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1、机修厂岗位增效工作总结机修厂岗位增效工作总结篇一：XX 年机修厂工作总结XX 年机修厂工作总结 XX 年，机修厂在矿领导的正确带领下，认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以打造本质安全型厂区为目标，从细节做起，从最基础的工作抓起，把抓重点与抓细节结合起来，把抓有影响的重点工程与抓经常性的基础工作结合起来，一个环节一个环节地紧抓不放，一个步骤一个步骤地盯住落实，一个项目一个项目地实现突破，完成了上级领导安排的各项工作任务，现将 XX 年我厂重点工作总结如下： 第一、抓安全、建制度、反三违、查隐患 1、为提高我厂员工的安全意识，利用每周一班前会开展“安全活
2、动日”活动，学习有关安全方面的文件和规章制度，通过学习文件及时了解企业对待安全发展的目标，让员工认识到做好安全工作，对企业、对家庭、对自己的重要性和必要性，让员工自觉自愿地遵守各项安全规定。 2、为了不断巩固和加深员工对本岗位作业标准的应知、应会，我厂特在每季度针对不同的工种进行闭卷安全目标考核，考核内容包括：本岗位手指口述、本岗位岗位标准和本岗位安全规程、作业规程和操作规程，使员工在潜移默化中逐步养成安全的行为规范。 3、今年，我矿大力开展“三个百分之百” ， “三个全覆盖”安全达标活动，从一开始我厂领导就意识到此次活动是做好我厂安全工作的基础，于是要求我厂员工除了要熟练背诵之外，还必须将其
3、运用到实际工作中，让员工养成开工前对危险源进行辨识，确定安全后方可开始工作的好习惯，做到了隐患提前预防，确保了开工前的安全，而且要求员工在工作中必须严格按照本岗位的“岗位作业标准”进行作 业，坚决打击“习惯性作业”的发生。4、机修厂领导班子意识到，不能仅仅把抓安全挂在嘴上，写在纸上，而是要实实在在把抓安全落到实处。由我厂自己成立的安全检查小组，每天负责对工作现场进行反三违、查隐患巡查，对检查发现的三违现象坚决制止，对检查出的安全隐患，做到了限期整改。在安全检查小组认真负责的检查督导下，大大减少我厂三违现象的发生。 第二、为企业创效益，为企业节资源 1、为企业创效益 年初，我矿的重点工作就是采面
4、的回撤和安装，机修厂作为潞新一矿的加工和检修部门，既要对回撤的设备进行检修，又要为新采面的安装做好准备工作，当时正值新春佳节，全矿大部分科队都已放假，但是机修厂为了在采面的回撤和安装中争取时间，确保工作的顺利进行，经机修厂领导班子研究决定，必须全力以赴保质保量完成采面的回撤和安装的各项工作任务，于是机修厂上至领导，下到普通员工没有一人要求休息。本来只有白班的机修厂，也在厂内安排了夜班值班，并保证每晚每个班组至少有两人在岗，目的就是为了能在第一时间处理突发事件，就这样机修厂在采面的回撤和安装这将近两个月的时间里，没有节假日，白班夜班轮着上，终于在机修厂全体的共同努力下，不但圆满完成了我厂在采面的
5、回撤和安装工作中所承担的任务，更体现出了我厂团结一心、以矿为家的主人翁精神。 今年，煤场筛分系统的改造是机修厂重点工程中的一项，此次煤 场技改工程的目的是为了增加我矿品种煤种类，从风选的面煤堆中精细筛选出 13mm 的块煤，利用出块率增加我矿的经济效益。机修厂领导班子在接到技改任务之后，顶着时间紧，任务重，人员少的不利条件，立即组织各班班组长召开了“煤场技改动员大会”并成立技改小组，从技改工程一开始机修厂领导班子无论是定方案，选址还是制作、安装都轮流盯在工作现场，监督安全，严把质量。尤其是在更换风选电机时，厂领导带领技改小组成员日以继夜地坚守在工作岗位，最终只用了 24 个小时就完成了平时3、
