快消品、房地产、IT、旅游、药业、保健业、电器制造、化妆品、互联网等行业的营销策划与品牌传播顾问，为东风汽车集团、吉利汽车集团、东方航空等 100 多家企业提供品牌整合和高效传播服务。其个人事迹和服务过的成功案例被中国内地及香港的策划书刊和主流
4、媒体广泛报道。 卢永峰带领的索象团队和其主导的著名案例对中国企业发展产生重大而深远的影响，其个人也因此被授予“中国年度十大营销专家” 、 “中国十大创新营销人物” 、 “中国营销策划风云人物” 、 “中国最受尊敬十大营销领军人物” 、“入围 XX 中国经济人物”等众多荣誉。 三、索象服务内容1、市场研究：索象为企业提供的市场研究服务内容包括行业环境研究、产品研究、品牌研究、竞品研究、消费者研究、商圈研究、渠道研究、终端研究、企业内部营销体系诊断等。 2、营销策划：索象为企业的营销策划服务内容包括企业营销战略规划、全渠道营销、产品招商策划及样板市场打造。 3、品牌策划：索象通过品牌命名、品牌广告
5、语提炼、品牌核心价值提炼、品牌故事演绎、品牌文化打造等策略为企业塑造识别性强、便于传播和记忆、具有文化内涵的独特品牌。 4、品牌设计：品牌策划旨在通过品牌 VI 设计、传播物料设计、产品包装设计、公司/终端形象设计、招商设计、工业品造型设计等系列设计元素突出品牌外在视觉形象。 5、公关传媒：索象以强大的媒体资源为依托，为企业提供年度活动策划、日常公关维护、危机公关处理、数字营销、全媒体品牌传播等专业服务。 6、网络营销：索象为企业提供包括建站、网络传播内容创作、网络整合推广、电商渠道策划、网络数据监控等一站式的网络营销整体解决方案。 7、营销管理：帮助企业进行高效的营销管理组织体系打造，提高企
6、业营销部门工作效率，培养精英、高效、忠诚的营销团队。 8、营销培训：索象为企业提供分别针对营业人员、营销高管、企业经销商/代理商的培训课程，旨在全方位提高企业营销人员的理论水平和实战能力。 四、索象擅长领域 十一年来，索象服务的客户遍布在工业品、食品、农产品、快消品、家电、 汽车、办公用品、餐饮酒店、家居家纺、医药保健、服装鞋帽、五金建材等 30 多个行业，多年的实战经验使索象深谙以上行业规律、精通以上行业的市场特征、熟练运用以上行业营销策划相关理论、工具、方法。五、索象服务知名客户 1、索象客户名录(排名不分先后) 东风汽车集团、吉利汽车集团、东方航空、海南航空、交通银行、兴业银行、中国电信
7、、中国移动、中国联通、农夫山泉、喜之郎、心相印、俏江南、红蜻蜓皮鞋、南极人内衣、欧琳橱柜、步步高集团、雨润集团、北大荒集团、达利集团、现代联合、圣奥集团、柒牌集团、红星美凯龙、云南白药集团、山东高速集团、神州数码、武商集团、浙江商业集团、联想集团、海尔集团、美的集团、海信集团、奥克斯集团、TCL 集团、德力西集团、华仪集团、人民电器集团、正邦科技、劲酒公司、洋河大曲、古越龙山、芬必得、佰草集、汇泰龙、黄山旅游、荣事达集团、红豆集团、波司登集团、中联重科、新洋丰集团、超威集团、昌河汽车、江铃汽车、雅迪电动车、荣盛控股集团、徐工集团、力帆集团、鲁泰集团、洁丽雅纺织、梦兰集团、金号织业、森马服饰、日
