消防部队班长培训心得体会

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1、消防部队班长培训心得体会消防部队班长培训心得体会篇一：消防部队班长培训感想班长管理方法之我见 班长素有“兵头将尾”之称，是部队建设和管理的基石，也是我们消防部队各项业务不可或缺的重要岗位，可谓“上传下达”的枢纽要害。XX 年 X 月 X 日，我有幸加入支队预提班长骨干培训班这一光荣集体，前往位于南京的消防士官学校接受为期十八天的学习训练，几天的理论授课和课外操课使我受益匪浅，对班长的日常管理方法，有了一些浅薄的见解，现一一剖明与大家分享： 一、以法制人 “法”在这里特指我军三大纪律和消防部队各项条令条例和规章制度， “制”在此处指约束，制约。昔日刘邦入咸阳城，一不称王，二不掠劫，而是“约法三章

2、” ，从而加强了部队的管理，赢得民心，为最终逐鹿中原奠定了基础。在消防部队亦然，严明的纪律和严格的管理是凝聚部队战斗力的保证。而我们班长要做的，就是模范遵守，同时加强引导和监督工作，带领全班培养过硬的军事作风。 二、以理服人 “喊破嗓子，不如做出样子， ”班长骨干的带头作用如何凸显？就是凭借过硬的军政素养、争先创优的热情和敢为人先的责任感！司马迁评价李广将军“敏于行而讷于言” ，然而大李将军自戗时，众将士舍命相陪，真正诠释了“桃李不言，下自成蹊”的真谛，作为一名班长，一名管理者，做好“言传”不可或缺，但是做好“身教”更加难能可贵，能做到“其身正，不令而行”可以说是最理想的层次。 三、以情动人

3、宋公明手无缚鸡之力，却能团结梁山义士，将一百单七名勇夫紧密连结在一起，金圣叹一针见血地指出，其善用“人情” 。的确，以感情为纽带是凝聚人心的最好方法，在班长的岗位上不能简单粗暴地蛮干，要学会深入体察兵情、兵心，及时做好心理疏导，帮助解决实际困难，用真情感化战士。正所谓“投桃报李” ，战士们也会拿出真诚来支持和拥护班长的工作，从而实现管理和被管理者的“双赢” “教无定法” ，同样的，我认为管理也无定法，在实际工作中，我们还是要开动脑筋，以人为本，创新方式方法。 所谓知易行难，这些见解如何真正融入日常管理，如何在实践中有所创新、有所突破，才是真正的精髓和关键所在。 篇二：参加全省公安消防部队基层指

4、挥员培训班培训心得体会参加全省公安消防部队基层指挥员培训班 培训心得体会 根据关于参加公安消防部队基层指挥员培训班的通知要求，我于 XX 的 8 月 8 日至 8 月 17 日去青岛支队上马培训基地参加了全省公安消防部队基层指挥员培训班，通过为期十天的培训，我完成各项学习任务，取得了培训的圆满成功，我在此次的培训中学习到了许多在基层中队学习不到的知识，对我在基层更好的完成各项工作任务提供了有力的理论保障。经过此次培训我主要有以下几点体会： (一)培训内容全面、具体，培训针对性强，紧贴部队的基层实际。 此次培训是总队组织的第一次全省公安消防部队基层指挥员培训班，主要进行了部队正规化管理、条令条例

5、专题讲座、加强士官和班长队伍的培养、部队安全防事故工作、特勤队伍建设和执勤中队战斗编成训练、无预案临机处置演练、灭火救援预案制订与实地演练的组织、现场急救知识技能培训及考核、火场消防通信用语规范与通信设备的维护、消防官兵常见心理问题及预防对策、灭火救援组织指挥、抢险救援事故处置组织指挥、建筑火灾扑救、城市公共消防设施类别与实际灭火运用、执勤岗位练兵协作区对抗赛及跨区域灭火救援大型实战演练、消防水源信息系统软件使用培 训、队列、体能、基础救助技术训练等十几内容的培训。是结合基层一线的指挥员在部队管理、执勤训练和灭火救援等几项基层工作的实际和存在的问题，进行的一次为提高基层一线指挥员的管理水平和组