6、4 天的工作任务，为我矿筛分系统早日投入生产赢得了宝贵的时间，更为我矿创造了更高的经济价值。2、为企业节资源 首先，保证加工和检修的质量，杜绝二次加工、二次检修就等于是在为企业增效节效。于是机修厂成立了由各工种抽调出的技术骨干组成设备组，负责对所有出厂的加工件和检修设备进行质量检查，坚决杜绝不合格品的发放。同时机修厂每天的材料消耗都有专人负责统计后上报厂领导，由厂里对材料费的消耗进行实时监控，确保每笔材料费都用在“刀刃上” ，并且要求无论是加工还是检修时，只要能确保使用性能，能用旧的就用旧的，能修复的尽量修复，XX 年，我厂在修旧利费方面，为矿上节约了大约606813 元。 其次，严格监管劳动
7、工具的领用以及使用情况，并实施了工器具以旧换新的方法，但对于在劳动过程中因没有合理使用损坏劳动工具，甚至造成劳动工具丢失，就会对其进行经济考核。在这样严格的制度之下，大大减少了工器具的领用和损坏，为厂，为矿节约了一项 费用的流失。第三、加强班子建设，切实发挥龙头作用 机修厂领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕安全生产、经营管理、发展建设积极开展工作。他们从理论学习入手，不断提高个人的思想修养，不断提高班子的学习能力、管理能力，不断加强思想作风建设、党风廉政建设，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、员工，朝着确立的目标努力奋
8、斗。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分，目标上合、工作上分，重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥，顺利完成了我矿处下达的各项任务指标。 第四、加强队伍建设，创建和谐团队 1、增先创优，不断提高员工队伍整体素质 在“党员星级达标”和“星级员工” 、 “文明班组”的评比活动中，机修厂建立健全了考核制度，并进行了严格考评，更有安全事故一票否决制度。严格规范的评比，等于打翻了“大锅饭” ，付出了就会得到回报，这种奖罚分明的制度，极大地调动了员工的工作热情。 2、解员工疾苦，增强团队的向心力和凝聚力 机修厂员工薛德平身患重病，需要长期服药，厂领
9、导考虑到他在经济上的困难，特向矿上为他提出了困难补助的申请，矿领导在落实情况后，批准了薛师傅的困难补助申请，使薛师傅在经济上的压力得 到了缓解。机修厂领导班子正是因为始终把员工的疾苦放在心上，竭尽全力地位员工办实事，办好事，才使得机修厂无论在任何困难面前都能上下一心，攻坚克难！3、大力宣传民族政策，不断促进民族团结 机修厂民族员工占到员工总数的 10%以上，一直以来，机修厂把宣传民族政策作为一项重点工作开展，每周都会利用一次班前会时间，带领全厂员工认真落实关于民族团结的各项文件和学习资料。 在机修厂，每个班组都有为少数民族职工配备的清真锅，当他们在生活和工作中遇到困难时，厂里也积极协调帮助解决
10、问题。在互敬、互助、互爱的氛围当中，各民族职工幸福快乐地工作在一起。 这就是潞新一矿机修厂，一支对待工作认真负责的队伍，一支对待员工如阳光般温暖的队伍，成绩属于昨天，展望未来，全体机修厂人将继续发扬老一辈煤矿人特别能吃苦，特别能战斗的精神，继续奋战在煤矿战线，为潞新一矿更快更好地发展贡献力量。 潞新一矿机修厂 XX 年 12 月 4 日 篇二：机修厂 XX 年年度工作总结定稿机修厂 XX 年度工作总结 XX 年，机修厂在公司领导的正确领导和各职能处室的积极配合下，在分厂领导和职工的共同努力下，各项指标及管理均取得较好成绩。现将机修厂 XX 年年度工作总结如下： 一、指标完成情况： 1、技经指标
11、：全年完成总产值：万元，与去年同期相比提高了 %；增加值总额万元，与去年同期相比提高了%；人均增加值 6023 元，与去年同期相比提高了%，与历史最高水平相比提高了个百分点。 2、加工计划完成率、用户满意率：100% 金工车间加工零杂件 78946 件；比 XX 年提高了%；加工轧辊 1469 支；加工辊环 247 支；螺纹钢铣槽 3493 条，数量与 XX 年相比提高了%；技质处取样加工 25734 件，是XX 年的一倍。 冷作件车间外派检修任务人工数 3692 个，是 XX 年的13 倍，主要参与了炼钢厂风机房检修，连铸机检修，年度大修；煤气管道检修，轧钢厂加热炉检修，大修，周修和其他分厂
