材料回收管理制度

《材料回收管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料回收管理制度（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、材料回收管理制度材料回收管理制度篇一：废旧材料及备品备件回收管理制度废旧材料及备品备件回收管理制度 第一章 总则 第一条 为贯彻落实公司安全生产、清洁生产方针，进一步加强材料及备品备件管理、实现物质“零浪费” ，防止废旧材料流失，最大限度的降低材料消耗，提高公司整体效益，特制定本制度。 第二章 职责 第二条 废旧材料、废旧备品备件统一由公司组织回收、处理，公司内任何单位和个人不得擅自处理。 第三条 公司设备动力科负责废旧材料、废旧备品备件的认定，监督指导和检查公司各厂（矿）的废旧材料、废旧备品备件管理情况。公司设备动力科设废旧物资管理员负责联系公司各厂（矿）办理相关回收处理手续。 第四条 公司

2、各厂（矿）负责现场废旧材料和废旧备品备件的收集、认定、上报、暂存、建账、统计工作。各基层厂（矿）要有专人负责废旧材料和废旧备品备件管理。第五条 是否属于废旧材料和废旧备品备件需经过认定，认定后废旧材料、废旧备品备件方可入库回收处理。更新下来的设备、重要物资的零部件、固定资产等是否属于废旧物资由公司设备部门及资产管理人员给予认定。 第六条 一般设备零部件、常规易损件、淘汰的工具及废旧材料由使用单位主管领导认定。然后报公司设备部门。 第七条 各种铲牙一律采用以旧换新，该项的管理由公司供应科负责。公司供应科应定期将回收的废旧铲牙交给公司机修厂处理，并做好移交手续。第八条 公司下属各厂（矿）应根据本制

3、度建立健全符合本单位废旧材料及备品备件回收管理办法，要求各厂（矿）必须在其工作地点建立废旧物资回收库，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉，一个卡兰。 第九条 公司各厂（矿）不得将废旧材料和废旧备品备件等工业垃圾混入矿产品中。 第三章废旧材料和废旧备品备件来源、回收范围 第十条 废旧材料、废旧备品备件定义：废旧材料、废旧备品备件是指公司在生产、生活过程中更换下来或废弃不用的零部件、材料及现场维修、机加工更换下来而无法再利用或修复后也不能使用的废旧材料、废旧备品备件、边角余料、回收的工器具等。 第十一条 废旧材料、废旧备品备件包括 废金属材料。包括废钢、废铁、废旧钢丝绳

4、、废旧有色金属。例如：报废的工字钢、废钢轨、废道钉、废轨道夹板、废轨道垫板、废钢管、废铲牙、废钉子、废托滚、废锚杆、废旧螺杆、废接头、废闸阀等 所有报废设备、车辆。 各类金属包装容器、电线（缆）盘。 各种机械零部件、电工器材配件、仪器仪表、工器具、以及其他有回收价值的废金属件。 第四章 废旧材料和废旧备品备件回收、处理第十二条 生产、生活中产生的废旧材料和废旧备品备件，由所属单位负责收集、分类、计量。计量应尽可能准确，能够真实反映废旧材料和废旧备品备件的数量。根据废旧材料和废旧备品备件的重要程度由部门主管领导或公司设备动力科进行认定，认定人需对申报的物资是否属于废旧材料、废旧备品备件及申报数量

5、进行核查，核查无误后由认定人出具废旧材料、废旧备品备件申报认定单（见附表） 。对于不属于废旧材料、废旧备品备件的要退回再使用，数量不符的要重新计量。申报认定单一式四份， 由废旧材料、废旧备品备件移交部门、接收部门、公司设备部门、经营财务各一份。 第十三条 废旧材料、废旧备品备件由于种类较多且计量困难，因此账目要求类别清楚。按照设备、备品备件、废钢铁、废有色金属等不同大类设账（见附件） ，做到计量有据、出入账时间明了、账物一致，能够反映真实情况。 第十四条 每季度公司组织一次对各厂（矿）的废旧材料、废旧备品备件进行回收。 第十五条 若公司下属各厂（矿）在生产、维修中，一次性产生大量废旧材料、废旧

