机关量化考核工作总结

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1、机关量化考核工作总结机关量化考核工作总结篇一：年度绩效考核工作总结年度绩效考核工作总结 依据联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案 ，现就我局年度考核情况总结如下： 一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见 ，并结合年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知文件精神，制定了局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案 ，由局一把手亲

2、自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占 30%，基层民主评议占 30%，领导班子评议占 40%；二是对科室进行绩效考核，评选 2 个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。 二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到 24 分、24 分和 28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。 三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述 职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）

3、、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照局绩效考核标准进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的 30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定

4、科室成绩。四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3 名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发局干部绩效考核民主评议表28 份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回 28 份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分 别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。篇二：XX 年度公务员考核工作总结XX 年度考核工作总结 为了加强对我局系统工

5、作人员的考核,激励督促干职工提高工作效率和整体素质,根据宁办发XX28 号关于印发宁乡县公务员考核实施办法和宁乡县事业单位工作人员考核实施办法的通知的规定和要求,结合我局实际情况,严密组织,规范程序.严格考核,讲究实效.认真扎实地做好了今年我局机关事业单位工作人员的考核工作。现简要总结如下: 一、基本情况 我局系统今年年底共有在职干职工 390 名，除 9 名实职副科级以上领导干部由县委组织部负责考核外，今年我局系统共有 381 名干职工参加了年度考核，考核结果为优秀 15 人，称职（合格） 人，基本称职（合格） 人，未定考核等次 2 人（因未转正） 。 二、领导重视，制度健全 我局领导历来重

6、视考核工作，严格实行党政一把手负责制。局成立了机关事业单位工作人员考核领导小组，由谢合光同志任组长，杨正文、李芒华、杨国民同志任副组长，周建华、邓跃平、何炳霞、岳 伟、钟建萍、肖觉、陈林、王斌强、刘良辉、刘海军、袁正武同志任小组成员。明确党委书记谢合光同志分管考核工作，人事科、办公室负责具体业务工作。结合我 局系统实际情况，制定了 XX 年局机关事业单位工作人员考核实施办法、局机关事业单位工作人员量化考核记分办法、局机关干职工岗位职责、局 XX 年度目标管理绩效考核办法，将岗位职责、工作目标任务细化到各科室、二级单位及机关每个在职在岗干职工，同时我局还制定了共 14章 61 条内容全面的管理制

7、度和局党风廉政建设责任制度。做到了考核工作有组织机构，有领导分管，有专人抓落实，并建立健全了各项规章制度。三、程序到位，考核规范 我局考核工作注重平时考核与年度考核相结合，以确保考核的公正、客观、准确。局考核领导小组每季度对局机关干职工的考核记实手册和出勤登记情况进行一次考查，并认真搞好了季度讲评、半年小结。在进行上半年考核时，由分管各单位工作的局领导到会指导，各单位都组织在职在岗干职工认真学习了县委办、县人事局有关考核工作的文件和我局制定的机关事业单位工作人员考核实施办法、局机关事业单位工作人员量化考核记分办法，进行了考核动员、工作布置。一是个人总结，填写年度考核表，对照德、能、勤、绩、廉五

8、个方面进行回顾总结，重点考核工作实绩。二是实施述职制。参加考核的人员公开进行述职，每位工作人员认真回顾总结自己半年年来所取得的成绩、工作亮点、特色，查找差距和问题，明确今后工作的努力方向，并交个人总结给单位考核小组。三是综合评价，民主测评。测评前各单位考核领导小组强调了纪律和要求，测 评时必须客观、公正、负责，接着由单位领导和干职工分别给每个同志按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评打分，然后由单位考核小组把关，按照领导测评占 40%、干职工测评占 60%的权重综合测评结果，体现了公平、公正的原则，四是确定考核等次。五是反馈结果，并将评先评优情况进行了公示。四、严格把关，讲究实效 我们在考

9、核工作中，认真做到了严格按照文件要求，不走过场，严格把关，扎实进行，树典型，促后进。如局办公室主任张英杰同志，年轻有为，德才兼备，作风扎实，工作任劳任怨，成绩突出。他担负的工作面广，工作量大，负责文字材料的综合，全年所有材料全部自己打印，重量达几十斤，全年刚节约文印费就达几万元，近年来他的公文写作、公文处理、电子政务水平都得到了很大的提高。同时他还任局政务联络员等职，各项工作同样出色。该同志全年很少休息，一年仅休假 20 多天，为赶任务，双休日、节假日及晚上加班是家常便饭的事，超负荷工作，从无怨言，不计个人得失，默默无闻，甘于奉献。另外，通过严格考核，对排名靠后的同志，由单位领导找其谈话，做思

10、想教育工作，指出问题和不足的方面，给他们明确今后努力的方向，由他们制定相应的整改措施，重点抓两头，严肃认真地做好了这项工作。 通过考核，进一步加强了以制度管人的约束机制，增强了干职工的工作责任感和危机感。激发了工作人员拼搏进取、与 时俱进、奋发向上的热情，真正起到了激励先进、鞭策后进、促进工作的作用，有利于提高工作人员的工作效率和干职工队伍整体素质。XX 年 1 月 篇三：事业单位绩效考核工作总结篇一：关于对事业单位绩效考核实施情况的汇报 关于对事业单位绩效工资考核实施 情况的汇报 县人事和劳动保障局： 县人口和计划生育局根据自治区人民政府办公厅自治区人民政府办公厅转发自治区人力资源社会保障厅