8、清集团、贵人鸟鞋业、稻花香集团、白云边集团、枝江大曲、九州通医药、金州集团、维客集团、百事达汽车、华茂集团、湖南汽车城、华宇集团、红星集团、雷士照明、九牧集团、盼盼门业、美心门业、富尔凯窗业、华润涂料、海浩集团、友邦集团、东鹏陶瓷、汇丽集团、景上家居等。 2、部分案例简介 【服务业案例】东方航空：导入索象创新网络营销策略，对东航网站进行改造升级，拓展东航网络销售渠道，实现在线促销，促进东航网络营销资源的再开发利用和东航网络品牌的整体提升。 【厨卫建材案例】欧琳橱柜：索象为欧琳橱柜进行科学产品线规划，品牌转型策划及品牌传播，渠道及电商营销，有力地巩固了欧琳在高端橱柜市场的稳定地位。 【农产品案例
9、】北大荒大米：索象品牌定位、系列产品包装、渠道终端优化和多样化促销策略的导入，使北大荒大米正式步入品牌化运作正轨，占领“中国大米领航者”的重要地位。 【家电案例】荣事达小家电：索象为荣事达小家电进行全新的品牌定位，塑造荣事达小家电健康、时尚的品牌个性；全新的终端形象设计使荣事达成为小家电市场的一道亮丽的风景；别具一格的终端定价策略、创新的 ABC 管理等策略的实施，有效增强荣事达对终端的把控能力。 【化妆品案例】佰草集化妆品：索象为佰草集明确品牌战略定位，优化产品结构和产品价格体系，提升产品包装，打造基础网络营销系统，使佰草集化妆品 的赢利能力提升 25%以上。【服装案例】南极人内衣：索象为南
10、极人导入品牌定位、品牌设计、子品牌规划、终端优化等策略，使南极人摆脱终端混乱、品牌模糊的症状，实现真正的品牌终端一体化营销。 【家居案例】红星美凯龙：索象为红星美凯龙进行广告、公关、促销三位一体的整合营销传播规划，迅速提高红星美凯龙的品牌知名度，助红星美凯龙打造浪漫情调家居新时代。 【保健酒案例】劲酒：索象建议劲酒重整产品线，进行产品线瘦身，帅选重点产品进行品牌、终端、渠道全方位推广传播，使劲酒不仅走出品牌低端的阴影，还极大地提高产品赢利空间。 【电子通讯案例】明基：索象为明基设计新品牌 VI并策划新 VI 标志发布会，经过长达一年的推广，是明基平稳渡过了品牌切换的磨合期，进入高速发展的成长期
11、。 【酒店餐饮案例】俏江南：通过索象系列公关活动的实施，有效地提升俏江南在高端餐饮的领导地位。同时，在索象的策略帮助下，俏江南在深圳的 10 家直营店成功开业，截止 XX 年，俏江南在全国各地的直营门店已达 80 余家。 六、索象服务优势 1、专业深度 30 余名专家组成的高端营销人才库 500 余家企业合作积累的方法、策略、工具 20 余家营销门户上发表专业文章 500 余篇 举办专业讲座、培训、论坛 50 余场 2、创造力 11 年来，索象在服务客户的过程中共创建 30 万余个文档、拍摄 100 多支广告片、设计 200 多套 VI、1000余场创意公关活动，索象对以上所有创作作品拥有完全
12、知识产权。 3、执行力 220 余名创作执行精英团队，确保 500 家客户服务案例按时、按质、按量完成。 4、整合力 拥有 25 个跨领域的合作伙伴，整合决胜行业的各类高端资源，为项目落地执行提供多重保障。 索象已实现目标 1 月，索象杭州公司成立，截止 12 月，基本实现业务目标 800 万元； 4 月，与美国知名风投公司 NKA 达成合作，获首轮融资 100 万美元； 6 月，XX 索象实战营销总监高级培训班成功举办，反响热烈； 8 月，索象召开年中会议总结半年工作，其中区域切块精细化运作模式成绩斐然； 9 月，索象首期网络营销沙龙在杭州成功举办； 12 月，XX 中国整合营销高峰论坛暨索