6、织指挥能力的全面培训，为我在今后基层一线更好的工作，完成各项工作任务，正确处理各种问题提供了理论依据。(二)通过学习对部队的各项管理规定有了更加深入了理解，对当前的部队管理工作有了更加深刻的认识。 部队的管理工作是以部队的条令条例为根本，以部队的各项管理规定为据，而进行的各项管理活动。当前部队内部进行的正规化建设是部队自身为了加强我们公安消防部队的正规化管理工作，实现部队的正规化目标而进行的自我完善发展。当前进行的正规化建设是实现部队正规化的必然要求，作为基层的指挥员必须要正确认识部队正规化建设的目标和意义。基层大、中队建设两个标准是部队为了规范基层大、中队的正规化建设工作而制定的，也是我们公

7、安消防部队大、中队正规化建设的依据。大、中队两个标准建设从思想建设、执勤训练、行政管理、后勤保障、装备建设和信息化建设等六个方面对基层大、中队如何开展好正规化管理，进行正规化建设进行了规范和要求，我们的工作必须依照大、中队两个标准开展好工作。 (三)安全工作是部队管理中的一项经常性工作，作为管理者必须引起高度的重视。 安全管理是运用现代科学的管理原则、方法和手段协调各种加力量，采取有效措施，预防事故，避免群体和个体非正常伤亡而进行的管理活动。作为基层的管理者要严格落实部队的安全防事故工作的各项制度，强化部队官兵的安全管理，加强对基层部队全体人员安全教育，使安全观念深入到每一个人，在工作中时时刻

8、刻讲安全，方方面面重安全。结合部队的实际和“五条禁令”重点抓好“车、赌、酒”三个方面，根据季节变化、任务转换、老兵退伍、节假日等重点时段抓好教育和预防措施。坚持教育经常，分析到位，检查全面，措施有效的工作方法。同时正确对待事故，认真分析事故原因，吸取事故的经验教训，以达到预防事故的目的。(四)紧抓执勤训练，利用实战演练进行练兵和检验部队的战斗力水平。 训练工作是部队进一步提高战斗力的主要方法。随着社会经济的发展，消防部队承担的各种抢险救援和社会救助事故也越来越严峻，事故的复杂性，要求消防部队能够及时、有效的处置好各类事故，以最大限度地减少人民生命财产的损失，帮助党和政府解决各类急难问题。因此在

9、日常的训练中，要加强全体官兵应对各类事故的能力，通过进行实战演练对部队处置各类事故进行训练，检验部队的战斗力，使部队能够正确处理各类急难事故，不断地提高部队的处置能力，达到来之能战、战之必胜的目标。 (五)进行战例的研究和交流，提高处置各类事故实战经 验。在此次的培训过程中，来自全省各地的基层一线的指挥员聚有一起，对当地发生的各类事故进行了讨论和研究，并对在实战中存在的一些问题进行了剖析。通过相互之间的交流的学习，使我在参与和处置各类事故中能够预防这样的问题，使我在辖区内发生此类事故中能够采取正确的战术和措施，实施有效的处置。 此次培训的时间紧，任务重，但是我能够认真对待，自始至终都带着学习的

10、心态，顺利完成了培训任务，取得了结业证书。 *中队 排长 * 二 O 一五年八月二十日 篇三：新兵班长集训心得体会篇一：XX 新兵班长心得体会 XX 新兵班长心得体会 新兵班长心得体会，新兵班长，作为一班之长，是新兵战士入伍的引路人，对于什么都不懂 的新兵，班长目的就是带动新兵开始新的军旅之路，以下由第一公文网整理新兵班长工作的 心得体会 新兵班长心得体会 首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙 老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期， 随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂

11、化， 文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形 势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依 然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵! 既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格 要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱 的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥 一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做 法，可以说每一个新

12、兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士 要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责 骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要 教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉 锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育， 效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越 训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。 以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士

13、在哪里、在干 什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对 战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情况。新战士从四面八 方汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个未知数。 作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生地 不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消 极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知 道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状 况等等。要见面熟，关键是要有对

14、新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、 第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫 地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二 是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战 士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、 力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有 爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解 和信任，

15、才是真正意义上的爱兵。如果一个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就 会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说 的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有 所区别，肩负任务有所不同，但在人格上是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严， 这是爱兵的基本前提。 其次，带好新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必 须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困 难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看 表情等多方面

16、观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握， 进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办 法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。 另外，还要积极主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡， 以便集中精力投入到训练和工作上来。 首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙 老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期， 随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化， 文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形 势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依 然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵! 既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格 要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱 的基础上。想想自己