11、等四部门关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资意见的通知 （宁政办发XX91 号） 、及自治区计生委自治区人口计生委关于印发的通知 （宁人口发XX54 号）精神，制定了彭阳县人口和计划生育局事业单位绩效考核实施办法 ，现将我局对事业单位绩效考核实施情况简要汇报如下： 一、主要做法 （一）考核内容及方法：主要从德、能、勤、绩、廉五方面考核县人口和计划生育局事业人员，由月考核和年终考核两部分组成，实行双百分制考核。月考核占 100 分，主要由群众反馈意见、当月完成工作情况和平时督查三部分组成，实行月考核月汇总，以考核分值在奖励性绩效工资中所占比例为实际所得绩效工资，按月发放。年终考核占 1

12、00 分，由局考核领导小组测评（40 分）和个人述职（30 分） 、民主测评（30 分）组成，考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 （二）考核结果的分配：年度考核结果主要作为确定基础性绩效工资的发放依据。考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。下一年度基础性绩效工资分别按 100%、100%、80%、60%发放。月考核结果作为当月奖励性绩效工资发放依据，考核结果为个人当月所得分值在奖励性绩效工资中所占的比例。 （三）主要领导的绩效考核：基础性绩效工资，统一执行人事、财政部门制定的标准，根据考核结果按月发放。奖励性绩效工资由负责考核的县人口和计划生育局，在提取的总额范围内根据

13、考核结果确定，由负责考核的县人口和计划生育局按照当地公共卫生与基层医疗卫生事业单位奖励性绩效工资平均标准的倍提取。奖励性绩效工资由负责考核的人口和计划生育局根据月考核、效能目标考核的结果，经领导班子研究后按月兑现。 （四）奖励性绩效工资分配：单位奖励性绩效工资总量=单位基础绩效工资总量*3/7-单位主要领导津贴。在中层管理人员中设立岗位津贴，在核定的奖励性绩效工资总量内设立岗位津贴，30 元(月.人)，按照岗位职责，完成当月工作，享受岗位津贴。个人当月奖励性绩效工资的 90%根据考核结果发放，其余 10%用于节假日上班。 （五）考核细则：奖励性绩效工资按以下五方面量化：总分值为 100 分。考

14、核分值分别为：“德” （10 分） 、 “能”（20 分） 、 “勤” （20 分） 、绩” （40 分） 、 “廉” （10 分） 。个人奖励性绩效工资计算办法：a=（b-c）/d*e。 a：个人月奖励性绩效工资 b：单位奖励性绩效工资总量-岗位津贴-主要领导奖励性绩效工资 c：（单位奖励性绩效工资总量-岗位津贴-主要领导奖励性绩效工资）*10% d：所有人员月考核总分值 二、存在的问题 （一）奖励性绩效工资在考核中很难拉开差距。 （二）公休假与平时请假相矛盾，对一般病事假应有一个时限规定。 二一二年七月四日篇二：XX 年度绩效考核工作自查报告 XX 年度绩效考核工作自查报告 为加强我校管理

15、，充分发挥我校教育教学服务作用，根据山东省事业单位绩效考核标准和区事业单位绩效考核办法 ，我校组织进行了自查自评，现将绩效考核自查情况报告如下： 一、共性指标 1、管理运行法律法规工作纪律执行情况： 我校无任何职工违反国家法律法规和政策规定、违反“八项规定” 、 “庸懒散”专项治理、公车私用等情况；学校健全了规范教职工请假制度等。 组织编制人力资源社会保障管理情况： 学校严格按照上级规定配备领导干部；无乱挂机构牌子、擅自设立内设机构、擅自提高机构规格等情况。严格实行在编人员聘用制，按规定落实绩效工资制度，制定并实施教职工绩效工资发放办法 ，按规定进行机构编制实名制信息公开，按规定机构名称注册中

16、文域名并注册后及时缴费。 财务资产管理情况： 我校严格执行财务预算制度和会计制度，业务收入存入专户。 2、法人管理 法人登记年度报告公开情况：我校按照上级要求注册登记为事业单位法人，于 XX 年 1 月及时进行了年度报告公示 ，所挂单位名称、宗旨和业务范围等与事业单位法人证一致。 信息公开情况： 按规定进行各项登记管理信息公开，公开内容真实有效。 印章证书管理情况：我校印章有专人负责，有使用管理制度和使用登记簿。 事业单位法人证书保存完好并按要求悬挂。 3、社会评价 XX 年我校教育教学成绩突出，获得市高中教学优秀质量奖等荣誉称号，教育教学成绩获得社会好评 二、个性指标 1、主体业务开展 （一） 、抓好常规教学管理 我校根据高中教育教学的特点需要，成立了以校长任组长、分管校长任副组长的教学管理领导小组。每周一召开一次教学例会，针对三个年级的具体教学情况做好一周的教学计划。我们把教育教学质量作为衡量教师工作的重要标准，作为各类评优表模的主要依据。 在教学管理工作中，正确发挥校党委在学校教育教学中的战斗