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1、1关于公司日常经营行为授权的通知关于公司日常经营行为授权的通知各部门：为了规范公司的管理，加强各级领导的权力和责任，转换经营理念，经公司总经理办公会研究、报董事长批准，对公司日常经营行为所涉及的审批权限规定如下：一、日常支出的审批权限一、日常支出的审批权限1、原材料、辅料的采购；2、零星固定资产设备的购置；3、小型在建工程支出；4、月份工资支出；5、预付款；6、生产配件维修费；7、临时借款和备用金；8、财务提取现金和缴纳税金；以上 1-8 项支出，单笔金额在 3000 元以内的，由发生支出部门的经理审核、分管领导审批；单笔金额在 3000-20000 元的，经发生支出部门的经理审核、分管领导复
2、核后，报总经理审批。29、已付款项，收到发票后冲帐的；10、已批准签呈的资金支出；以上 9-10 项，由发生支出部门的经理审核、财务部经理审批。11、合同签订 3000 元以内的，由专职律师审核后、分管领导审批；3000-20000 元的，由专职律师、分管领导审核后，报总经理审批。二、日常费用报销的审批权限二、日常费用报销的审批权限1、职工培训教育经费；2、媒体招聘费；3、正常办理离职员工的工资、保证金；以上 1-3 项费用，单笔金额在 3000 元以内的，由人力资源部经理审核、分管领导审批；单笔金额在 3000-20000 元的，经人力资源部经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。4、水电费
3、；5、加油、过路、保养维修费等汽车费用；6、司机补助；7、办公劳保费用；8、办公设备配件维修支出；9、广告费；10、通讯费；以上 4-10 项费用，单笔金额在 3000 元以内的，由行政办公室主任审核、分管领导审批；单笔金额在 3000-20000 元的，经行政办公室主3任审核、分管领导复核后，报总经理审批。11、除上述费用以外的费用报销；单笔金额在 3000 元以内的，由发生支出部门的经理审核、分管领导审批；单笔金额在 3000-20000 元的，经发生支出部门的经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。三、业务招待支出定额权限三、业务招待支出定额权限 常务副总经理 10000 元以内副总级别
4、领导、办公室主任及采购部经理 5000 元以内上述人员可对直接下属做 1000 元内相应授权，但事后须履行报批手续。招待费报销审批权限按本规定“第二条 日常费用报销的审批权限，除上述费用以外的费用报销”执行。四、专项规定四、专项规定1、上述所有支出、费用报销必须经财务审核，3000 元以内的，财务部经理审核；超过 3000 元的，经财务部经理审核后，报财务总监审核。2、各分管领导、部门经理必须切实履行监督职责，认真审核、审批各自管理范围内的费用支出，严格控制费用支出；各部门经理是部门费用控制的第一责任人，分管领导是第二责任人，财务部是第三责任人。43、上述有审批权限的领导自己因为执行公务发生的
5、费用，无论金额大小，必须报上一级领导审批。4、上述总经理的审批权限，在公司没有任命专职总经理前，由常务副总经理代为履行。无分管领导的部门直接报总经理审批。5、上述规定中超过 20000 元的支出，经各级领导审核后，报董事长审批；在董事长外出公务期间，授权公司经费审查委员会讨论批准20 万元以内的资金支出和 5 万元以内的费用报销。经费审查委员会成员：张志成，张红超，刘俊奕，曾坚强，任小军。6、财务部每月向公司领导和部门经理提供部门费用执行情况，并进行比较分析。7、凡公司投资、融资项目，必须报董事长批准；重大项目须报请董事会、股东大会决议审批。8、所属分公司、子公司总经理权限，比照公司副总经理权
6、限审批；超过审批权限的报公司审批。五、用印权限五、用印权限（一）下列项目必须经过董事长签字：1、各项经济合同；2、各项投资、融资项目；3、各项法律事务项目；4、银行开户、销户；5、涉及公司重大权益和影响的其它项目。（二）除以上项目之外的其它项目授权签字：1、涉及财务方面，如：财务报表、报税资料、统计报表、审计资5料、贷款融资资料等日常对外资料授权财务总监签字，行政办公室主任监督；2、涉及日常行政对外项目授权行政办公室主任签字，定期向董事长汇报。六、公司产品及物品出公司权限六、公司产品及物品出公司权限（一）下列项目必须经过董事长批准凡公司销售产品、半成品、原料、生产设备等出公司。（二）项目授权批准1、生产用配件、低值易耗材料、生产产生的废旧物品等出公司，授权主管生产副总经理和采供部经理批准。2、日常非生产性办公室设备、物品出公司授权办公室主任批准。3、涉及应用工程方面对外收款申请单、工程进度报表等日常对外资料，授权应用工程分管领导批准，定期向董事长汇报。七、附则七、附则1、本通知自发布之日起开始执行。2、凡以前发布的规定、通知与本通知有抵触的，按本通知执行。特此通知！二一 O年七月十八日主题词：经营 授权 通知 抄 报：公司领导 抄 送：各部门