6、备品备件无法存放的，可提前通知公司设备部门专门进行处理。 第十六条 废旧材料、废旧备品备件出库时移交部门、接收部门、公司设备部门、经营财务部门等有关人员应现场确认并在出库单上签字。 第十七条 废旧材料、废旧备品备件统一由公司机修厂负责进行回炉 处理。第五章 考核 第十八条 第十九条 第二十条 第六章 附则 第二十一条 本制度自发布之日起执行。 第二十二条 本制度由公司设备动力科负责解释。 篇二：材料回收管理制度防 突 区 关于班后回收材料的管理制度 为进一步提高精细化管理，增强我区职工成本意识，树立浪费的汗水，节约的工资的成本理念，大力提高全区员工成本管理的主动性，特制定班后回收材料管理制度

7、一、成立区成本管理小组： 组长：区长 支书 副组长：副区长、技术员。 具体运作：开办员、材料员 二、具体运作程序： 1、凡我区职工在下班后，将回收可复用的材料交到材料员手中。 2、由材料负责对回收的材料进行评估，并针对回收物件给予适当奖励。 3、由材料员开出对回收材料的评估条，在转交给开办员，月底将在值班室进行公布，并在工资结算时兑现。 三、具体要求： 1、每名井下职工要做到升井不空手，但不得故意损坏、盗窃。 2、对月末没有回收到材料的职工，经常不执行、不落实的职工将给予适当处罚。3、材料员必须严格把关，不得弄虚作假，否则给予重罚。 4、回收的材料必须适用于我区劳动生产。 5、材料员必须对回收

8、的材料做好台账记录。 6、开办员负责对月末回收材料在值班室进行公布。 7、管理小组成员必须经常性的对此项制度进行监督检查，对不负责任的当事人将给予适当处罚。 四、本规定自 XX 年 9 月 1 日起开始执行。 防突区 XX 年 8 月 31 日 篇三：物料回收管理制度物料回收管理制度 第一章 总则 一、目的 通过制定回收物料仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范工程部人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 工程部工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管员负责物料装卸、拆除、搬运、包装等工作，其他工程人员辅助； 物料采

9、购员和工程部共同负责废弃物品处理工作； 仓管员对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 物资到公司后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写入库单，工程部主管签字后，仓管员、工程部各持一联做帐。 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a） 未经总经理或部门经理批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 装修、撤柜等由工程部拆下来的可再利用物料参照新购物料入库管理制度。 因急需或其他原因不能形成入库的物资，仓管员要

10、到现场核对验收，并及时补填“入库单“。 2 物资保管仓库管理制度 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或部门经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物资。 仓管员根据进货时间必须遵守

11、“先进先出“的仓库管理制度原则。 领料人员所需物资无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和主管签字。 4 物资退库仓库管理制度 由于维修计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 废品物资退库，仓管员根据“废品损失报告单“进行查验后，入库并做好记录和标识。 五、规定 1 仓储管理规定 物料收货及入库 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的

12、流程进行作业。 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 收货时需要求采购人员给到“送货单” ，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在

13、2 小时内进行整理归位。 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。工程部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。 入库物料需要摆放至指定储位。 “收货确认单”需(转载于: 小 龙文档 网:材料回收管理制度)要按流程要求先给仓库入库人员确认登

14、记再给到采购。 物料出库（出库领料） 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“物料领用表”进行作业。 工程部给到的物料领用表无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 取货时注意不要堆积过高损坏产品。 物料领用表发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 物料及工具报废 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、退回不良报废部分并分别保管和做标示。 报废物品变卖需有 3 人同时在场证明，例如：保安主管、工程主管、物料管理员三人，变卖后当日立即向现金缴纳到结算

15、窗口，并将收据保存回档。 仓库卫生、安全管理 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 部门将根据工作结果进行评分，作为绩效考核的依据。 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。安全 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，异常情况及时处理和报告。 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 物料品质维护：在物

16、料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 发现物料异常信息，如帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 保持物料的正确标示和定期检查，对标示错误的需要追查相关责任。 盘点管理 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 帐物不符处理 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 2 仓库工作作风及态度 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 仓库工作人员倡导细心（严谨） 、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 3 奖惩规定 工作评估 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评 估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否