12、小修。 检修车间设备完好率 100%，年度工作计划完成率 100%，用户满意度 100%，主要完成了以下工作：更换竖炉炉内上伞体料篦；更换堆取料机配重钢丝绳；维修更换供料系统大倾角皮带；更换皮带 2500 米；更换使用年限长，管道腐蚀严重的烧结机和竖炉主煤气管道 60 米及其他工作。 3、加工件合格率：100%.分厂严格执行“决不让不合格品流出车间”的质量方针，全年产品一次检验合格率为%，高出指标个百分点，与去年相比，提高了个百分点。 4、各类事故：全年发生工亡事故和工伤事故三起。二、主要工作开展情况： 1、降本增效工作 3 月份，我们积极响应公司“退库”号召，清退各类备件 100 余件，节约
13、库存占用金额 1 万余元。 全年利用原项目建设剩余的钢材、轧钢厂废次品圆钢、技质处取样剩余料头等 50 余吨，加工制作了各类接头、轴、法兰、对头轮和自制件，节约采购成本 20 余万元。检修车间机械组修复烧结机台车 88 节。电仪班将烧结机生产条线退下来的电器修复后用到原料场，取得良好效果。在烧结复产前，我们采取通风换气和加热的方法，修复主进柜 11段断路器一台，更换修复接触器 64 台，空气开关 52 个，保证了一号烧结机如期复产。同时，电仪班充分利用旧备件退下的配件，用旧接触器互换线圈和互换接触器的方法，修复接触器 16 个。 全年上报小改小革 8 项，其中金工车间 3 项，冷作件车间 5
14、项。金工车间轧辊轴承位修磨装置的设计制作，可以在不采购专业修磨设备的条件下完成同等的加工质量。数控轧辊车床的改造项目减轻了员工工作强度，提高工作效率 1 倍以上。冷作件车间完成两套倒料槽的制作，节省成本 8 万余元。检修车间一是改造配 2 皮带滑触线，布料器滑线，将主控室助燃风阀门由模拟量控制改为开关量控制，特别是对熔剂天车滑线天车改造极大减少了故障率。二是在原料筛分室增加了两条皮带机代替振动筛，改善了原有的工作环境，减少了工作量和工作难度。 扩大经营范围，减少外协加工。原来外协的结构件改为自制或修复，如，烧结机单齿辊，单齿辊篦板，倒料槽；炼钢厂冷却通道，喷淋架，足辊装置， 溢流罐，中间包盖；
15、炼铁厂轴承座，振动电机连接板等,累计节约成本 100 万余元。全年制作各类备件消耗钢材427 吨。2、牢固树立大质量观，加强产品质量管理。 我们积极参与公司组织的“质量月”活动，积极组织贯彻实施活动方案相关精神，展开质量相关工作，提交了提升质量促发展，对标挖潜降成本 、 机修厂质量月活动总结 。XX 年，质量管理投稿 4 篇。 加大质量考核力度，提高操作人员质量意识。XX 年，我们在质量管理方面考核 61 人次，考核 102 分。厂长基金奖励 26 人次，奖励金额 4190 元，班组质量自查 10 次，整改通知单 5 张。 修改完善机修厂二级经济责任制中质量相关考核45 项，增加质量检验规定
16、3 项，组织金工车间质量理论考试和检验员检验能力测试一次。 3、加强设备保养，提高设备运转能力 在设备管理上，我们注重抓好设备维护保养制度落实，强化操作人员和检修人员的工作责任心和工作质量，增加检查设备的力度和频次，编制周设备运行情况记录表 ，要求维修工和电工每周检查设备一次。在设备不断增多，维修人员保持不变的情况下，今年设备完好率 100%，提高了生产效率，保证了生产计划的顺利完成。 4、安全管理工作 安全工作为工作重中之重。在安全管理方面，我们认真抓好职工安全培训教育，加强现场安全检查，坚持“管生产必须管安全”的原则，在落实工作任务的同时落实安全措施。但仍然存在有一些违章行为，全年共发生三起安全事故。 检查培训：充分利用周二安全会组织学习国家安全相关法律法规、公司 及分厂安全作业文件、安全事故案例、安全注意事项等；组织分厂有关人员对生产现场进行安全隐患自查 41 次，排查问题数 230 项，整改 230 项；严格执行职工三级安全教育培训，共培训新工人 24 名，转岗工 3 名，结合公司生产安全对现有职工重新进行三级安全教育培训考试，主要有安全管理网络人员培训考试，岗
