施工现场材料设备管理制度

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1、施工现场材料设备管理制度施工现场材料设备管理制度篇一：施工材料,设备管理制度施工材料，设备管理制度 1 每个单位工程根据施工预算提出一次性材料供应计划（可分基础，结构，装修三阶段提出） 。 2 材料进场要严格进行五验收（品名，规格，材质，数量，保管期） ，并有完备的验收记录。 3 工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口：A，施工预算（有小分析）分部分项；B，工长施工任务书；C，限额领料单；D，领料小票；E 耗材汇总；F，限额领料台帐。 4 施工现场（水泥库及搅拌站）应配备计量器具，材料实行计量供应。 5 场存材料构件，成品，半成品，工具堆放整齐，不乱不混，堆放方式正确，砂，石，砖，

2、灰应攒方码垛，百灰淋进池内。 6 场存材料要按规定妥善保管，防止变形，变质，水泥库需防水，防湿，防漏，按产地规格码垛，码垛离墙2030CM，高度不得超过 10 包。 7 施工现场作业面的剩余材料（落地灰，三头，砖，木方） ，模板，工具应及时清理，修理，回收。 8 周转工具，钢木脚手，模板等不准挪作它用（打地锚，搭临设，垫路等） 。 9 现场材料管理的各种原始记录，帐，表齐全，准确， 要有四种制度（岗位责任制，限额领料制度，周转工具租赁制度，仓库管理制度）和四本台帐（单位工程供耗料台帐，采购成本台帐，修旧利废台帐，三大工具租赁台帐）各种规章制度应贴在墙上。10 工地仓库库容整洁，进出库手续完备，

3、帐，卡，物相符合。 11 施工机械定机，定人，定岗（并挂标牌） ，并需持证上岗。 12 施工机械在机体明显部位配备操作规程和统一编号。 13 机械设备达到清洁,润滑，坚固，安全等技术完好标准。 顺天通三处 A02 区 606#项目部 XX 年 1 月 8 日 篇二：现场材料设备存放与管理制度材 料 设 备 管 理 制 度 江泉高架快速路地面道路工程项目经理部 XX 年 11 月 现场材料的存放与管理制度 一、建立对进场材料的检验制度： 在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置 图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏

4、与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到: 1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。 3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。 4、对进场的各种材料，要逐日做

5、好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。 二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： 1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对

6、不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、铁锨等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。 3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度： 除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度： 1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保

7、管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。 5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。 现场机械设备使用管理制度 一、人机固定制度： 1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。

8、 2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。二、岗位责任制度： 1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。 5、认真执

9、行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。 三、例行保养制度： 1、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。 2、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。 3、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。 四、定期保养制度： 1、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。 篇三：(02)施工现场的材料、机具设备管理制度(试行)编号：设备 GZXX02 号 施工现场的材料、机具设备管理制度 （试 行） 为了加强施工现场的材料、机具设备的管理工作，促进施工现场的材料、机具设备管理工作达到计划性、标准化、程序

10、化、规范化，保证质量，降低物料浪费，提高施工生产经济效益的目的。根据公司一体化管理体系的相关规定和公司对工程项目的成本核算的要求，以及施工现场的实际情况，制定本制度。 一、凡工程项目施工所需用的各种类材料、机具设备设施，自进入施工现场进行的验收、堆放、保管、监督使用、检查、反映、余料清退场等，均属施工现场材料管理工作范围。 二、材料管理人员必须严格执行施工现场材料员岗位职责 、 施工现场健全帐册的方法 、 仓库管理的制度以及相关规定和制度开展日常工作。 三、材料员负责材料、机械设备等管理工作。材料员的配置，根据施工现场的实际情况而定。一般设收料员一人、发料员一人（专职或兼职） 。 四、使用的一

11、切材料、机械设备，实行计划采购、定时定量进场、责任管理、限额审批领用的管理制度。 五、严格执行各项管理制度，现场要有切实可行的材料管理规划，应有施工平面布置图规划标明各种材料、机械存放的位置，不得乱堆乱放，以达到文明施工管理的要求。 六、材料员以工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”为验收材料数量的依据。 七、 “材料进场计划通知”的编制及细则： 1、主体材料：由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报工程项目负责人核对。工程项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报材料员存一份，转报材料部一份。材料部按“材料进场计划通知”的要求，按时按量保质把材料提供到施工现场。进场的材