13、象十一周年庆典将在北京举行，届时众多索象专家团队与多家著名企业负责人将亲临现场； XX 年，索象揽获“中国整合营销领域价值第一品牌” 、“ 全国整合营销领域客户满意最佳典范品牌” 、 “XX 中国品牌榜样企业”三项重量级奖项； XX 年，索象董事长卢永峰被授予“中国最受尊敬十大营销领军人物” 、 “中国十大创新营销人物” 、 “XX 中国经济人物”荣誉； XX 年，索象与吉利集团、劲牌公司、德力西集团、华信集团、联盛集团等 51 家企业达成合作，超额完成 50 笔项目的年度目标，营业收入较去年增长约 11%； 截止 XX 年，索象共服务企业超过 500 家，并且己经帮助 40 家企业成为行业标
14、杆，助力 12 家公司成功上市，帮助 45 个品牌荣升为“中国驰名商标” ，直接和间接影响的企业年度 GDP 达到 5 千亿之巨。 篇二：深圳本土品牌策划公司实战 15 年的案例都说 21 世纪是“品牌营销的时代” ， “市场竞争由产品向品牌转化” 。企业家们正是怀着“成就百年品牌”的梦想，投入到轰轰烈烈的“品牌建设”之中。但经过残酷的厮杀之后，满怀梦想企业家们发现：民营企业的平均寿命还不到岁，而成就了“品牌”梦想的企业，更是寥寥无几。深圳尖刀营销，在 15 年的品牌策划经验中推动 100 多家企业 200 多个新产品上市，丰富的实战经验与阅历，尖刀成就了多个行业典型案例并对品牌策划有独到的见
15、解。 没有销量，谁当你是品牌？ 我们认为：要想在市场竞争中获胜，仅靠一个“卖货的幌子”是不够的。 “品牌”这面大旗，必须插在一个坚实的基础上才不会动摇，这就需要“基础销量” 。没有一定的销量就大谈品牌，如同建造“空中楼阁” 。因此，对于大多数中、小型企业来说，最急需解决的是“产品销量”问题。只有先达到足够的“基础销量” ，才有足够的实力去完善品牌。否则，无论你怎样进行包装，也无法让人信服。 大多数人看到的只是知名品牌成功后的辉煌，而对这些知名企业成就品牌以前却知之甚少。比如：麦当劳在创业阶段的三十年时间里，其销售主张既不是“只出售服务” ，更不是今天的“我就喜欢” ，而是“汉堡仅售 15 美分
16、” ，靠最直接的价格优势，麦当劳完成了原始积累。可口可乐也不是单靠品牌系统战略迅速崛起。因为，这个饮料巨头在全面品牌规划以前，就已经实现了全美销量冠军，品牌系统规划仅仅是成功后的“锦上添花” 。 中小企业宁可“占山为王”！ 在中国，不一定要做“地球人都知道”的品牌才能成功，许多活跃在二、三级市场的产品，如同二、三流明星一样，都有足够的生存空间。中国一个大省的人口，远远超过任何一个欧洲国家，只要全力拿下一个城市，就能赚得“盆满钵满”！只要在一个产品上取得突破，就有机会叫板行业老大！千万不要照搬国际大品牌的“经验主义” ，老外因为“大中华总代理”的策略失误，不知交了多少学费！也不要被学院派的“系统营销”理论束缚，往往在竞争中以弱胜强的，都是勇于打破规则的“市场强盗”！ 先拿下山头，再夺取全国胜利！ 中国市场的广阔空间和地区差异，为不同层面的企业提供了多种生存模式，也让大品牌全面清剿“杂牌军”的梦想破灭。在全面的行业决战打响之前，广大中小企业还有机会争夺“山头” （即：区域市场或细分市场） 。无数成功的企业都是从三、四级市场入手，最终占领了全国！当年的“山寨”
