日工作计划总结

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1、日工作计划总结日工作计划总结篇一：月工作总结和计划月工作总结和计划 一.五月份和六月份的工作总结 1五月份的销售业绩不是很理想，总任务是 50 万，去年同期完成了万，今年完成了万，完成总任务和去年同期任务的 40%多，其中餐饮占 33%，流通占 42%，商超（主要以 BC 类店为主）占 15%，六月份总任务是 50 万，去年同期完成 40 万，今年完成 36 万，完成总任务的 70%，去年同期的 90%,其中餐饮占 30%，流通占 55%，商超占 15%，六月份的销售额在五月份的基础上上升了 32%，面对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。 2引起销售额不理想的因素有以下几点 a.大气候大环

2、境影响。 今年经济不景气，居民的消费能力下降，购买力下滑 b.今年有个润 4 月，因为结婚和做寿一般都不会选在润 4 月，所以餐饮特别淡。 c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门 150G 鸡蛋干，到岸价 98 元一件，润成单独生产了 150G 鸡蛋干到岸价 125 元一件. 3.面对销量不好情况下，本人在 6 月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户， （如已开南充的许期兵，遂宁的王治富）在县级市场经销商未覆盖的地方开客户（叙永的李敏，营山王总等）,要求有渠道的流通经销商开拓 BC 卖场，现在已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比

3、较理想的效果 二.关于公司产品的建议 1.希望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G 鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有 限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠2.希望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不知道公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题 三.七月份工作计划 1.全面开发新客户，

4、将销售网络全面铺开，特别是三级市场 2.维护老客户，关注老客户的销售情况，增加单品，提高销售额 3.认真做好市场维护，抵制竞品 旺季即将来临，特别是餐饮产品已经走出低谷，本人将全力将销售中心保持在餐饮客户上，然后紧抓流通和商超客户，努力完成公司下达的各项任务。 述职人：余飞 篇二：生产计划月工作总结篇一：生产车间 7 月份工作总结及 8 月份工作计划 生产车间 7 月份工作总结 及 8 月份工作计划 7 月份工作总结； 1. 2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改 8 台。目前已经改一台 315 料盒准备试用，拟

5、定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。 3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。 4. 按照车间培训计划 7 月 21 日与 7 月 22 日两天下午 14:0016:00 对班组长进行了管理培训，7 月 23 日下午14:0016:00 对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。 5. 自 7 月 18 日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。 6. 高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。 7 月份工作不

6、足之处； 1. 本月因 125 材质产品电感质量指标不理想问题，造成 6 月及 7 月份计划没有按时完成。 2. 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。 八月份工作计划 1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解 2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车 间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。3. 本月车间协同班组将全面推行 8s 管理，整理整顿生产现场。 并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，

7、预防为主的原则来开展工作。 4. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制 不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。 5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 6. 7. 生产车间 合理的组织生产，完成生产计划。 针对七月份的不足之处进行改善。篇二：生产计划工作总结 个人工作小结 今年 6 月，我荣幸成为

8、了*的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。 在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通 协调工作：1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到

9、货。 3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货 4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更

10、好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇三：生产计划部 11 月份工作总结及 12 月份工作计划 生产计划部 11 月份工作总结及 12 月份工作计划 一、 生产计划部 11 月份工作总结 生产完成情况,11 月份共计完成 1. 出口滚筒洗衣机 536 台，具体型号及数量如下： xqg55-7056 216 台 xqg55-7056 70

11、 台 xqg55-70712g 250 台 2. 太阳能热水器内胆焊接 1000 个； 承压水箱总成 100l 58 个。 80l265 个 11 月份完成的主要工作： 1. 协调技术部、冲压车间对套筒新产品内桶套新模具进行试模及模具维修，并完成小批试生产所用的 1100 个内桶成品生产。组织总装车间对分体式太阳能热水器压力水箱总装线进行了调整，制作并完善了发泡保温装置，保证了发泡质量，使用流水线进行打包提高了生产效率，降低了劳动强度，使分体式太阳能热水器压力水箱总装生产具有批量生产能力。 2. 在车间生产间隙，协调工艺部对滚筒洗衣机塑料外桶、箱体上边梁等多套模具进行了出厂维修，组织冲压车间对

12、生产急需的内轴垫圈、铸铁配重钻孔套丝等进行加工制作，保证了出口洗衣机生产顺利完成。3. 为巩固现有客户，按时完成客户现有订单，组织分体式太阳能热水器内胆生产相关各车间，克服生产时间短、生产能力不足等突出问题，及时解决生产中出现的各种问题，加班加点积极工作，按时完成了本月 878 台生产计划，维护了对客户的信誉。 4.冬季来临，组织各生产车间进行安全用电、防火、设备防冻等现场安全检查、做到精关重设备安全防护责任到人，防护记录详细清楚。继续组织各车间进行工艺培训,提高职工工艺水平和质量意识，以保证产品质量。 5.本部门的计划、日常管理、车辆使用及与相关部门配合工作。 二、生产计划部 12 月份工作

13、计划 1、计划产量：套桶洗衣机共计 3100 台 套桶机xqb55-6055 500 台 xqb60-8106 1000 台 xqb60-6860 250 台 xqb60-8006 250 台 套桶新品（1100 台） xqb62-6762f 200 台 xqb62-6766fh 200 台 xqb62-6768ft200 台 xqb65-6876ft 200 台 xqb65-6878ftg 100台 xqb65-6879fthg 200 台 2、主要工作 （1）本部门的日常管理工作、临时性工作。 （2）协调技术部针对套桶新产品对总装车间职工进行工艺培训，以保证小批量试制顺利进行。针对前期滚筒、套桶、双缸机市场反映的问题，配合技术、工艺、质检部门进行整改，并对职工进行工艺培训。 生产计划部 篇三：日工作总结和计划制度 1