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1、民营企业家和职业经理人关系浅析林忠,目录,自我介绍 西方成功私营企业发展阶段 我国民营企业发展趋势 企业家和职业经理的双向选择 职业经理的价值确定 企业家和职业经理的长期合作 企业家和职业经理的关系 如何看待职业经理跳槽,西方成功私营企业发展阶段,创建 举债 雇员 扩股 所有权与经营权分离,西方成功私营企业发展阶段,西方成功私营企业发展过程三个里程碑 职业经理的出现 扩股和股份化改造 所有权和经营权分离,我国民营企业发展趋势,我国民营企业发展历史 （我国民营企业大多只有几年到十几年的历史，绝大多数还处在所有者和经营者二者合一的阶段。管理不规范，没有完善的系统和规章制度，经营受所有者个人影响严重
2、，随意性较大。民营企业的初期成长，往往是抓住了一个市场机会，依靠一两个产品而成长起来。随着我国加入WTO，民营企业今后将不但面临本国企业的竟争，还将面临国外先进企业的竟争。企业如何能平稳长远发展，如何能保持企业竟争优势，是摆在民营企业家面前的一大课题？ 今后，我国民营企业的竞争焦点将主要集中在人才，客户，产品和服务方面，规根结底是人才的竟争。） 我国民营企业发展趋势 西方私营企业的历史发展过程，无疑为我国民营企业的发展提供了很好的借鉴。我国民营企业十几年的发展历程也印证了这一发展过程。许多大的民营企业份份引入职业经理，职业经理在企业发展中的作用越来越大。对比我所在的企业引入职业经理前后的变化说
3、明企业的发展。 引入职业经理，股份制改造，最终的所有权和经营权分离将是今后民营企业发展的必然趋势。） 我国民营企业家两大困惑 资本的困惑 （不引入外资做不大，引入又丧失企业经营权） 管理的困惑 （家族管理不行，外人管理又不放心）,企业家和职业经理的双向选择,企业家选择经理的标准 经理的职业道德 经理的行业素质 开拓创新 承受压力 开放灵活的思维方式 前瞻性 经理的业务能力 创造利润的能力,企业家和职业经理的双向选择,职业经理选择企业的标准 老板的经营理念，报负和个人信誉 事业发展空间 企业所在行业及发展潜力 职位和报酬 （结合自己选择现有企业的实例）,职业经理的价值确定,市场决定 过去成功经验
4、 资源稀缺程度 个人品牌 企业认同和担任职务 对将来所创造价值的预期 通过谈判确定,民营企业家和职业经理长期合作,建立有利于双方长期合作的内部机制 签定符合双方利益的合同,明确责权利关系 (矛盾往往源于事前双方没有明确的责任权力义务的约定。民营企业家在初期往往也不清楚如何给经理订立责权利,这通常成为日后产生矛盾的根源。很多企业在和经理订立目标时，往往制定诸如“建立全国销售网络”“建立公司内部培训体系”等模糊目标，这为日后纠纷埋下了伏笔。 好的合同以法律形式将企业所有者和各级经理责权利固定下来，保护双方利益。.) 建立明确奖励，约束，评估和监督机制 企业运作权和财务权分离 聘请第三方咨詢公司建立
5、内部评估监控系统 聘请第三方会计人员进行内部审计,民营企业家和职业经理长期合作,建立有利于双方长期合作的内部机制 建立长期发展的企业文化 建立系统化的企业制度建立良好通畅的双向沟通机制 （如果说地产界在评价物业时，有句话叫“地点，地点，地点”，那么民营企业家和职业经理长期合作的秘诀就是“沟通，沟通，沟通”。职业经理要想在民营企业取得成绩，离不开企业老板的信任和支持，而这种信任和支持来自于大家之间流畅的沟通。如果说企业所有者和经理人最初的结合来自于相互的欣赏，那么如何能够利用双方“蜜月期”的相互信任，在短时间内做出一定成绩，巩固这一信任至关重要。引用自己亲身经历说明。）,民营企业家和职业经理长期
6、合作,企业如何留住人才 建立完善的激励机制 运用多元化的分配方式 权力和地位激励 充分授权 良好的培训和个人发展 期权激励 建立有效的双向沟通机制,民营企业家和职业经理长期合作,职业经理如何回馈企业 职业经理要有企业家心态，避免打工思想和短期行为 保持良好的职业操守 为企业建立系统化的运作体系 （所在公司内部系统的介绍，见后表） 为企业培养一支精干的队伍,企业所有者和职业经理人之间关系,企业所有者和职业经理人本质上讲是双赢双输关系 （企业所有者和职业经理关系之所以产生，是由于所有权和经营权的完全或部分分离。民营企业初创时，所有者即经理。随着生意的发展，引入职业经理人，这时所有权和经营权部分或全
7、部分离，股东开始与公司的日常经营没有任何关系。在理论上，所有者和经理的大方向是一致的，经理为所有者工作，生意运作良好，所有者和经理都得益。如果经理干的不好，所有者可将其解雇。同样，如所有者不能很好地支持经理工作，经理也会另谋它就，使企业受到损失。所以，所有者和经理本质上是双赢双输关系。）,企业所有者和职业经理人关系,企业所有者和经理的目标背离 所有者目标在于使自己投资的现值最大化 职业经理目标会偏好发展速度和规模 所有者和经理之间目标不同，会在以下方面出现目标背离 职务待遇 费用花费（费用是老板和经理最容易产生分歧的地方。从所有者的目标出发，老板希望运作费用越低越好。而从企业发展速度和规模看，
8、一定比例的运作费用又是必不可少的，而且经理希望这部分的费用尽可能的大。对现阶段民营企业，所有者一般都参与企业经营，建立一级级的费用预算申请制度，加强双向沟通，可减少这一目标背离。） 人力资源使用 资本投资选择/公司发展方向 （因投资时所有者和经理的激励因素可能有所不同，导致对投资决策存在分歧，所有者可能宁愿企业冒高风险以便取得更高报酬机会。而对于企业经理，若企业破产会严重损害经理声誉，经理也会失业，因此经理会限制企业风险，甚至放弃较大潜在报酬的投资机会。如遇挫折，企业所有者特别是企业唯一所有者往往又过于保守不肯投入，和经理产生目标背离。举和老板对广告问题产生分歧的实例论述。）,如何看待职业经理
9、跳槽,职业经理跳槽的原因 企业角度 企业领导不具备相关素质且不能接受合理建议 企业发展战略出现根本性失误，可预计今后的失败 企业有金融资产缺陷，无法估计其影响 缺乏良好内部系统和良好企业文化 企业内部关系复杂缺乏凝聚力 企业无力提供相当的收入和福利待遇,如何看待职业经理跳槽,职业经理跳槽的原因 个人角度 个人无法融入企业 希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供 没有个人发展空间 对企业提供收入待遇不满 有比本企业更好的选择机会 以跳槽为跳板，以此提高身价,如何看待职业经理跳槽,如何对待经理跳槽 频繁的经理变动对企业和经理价值都是损失 企业的处理措施 坦诚与公开方式处理跳槽 企业开明的企业文化 职业经理对跳槽的再认识,
