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1、某企业激励制度设计毕业论文某企业激励制度设计毕业论文篇一：毕业论文开题报告 企业激励机制分析本科生毕业论文（设计） 开题报告 题 目：企业激励机制分析 以联想控股有限公司为例 系 别：工商管理系 专 业：工商管理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 二一二 年十二 14 篇二：毕业论文-激励机制分析 摘 要 在经济的快速发展中，激励对于企业中起到越来越重要的作用。企业中层管理人员处于组织结构中的中层位置，是上级领导与基层员工之间的桥梁，具有重要意义，他们将影响着企业是否能够健康发展，他们有独特的个性和不同内容的需求，这对个体的不同性，对其实行有效激励，激发工作热情，对企业的未来发展具有重要作用。
2、因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。 本文综合大量文献的基础上，讨论了中层管理者的个性特点、需求特征，并结合在鞍辽选矿厂的调研情况，分析了中层管理者激励的现实困境和激励效果不佳的原因，并提出几点关于改进中层管理者激励机制的有效建议。 关键字：中层管理者；激励机制；激励设计 ABSTRACT With the continuous development of society, motivation plays a more and more important role in the enterprise. The middle-level managers in th
3、e enterprise organizational structure in the middle position, with the bridge in the middle of decision-making layer and execution layer, is the important central system of enterprise, management will determine whether the enterprise sustainable development, they have unique personalities and differ
4、ent contents of demand, to effectively motivate middle managers, mobilize their enthusiasm, is very important for the survival and development of enterprises. Therefore, research on the incentive to improve middle managers has not only theoretical value practical value. Based on comprehensive litera
5、ture, discusses the character, middle managers demand characteristics, combined with the investigation of the concentrator of Liaoning saddle, analyzed the reason of predicament of middle managers incentive and poor incentive effect, and puts forward some improvement on the incentive mechanism of mi
6、ddle-level managers effective suggestions. Key words: Middle managers ;Incentive mechanism; Incentive design 目 录 第一章 理论概述?1 激励机制的概念及其构成要素 ? 1 员工的界定及其特征分析.?2 国内外对中层管理人员关于激励机制的研究现状 ?5 第二章 鞍辽选矿厂中层管理人员的激励现状?8 鞍辽选矿厂简介 ?8 鞍辽选矿厂内中层管理人员的构成及其需求分析 ?8 鞍辽选矿厂的激励现状?11 第三章 中层管理者激励机制存在的问题及原因 ?13 问卷调查并结果分析?13 激励机制存在
7、的问题及其原因?17 第四章 鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计 ?20 激励机制设计原则?20 激励机制设计总体思路?21 物质激励?21 精神激励?24 总结?29 参考文献?30 致谢?32 附录?33 第一章 理论概述激励机制的概念及其构成要素 激励机制的概念 激励机制，顾名思义，就是通过满足人们的需求、鼓励人们的行为，激发员工积极性和创造性的手段，使人们能够尽自己最大的努力完成组织所交代的各项任务，从而实现组织的最终目标1。 换言之，激励机制（enthusiasm mechanism）是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行
8、为继续发展的机制2。随着市场经济的不断发展，人成为企业最重要的核心资产，员工才能的发挥程度决定着企业的未来发展，而激励则是员工努力工作的动力源泉，越来越多的企业开始重视激励。久而久之，激励不仅成为人力资源管理的核心，也成为管理功能的精髓。在市场经济的新形势下，人才流动频繁、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等现在日益突出，可见加强重视激励，已经时不我待，一个完善的激励机制不仅可以调动员工的积极性和创造性，激发人们的正确动机，从而提高企业的绩效，为企业带来更大的利润。而且也可以挖掘出员工的潜力，充分发挥人的智力效应，提高人力资源的质量。最终实现企业与个人双赢。 激励机制的构成要素 企业根据一
9、个时期一个阶段（每天或每月）的工作任务完成情况，会对员工表现进行考核和评比，特别是对表现好、业绩突发的员工采用主要的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激发员工工作的积极性3。 物质激励：包括奖品、奖金、带薪休假、旅游（其中组织优秀员工带薪出国游是物质激励最有效的方式之一）等等4。这些激励方式如运用得当，会大大激发员工的工作积极性和创造性。 精神激励：主要包括领导激励、榜样激励、家属激励、表扬激励5等，这在企业中都发挥了巨大的激励作用。荣誉激励：主要包括命名激励，表彰激励，职务晋升激励等。如果企业员工在工作中取得优异成绩，企业要对其进行表扬和鼓励，并在企业内树立典型，公开表彰，肯定他
10、们的工作成果，使其受到同事的认同；向他们授予荣誉称号，如“销售标兵”和“技术小能手”等等，优秀的还可以给予职务晋升，从而来激励他们为企业作出更大的贡献。 工作激励：主要包括重担激励、创新激励、舞台激励等，在工作安排上，企业通过调整，为员工分配一些具有一定挑战性的工作，使员工有机会展现自己的能力与才华，增强自身的工作成就感。以展示自我，体现价值。 员工的界定及其特征分析 中层管理人员的概念 关于中层管理者的定义，目前学术界还尚无统一的标准。但我们应该知道，中层管理者是企业人才的骨干，是中坚力量。企业的中层管理者处于企业组织结构的中间位置，在整个企业中具有承上启下的重要作用，是上级领导与基层员工之
11、间的纽带。中层管理者是企业上传下达的执行者，是贯彻执行制度的监督者和组织人员，企业领导科学决策的参谋和助手，他们对企业的生存意义重大。 根据调查显示，在实际工作中，困扰中层管理者的问题有很多，比如：多重角色、职责不清、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了许多中层管理人员能力水平的正常发挥6。 中层管理者的身份非常复杂，他们不仅要与其他部门相互配合，执行上级领导的命令，而且也要为下属面前做好带头作用，成为他们的榜样。企业决策之间，他们不仅是信息提供者和决定的执行，也是企业文化的建设者，这是对于中层管理者来说是最根本的定位7。 企业文化成为趋势以及传统的常规力量，需要依靠中层管理者的共 篇三：毕业论
12、文(设计)-浅析现代企业员工激励机制建设毕业设计（论文） 题目： 浅析现代企业员工激励机制建设 院 (系)： 工商管理系专 业：工商企业管理 姓 名： 学 号：6205011104013 指导教师： 二一三年十一月十五 日 毕业设计（论文）任务书毕业设计(论文)进度计划表 毕业设计(论文)中期检查记录表 摘 要在知识经济的时代,有效的管理与员工激励机制,是企业人力资源管理的重要组成部分。然而，由于我国特殊的情况,一些企业激励机制的建设与管理，但仍存在一些问题。作为一个管理者需要找到了适合现代企业情况、符合当前的员工激励的方法，并将其应用于企业的管理，以保证低成本的前提下，最大的激发员工的积极性，提高企业效率。在国民经济的快速发展和培养下，核心任务是分析现有员工激励机制建设，并提出了相应的改进措施和对策，以强化企业员工激励作用，形成完善的企业员工激励机制。 关键词：员工激励机制 企业效率 激励措施
