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1、活动分析报告模板活动分析报告模板篇一：活动分析报告怎么写活动分析报告怎么写 大纲各部分简介 活动内容 把发布的活动原文放入报告，玩家看到是什么样就写成什么样。 不要删减和改动，删减和改动都有可能误导看报告的人(看报告的人不一定会去找活动原文)。 活动目的 在设计活动的时候就会有明确的活动目的，活动目的就是分析方向。 活动分析的所有工作都是围绕活动目的来开展的，避免走错方向或者不知道方向。 时间轴 除了活动外，开服，更新，维护，事故都会对数据有直接的影响。 所以在分析活动时要考虑到这些活动外在的因素。 宏观数据分析 针对活动目的，对全局数据的分析。 比如充值活动就看全局充值是否有提升，比如消费活
2、动，就看全局消费是否有提升。宏观数据就是要验证活动目的是否有达到。 除了活动前和活动中，活动后的数据也要看，这样能量化活动对后续数据的影响。 细分数据分析 看完宏观数据，就开始细分数据。 比如新上架了一个礼包。细分数据就是看看这个新礼包的消费占比，有多少人买了，买了多少，是什么类型的用户买的，这些用户是否有持续的购买 细分数据是为了发现玩家的行为特征，然后针对这些特征来更好的设计活动。 玩家反馈数据只能体现玩家的行为，但是不能体现玩家的思想。 所以活动期间就可以在 QQ 群，贴吧，论坛等地方收集玩家对这个活动的反馈。 同时还可以有针对性的主动采访一些玩家，比如买的很多的玩家，只买了 1 次的玩
3、家，或者压根没买的玩家。这样就能知道玩家对这个活动的看法是什么。 PS:玩家的话不能全信，只能作为参考。因为他们总是为自己争取更多的利益。 经验教训 这个部分很重要! 活动不是做完就完事了，需要整理出来经验和教训。对未来要做的活动进行一些优化和改进。 篇二：经济活动分析报告模板年 目 录 1 (来自: 小龙 文档 网:活动分析报告模板)第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 第二部分：本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析 第三部分：重大事项说明 第四部分：存在的问题分
4、析 第五部分：采取的措施和建议 第六部分：经营预测分析 第一部分：公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况见下表： 单位：万元 （调整金额情况说明：）二、公司重点工作完成情况：（承包经营责任书列示内容：进度、完成情况）三、经营管理目标完成情况及主要工作总结 1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标，一一对比，说明完成情况并分析原因。 2.在全面反映公司总体财务状况的基础上，主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。 第二部分：公司经营情况 单位：万元 一、主要经济指标完成情况 收入指标完成情况分析 截止 月末，实现主营业务收入万元，完成年（季）度预算的 %，较
5、上年同期增长(减少)%；实现净利润万元，完成年度预算的%，较上年同期增长(减少)%。 公司各主要经营项目收入实现情况见下表： 预算完成分析说明： 主营业务收入与上年同期分析： 与上年同期分析说明： 收入增长（减少）分析：公司收入构成分析，主营业务构成分析，影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 详细分析经营情况： 利润指标完成情况分析 截止 月末，公司累计实现利润总额 万元，占全年（季）预算的%其中销售毛利万元，期间费用万元。 销售价格变化对销售毛利的影响 万元，详细情况见下表： 主营业务成本对销售毛利的影响 万元，详细见下表：预算完成情况分析说明： 。 主营业务成本与上年同期分析，详细见下表
6、：与上年同期分析说明：(主营业务成本降低额=本年实际成本按本年实际销售量计算的上年实际成本 主营业务成本降低率=主营业务成本降低额按本年实际销售量计算的上年实际成本) 生产经营及期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。劳务费、材料费、修理费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，与去年同期比较，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。 （可列表说明） 二、公司资产状况分析 截止 月末，资产总额万元,负债总额万元,所有者权益万元,资产负债率%，期末存货万元，期末应收账款万元，主要指标列示如下表： 篇三：公司月经营活动分析模板 公司月经营活动分析模板 XX
7、年 xx 月公司实现主营业务收入*万元，完成年度预算的 *%，较上年同期增长*%；实现净利润 *元，完成年度预算的* %，较上年同期增长 %；实现净资产收益率 %，完成年度预算的 %，较上年同期增长 %。 （以下所有指标要求与预算和上年同期比较，未涉及的项目不作要求） 一、主要经济指标完成情况 1、公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：XX 年公司实现主营业务收入万元，完成全年预算 %，比去年同期增加 万元，增长 %。 主营业务收入完成情况。 单位：万元 预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；
8、地区收入构成） ；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。 2、利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。 1 利润指标完成情况单位：万元 预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成） ；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润） ；会计调整因素影响。3、主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出问题关键所在。 主营业务成本情况 单位：万元 预算完成情况分析；主营业务成本降
9、低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。 主营业务成本降低额=本年实际成本按本年实际销售量计算的上年实际成本 2 主营业务成本降低率=主营业务成本降低额按本年实际销售量计算的上年实际成本二、资产占用完成情况分析 1、货币资金分析。 *月末*公司货币资金余额 元，较年初的元增加（减少）了 元。找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题，重点分析。 *年*月货币资金收支表 单位：万元 32、存货资金分析 *月末*公司存货占用 xx 万元，比年初的*万元升高*万元，比计划升高*万元。存货占用情况表 单位：万元 *公司存货升高的主要原因是 4 存货分析。存货规模与变动情况分析；存货结构和变动情况分析；存货计价对利润的影响。 3、应收账款分析 *月末公司应收账款期末余额为 万元，比年初的万元增加（减少）了 万元，比计划减少（增加）了万元。 应收账款占用情况表 单位 ：万元 应收账款升高的原因是应收帐款分析。重点说明本年应收帐款变动原因及采取的措施；坏帐的分析。 5
