施工企业税务工作计划

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1、施工企业税务工作计划施工企业税务工作计划 篇一：建筑施工企业年度总结及工作计划 篇一：建筑施工企业 XX 年度工作总结及 XX 年工作计 划 XX 年年度工作总结及工作计划 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确 领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员 工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司 全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势， 公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势， 增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体 员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、 真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升， 较好的完成

2、了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳 定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额完 成全年计划指标；上缴税收： 万元，比去年同期增长%， 完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一） 、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承 接工程项目合同产值任务。 XX 年公司全年签订工程项目合 同共 2 项，其中房屋建筑工程项目 1 项，建筑面积 0。1 万 平方米，合同造价万元，其他附属工程项目 1 项，合同造 价 万元，两项合计合同造价产值为 万元，顺利完成了 年度工作计划目标。 （二） 、加

3、强安全质量管理，确保在建工程安全质量 双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业 管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目 分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层 层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工 管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建 工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项 目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。 （三） 、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目 的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手 段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项 目抽检，巡检对在检项目定期大检查的

4、方法，增强在建工 程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促 进了工程项目现场管理工作。 （四） 、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公 司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓 有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经 营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建 设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求， 适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企 业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续 教育任务，全年培训人员达 30 多人次，完成了新增技术员 工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报 表工作任务；六是不断完善了各

5、种管理规章制度。 （五） 、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩 也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做 了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成 了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 （一）为完成 XX 年工作任务和责任目标，着力加强 了以下几个方面意识： 1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业 意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉 和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树 立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职 尽责，多做贡献。2、增强发展意识；树立发展才是硬道理

6、的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发 展才能实现把公司做大做强； 只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出 效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的 管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理 工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高 管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管 理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷 厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示 汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围， 促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做 到纵向到底，横向到边，

7、确保每个项目顺利完成。五是加 强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把 公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严 格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作 作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不 漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责 任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职 能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是 要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位 明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职 工作尽责。 （二）加强组织领导，提高整体管理效能 主要体

8、现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位； 二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。 （三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的 工作氛围攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关 系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟 通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又 注重关系协调。 四、存在问题、 （一）队伍的整体素质和管理水平较 差，有待进一步提高； （二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二 是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够； 四是创优措施不得力。 （三）整体签到考勤较差， （四）各部门间配合力度较差。 五、XX 年工作思路 1、

9、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注 重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化 管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保 公司全年安全无事故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工 作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标 到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提 高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线， 是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满 足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管 理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工 程质量，以质量谋求企业的长期生存。 二一三年一月 十三日篇二：

10、建筑公司 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 xxx 建筑公司 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 第一、建筑公司 XX 年度工作总结 回顾 XX 年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的 影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项 目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标 方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务 实改进和提升 XX 年的各项管理工作，现将 XX 年的经营与 管理工作总结如下： 一、公司 XX 年度经营与管理目标完成情况 、经营目标完成情况： 1、生产产值：XX 年全年完成工程产值亿元，其中： 阳光假日项目 4290 万元、金融街阳光假日一期

11、会所精装 修工程万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程 万元、享海度假公馆项目 280 万元、紫荆广场项目 7200 万 元。 2、回款情况：XX 年全年工程回款 元，其中：阳光 假日项目 42868000 元、金融街阳光假日一期会所精装修 工程 1807453 元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修 工程 789000 元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房 5000000 元、大运工程元。预计 XX 年年末的应收账款几千 万元将在 XX 年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目 40 个，其中： 政府标 25 个，社会标 15 个；投标金额约亿元，其中：政

12、 府标亿元，社会标亿元。、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程 监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题 会 12 次，分项工程质量控制培训会议 6 次，下发质量整改 36 次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改 6 次，参 加甲方组织的工程质量实测实量及专题会 8 次；紫荆广场 项目质量专题会 6 次，质量控制交底 3 次，结构实测实量 13 次，砌体实测实量 8 次，混凝土强度回弹 6 次，下发质 量整改单 9 次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合 同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在 XX 年度，

13、对存在的安全生产隐患下达整改通知 589 项，重大隐患整 改 15 项，其整改完成率为 100%；一般安全隐患 574 项，其 整改完成率为 60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底 达到 1142 人次，覆盖率为 94%；各项目均未发生一般安全 事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故 5 起，其负伤率为；文明施工工作均能满足规范和xxx 建 筑施工现场安全管理标准化图册-第二版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人 为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目 标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比， 有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，

14、我们始 终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始 终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓 进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争 做好每个细节。在 XX 年度，金融街惠州臵业有限公司对我 司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙 伴奖” ，是金融街对 xxx 建筑的信任和认可，更标志着 xxx 建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：XX 年，开展公司全员的“工作作 风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令” ，积极宣导公 司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤 方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了 项目部员工

15、考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管 理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核 查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审 批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了 决策时效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：XX 年财务部人员更换频繁，但整 体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有 因为重大失误给公司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努 力，XX 年商务工作完成如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成， 并已出审计报告，结算总价为 万元，已收取进度款 9394 万元。预计 XX 年春节前可收进度款 4

16、207 万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款 11070 万元。 目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造 价约 12650 万元。预计 XX 年春节前可收进度款 900 万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成， 并已出审计报告，结算总价为 万元，已收取进度款 2324 万元。预计 XX 年春节前可收余款万元（目前，正在办理 支付手续） 。 塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成， 并已出审计报告，结算总价为 万元，已收取进度款 1921 万元。预计 XX 年春节前可收余款万元（目前，正在办理支 付手续） 。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成， 并于 XX 年 6 月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告 店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告） ，结 算总价为 万元，已收取进度款 3160 万元。预计 XX 年春节 前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核） 。 广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成， 并于 XX 年 8 月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资 概算等甲方其他原因