12、料不符合要求的，材料员应与材料部联系。 2、周转材料：由公司预算部编制周转材料总量计划清单报工程项目负责人核对，并根据施工组织设计和施工进度的要求，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”一式四份报材料员（存一份） ，转报设备部（三份）统筹安排，不足部分需要购进材料的转报（二份）审核部安排采购提供到施工现场。施工现场材 料员收到新购进的周转材料，月终向设备部填报“月报表” 。设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。3、施工机械设备：由工程项目负责人根据施工组织设计和施工进度的需要编制“项目工地施工机械（机具）配置一览表”报设备部统筹安排。需要购置的由设备部编制“施工机械设备购

13、置申请表”报审核部安排采购提供到施工现场。材料员收到新购施工机械设备，月终向设备部填报“月报表” 。设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。 4、临时用电、临时用水等材料：由工程项目机电组负责人根据施工组织设计编制“临明设施材料及用具（品）计划进场报告表”报设备部统筹安排。需时购置的，由设备部报审核部安排采购提供到施工现场。 5、施工机械维修零配件：由工程项目机电负责人根据施工机械维修情况，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”报设备部转报审核部安排购置提供到施工现场。 6、施工用具、办公用具：由工程项目负责人编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”报设备部统筹安排，

14、需要购置的，由设备部转报审核部安排采购提供到施工现场。材料员收到的施工用具、办公用具应建帐登记，并编制“报表”报设备部备案，以便统筹调拨管理。 八、材料员必须严格按照施工现场健全帐册的方法建立帐册并记帐，算帐应做到日清月结，帐实相符，按时向相关部门编报相关“报表” 。 九、材料员要熟悉所收材料的性能、用途及质量标准，对材料的性能、质量标准、用途不明确的，必须联同有关部门（施工、质安、材料）检查确认。材料达到质量要求的，由工长或收料员签认收料明细账。材料质量的验收，一般采取外观目测，注意颜色、尺码一致，不霉烂变质、不变形、不锈蚀、不损坏，符合施工技术要求。 十、根据施工用量的需要，各种类、各规格

15、品种的材料，坚持以用定进，先进先用，合理库存，确保使用，减少积压的原则，确定各种材料最高和最低库存量。材料的库存量以建筑物施工每一层所需用各种类、各规格品种的材料为依据，一般正常施工的情况下，控制在 1-2 层施工层所需用的材料量为库存量。特殊情况的，如交通封路、春节期间、雨水季、洪水季、调价等原因，应及时向有关部门提出合理增减相关的材料库存量。 十一、材料员要严格执行收、发料“三验制” ，即验数量、验质量、验规格品种。收、发料要做到随叫随到，认真负责办理收、发料的各种手续，确认无误后及时登记（收、发）明细账。将有关质保资料（生产许可证、合格证、使用说明书、质检证明等）及时报送现场资料员，并办

16、理资料移交手续（设簿，签认移交记录） 。十二、各种材料收、发交接程序，采用“计划控制” 、“四签认”的方法。 1、计划控制：以施工组织设计和“材料进场计划通知” ，分时间、分批（次）控制材料进场的总量。 2、四签认： A、材料员收到工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”或签发的班组使用“材料限额领用单”应及时通知相关部门（主材料，由材料部负责；周转材料、机械设备由设备部办理）及时将材料、机械设备进场，并确定供应量和时间的要求。 B、材料进场，收料员“三验”合格无误后，填写收料单交送货人作结算用。 C、收料员所收的材料必须交由发料员签认明细账。（随进随用的材料，可设工作薄签认，再在当天汇总签认明细账） D、发料员根据工长签发的“材料限额领用单”发材料给班组使用。班组领用的材料必须由工长和班组长指定专人负责签领材料。 （设置登记薄记录领料人名单，由工长和班组签认，按签认的名单签发材料。 ） 3、钢材签认： A、由材料部过磅后送交到现场，材料员按规格尺寸、条数和理论重量（Kg/m）复计算总