施工企业会计人员工作总结

《施工企业会计人员工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业会计人员工作总结（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、施工企业会计人员工作总结施工企业会计人员工作总结 篇一：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。 今天，我们在开元大酒店召开 二一一年度总结大会，既 是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共 话发 展。 XX 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发 展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增强企业 实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为 主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略， 坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举， 创新发展思 路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰 硕的成果，赢

2、得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中 国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强， 并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企 业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。 一、 打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一） 、一德一心，抓 生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目 标任务，同心同德，克难求进、真抓实干， 确保了各项经 济指标再创历史新高。全年完成建安产值 亿元，比去年同 期增加了 %，累计施工面积 653 万 m 2 ，其中新开工面积 300 万 m 2 ，竣工面积 136 万 m 2 ，在建 面积 517 万 m 2 /，结转产值 39 亿元。根据

3、年终考核数据，我们对各单 位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元 的有 12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、 八 分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分 公司、城东分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、 二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。 这里， 我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城 南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来， 城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面 的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是 XX 年，在新形势面前，他们更是自加压力， 主动出击，积极 开拓，完成产值达到了 亿元

4、，名列全公司第一。郑敏同志 是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终 保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一 心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程 管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建的扬中市 政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬 的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也经常要 去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场” 。 而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年 年喜人。XX 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理

5、能 以他为榜样，多用点心， 多花点精力在工程管理上，在市 场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量 一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施 工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非 常辛苦， 像条“老黄牛” ，为公司的发展作出了很大贡献。 我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园 二期工程，总面积 万，造价 4250 万元，甲方要求 105 天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难 度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳 力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确

6、保 了按期交付吊装， 得到了甲方的肯定，为企业赢得了信誉。 所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓 励和褒奖。XX 年完成上交管理费排在前五位的是： ；结 转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分 公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分 公司，结转产值达到了 亿元，这就是 他们企业文化建设 所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。 从以上这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此， 希望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。 （二） 、一 着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生 命线。一年来，公司

7、上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、 拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场， 调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。 在做标过程中，慎重对待每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。 通过努力，全年中标工程 146 只， 中标面积 216 万平方 米，工程造价 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥 品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投 资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的 良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公 建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的 万，造价 亿元的南湖

8、家苑二期工程； 三公司中标的 万 ，造价 8943 万元的平岗星苑 5、6#房及地下室工程；八 公司中标的 万，造价 亿元的大名城工程； 万，造 价 7080 万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的 万，造价 亿元的鼎邦花园工程、 万，造价 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的 万， 造价 6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中 标的 万，造价 亿元莱蒙城 2-B 组团工程；盱眙分公 司 中标的 万，造价 亿元的锦海新城 3-3 地块等工程。同 时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬 中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 万，造 3 价

9、 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面 积 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走 “用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份额。无锡分公司承接了 江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限 公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙 分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合 业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，XX 年 公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国 际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程 项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、 城北分公司几

10、个一直位列前茅的单位外，我要特别表扬一 下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、 靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展， 全年完成产值达到了 亿元，结转产值 亿元，发展后劲 很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业 今后一个重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的 品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 亿元， 继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极 搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装 公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近 300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化， 搞调整求突破。公

11、司按照大建筑、大发展的思路，实施稳 健、 谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了 经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下 一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们成 功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地 基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了 在这些相关配套工程方面的发展；与金土地集团合作成立 了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武 进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效 益，每年可产生效益 700 余万元，在这方面，徐总和综合 办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。 过去的一 年，在大家的共同努力下，

12、我们的经营工作实现了全面开 花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要 看到存在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好 的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希 望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接 再厉，争取更上一层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加 强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在 经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投 标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南 京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。 （三） 、一丝 不苟，抓品牌

13、、树形象 品牌是企业的无形财富。一年来， 公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提 升品牌含金量。 1、质量上坚持做到“精雕细琢” 。公司以 创建优质工程为导向，以消除质量通病、提 升工程品质为 目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各 项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目 标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对上 年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工 程奖，从经济上激发了全 员参与创优的积极性。全年创出 江苏省“扬子杯”奖工程 5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证 体系的标准要求

14、。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工 质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信 和实力、 分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内 部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和 不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时 有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合 专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的 不足。全年共开展综合检查 11 次，质量大检查 24 次，发 放用户满意度调查表 30 份，有效督促了质量创优工作的开 展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分 公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档 次的，所以表扬

15、的次数最多， 创出的优质工程也最多。但 也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地 出现 同样的质量问题，对科室职能部门的意见和建议置若 罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公 司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、 年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到具体 的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都 是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么 多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌 子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转 瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要 靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞

16、争中赢得主动权，所以对于 质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足 顾客需求”转变，不断加大科技创新力度，注重新技术、 新工艺、 新材料的开发和运用，深入开展 QC 小组攻关活 动，有效减少了工程质量问题。在这方面， 八分公司的贡 献很大，几乎每年都有新的成果，XX 年他们组织编写的 “清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小 组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章” 获实用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这 里，我要多讲几句，随着新形势的发展，建筑工程质量方 面的要求越来越高， 凭老经验、老办法施工已不能满足规 范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的 应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根据上级有关 文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 QC 成果 和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需 要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，