某某公司情况的调查报告

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1、某某公司情况的调查报告某某公司情况的调查报告篇一：关于 XX 公司调查报告社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目： 分校（站、点）：西南教学点 姓名： 高俊 学号 年级： 10 秋专业： 行政管理 指导教师：齐海丽 日期：XX 年 12 月 2 日 关于上海百晟精密机械有限公司员工培训的调查报告 一、调查过程 （一）调查目的与意义 1.调查目的 员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到

2、企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。2.调查意义 企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电” ，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身

3、就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。 （二）调查对象概况 1.调查对象全称 上海百晟精密机械有限公司 2.调查对象地址 上海市浦东新区康桥路 898 号 3.调查证明人 邵鹤良 13651609812 （三）调查时间 XX 年 8 月 26 日XX 年 11 月 18 日 （四）调查方式 主要采取的是访谈的形式。通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。 二、调查对象现状 （一）上海百晟精密机械有限公司概况 上海百晟精密机械有限公司创于 XX 年，到 XX 年我们公司总人数为 96 人

4、，其中技术人员占了 65%， 公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。主要产 品有 C6104 多功能精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工。特别是多功能精密小车床、自动车夹头均有三十多年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。（二）上海百晟精密机械有限公司员工培训的特点 培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训模式。在平时的工作中不断累积

5、遇到的实质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基础上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中了解到，新进员工的基础知识及专业知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的能力和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，应对其本职工作 （三）上海百晟精密机械有限公司员工培训的内容 员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训是企业针对员工素质方面的要求主要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质

6、培训。 三、调查结论与对策建议 （一）调查结论 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动员工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的

7、多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 （二）对策建议 企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的体现

8、出培训 的效果。企业可以把以往的培训方式改变下，不要培训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于企业发展需要的培训内容。建立有效的激励机制让员工人主动去参加培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和员工的发展更好的结合起来这样就可以充分的调动起员工培训的积极性了。可以把企业原有落后的培训方式改变下，改变更有利于企业发展的培训方式。篇二：关于 XX 公司的财务调查报告关于 XX 公司的财务调查报告 一调查目的与方法 无论任何企业都把“财务”作为企业运作的核心，只有过硬的财务预算才能给企业带来先前无后的经济效益的发展。为了将在校所学的专业知识,与平时所学的理论在工作中的经验相结

9、合，从而加强对会计工作有自己的独到见解，并且希望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预算流程与会计管理方法 二、调查时间、对象与方法 XX 年 4 月 20 日5 月 01 日，我采用实地调查法和资料查阅法对南京 XX 制衣有限公司（以下简称 XX 公司）的财务情况进行了调查。在调查过程中，得到了“XX 公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，详查了相关会计资料。现将调查情况报告如下： 三、调查结果与分析 1、企业财务现状 “XX 公司”于 XX 年 8 月成立，从事服装加工出口，现有注册资本 118 万元。至 XX 年 12 月止该公司累计亏损140 万元，潜亏 60 万元，实际亏损

10、 200 万元。经营期间，累计实现销售收入 844 万元，销售成本 786 万元，管理费用 2399 万元，财务费用 2237 万元，销售费用 10 万元，产品销售税金及附加 2 万元，盈余公积虚挂 23 万元。XX年 12 月末资产总额 1137 万元，负债 1519 万元，所有者权益382 万元，资产负债率 126，目前处于资不抵债的状况。 由于 XX 公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。成

11、本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，功鑫公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。 其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。 其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：XX 年 1 月份低值易耗品，2 月份 54 号凭证中的缝纫机，2 月份 58 号凭证中布料等，未按

12、逐月摊消，使当期成本过高。 其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。 其五、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。 事实上， “XX 公司”经营期间累计销售成本 786 万元，加上潜亏的 60 万元，就已超过累计的销售收入 844 万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得

13、越多亏得越多。事实也是如此：07、08、09、10 年的销售收入分别是：11 万元、715 万元、3237 万元、438 万元，亏损分别是：156 万元、1044 万元、1552 万元、1415万元，累计销售收入 844 万元。累计亏损 440 万元（不含潜亏数，含盈余公积23 万元） 。 2、财务状况分析“XX 公司”从 XX 年 7 月成立，至 XX 年 12 月止，经营期间，累计实现销售收入 844 万元，销售成本 786 万元，销售成本占销售收入 93。累计发展管理费用 2399 万元，财务费用 2237 万元，合计 464 万元，占累计亏损500 万元的 95，亏损 500 万元，挤

14、占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直 接途径。预付帐款 250 万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值 698 万元，占资产 1457 万元的 49，流动资金沉淀比重偏重。负债总额 1819 万元中，借款 1532 万元占8422，其中部分资金成本高达 24。举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。 “功鑫公司”的实际情况是，XX 年 12 月末的负债总额为 1519 万元，其中：农行借款就占 1232 万元，是负债总额的 8422，而在资金运用上，固定资产净

15、值 698 万元，亏损 500 万元，两项计1198 万元，这部分退出流动的资金占负债总额的6586，资金周转缓慢势成必然。不到 35的资金流动难于承担 84的资金成本,高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。 四、调查中发现的问题 1、凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。XX 年 1 月 17 号凭、退股金 110，000，00 元，XX 年 2 月 42号、46 号凭、付运费 29，288，85 元，付代收款30，000，00 元，XX 年 3 月 17 号凭、付材料款50，0

16、00，00 元，基建款 50，000，00 元。B、XX 年 3 月 16号凭，直接预付板材款 20，000，00 元，无任何签字和收款单位凭据。XX 年 3 月 20 号、40 号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金 10，000，00 元、20，000，00 元。 2、不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。例：XX 年 3 月 19 号、32 号凭，支付上月电费 5000 元，按权责发生制因记入上月相关费用中予以冲抵。 3、没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：XX 年 10 月末，生产成本出现负成本元，已完工未结转的模具修理成本 358569 元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。 4、材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。例：XX 年 5 月