运营管理自考名词解释简答论述答案

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1、运营管理运营管理解释、简答、论述答案解释、简答、论述答案第一章第一章 绪论绪论四、名词解释四、名词解释 1、 运营活动 P2 运营活动是一个“投入变换产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式 的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说是一个社会组织通过获取和利 用各种资源向社会提供有用产品的过程。 2、 运营系统 P5 是指使“投入变换产出”的运营过程得以实现的手段的总称。它的构成与变换过程中的 物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个管理系统。 五、简答题五、简答题 1、运营管理的对象和任务。P5-6 答：运营管理的两大对象是：运营过程和运

2、营系统。 运营管理的第一大任务就是要对投入变换产出这样的运营过程进行计划、组织与控制。 运营管理的第二大任务就是要对投入变换产出这样的运营系统进行设计、调整和不断的改造升级。 2、产出要素管理包括的内容。P9-10 答：（1）质量；（2）时间；（3）成本；（4）服务。 3、运营管理的目标和基本问题。P9-11 答：运营管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 运营管理的基本问题可以概括为以下三大类： （1）产品要素管理：包括：质量、时间、成本、服务。 （2）资源要素管理：包括：设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。 （3）环境要素管理：如何保护和合理利

3、用资源成了企业运营管理中一个越来越重要的问题。 4、资源要素管理包括的内容。P10-11 答：（1）设施设备管理（2）物料管理（3）人员管理5、运营管理的职能范围。P12 答：（1）市场调查技术预测；（2）产品研究与开发；（3）生产系统选择与设计；（4）产品的设计、生产技术、 制造。6、运营管理中的决策内容可分为哪几个层次？P13 答：（1）运营战略决策（2）运营系统设计决策（3）运营系统运行决策 7、运营战略决策包括的内容。P13 答：（1）产品组合策略、 （2）生产进出策略、 （3）生产组织方式的设计和选择（4）竞争重点的选择与折衷关系 平衡等问题。 8、运营系统设计决策包括的内容。P13

4、 答：（1）运营技术的选择、 （2）生产能力规划、 （3）系统设施规划和设施布置、 （4）工作设计等问题。 9、运营系统运行决策包括的内容。P13 答：（1）不同层次的运营计划、 （2）库存管理、 （3）物料采购管理、 （4）产品配送管理、 （5）质量控制 10、现代企业所处的环境特征。P19 答：（1）市场需求、 （2）技术、 （3）竞争、 （4）全球化 六、论述题六、论述题 1、试述服务运营管理的特殊性。P6-8 答：（1）服务业所提供的产品是无形的、不可触的、寿命很短，服务是不能预先“生产”出来的，也无法 用库存来调节顾客的随机性需求。为了达到满意的服务水平，其人员、设施以及各种物质性准

5、备都要 在需求到达之前完成，而当实际需求高于这种能力储备时，服务质量立即下降。 （2）对于服务业企业来说，顾客需要在运营过程中才能接受服务，其本身往往就是投入的一部分。有一些 服务业企业，在其组织内的某些层次与顾客接触较多，而在其它层次较少。 （3）对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟内作出响应，由于顾客是随机到达的，因此服务 业企业要想保持需求和能力的一致，难度是很大的，顾客达到的随机性在不同的日子里，一日内不同的 时间段内，可能都有不同，这就使得短时间内的需求也有很大的不确定性 （4）服务不可能被运输到远地，这样，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，设施必须 靠近其

6、顾客群，从而一个设施只能服务于有限的区域范围，这导致了服务业的运营系统在选址、布局 等方面有不同的要求。 （5）对于非制造业企业来说，大多数产出是不可触的，顾客的个人偏好影响对质量的评价，因此对质量的 客观度量有较大难度。2、试述制造业与服务业的运营区别。P8 答：（1）制造业产品是有形的、耐久的；服务业产品是无形、不可触、不耐久。 （2）制造业产出是可储存的；服务业产出是不可储存的； （3）制造业顾客与生产系统极少接触，服务业顾客与服务系统接触频繁； （4）制造业响应顾客需求周期较长，服务业响应顾客需求周期很短 （5）制造业可服务于地区、全国乃至国际市场。服务业主要服务于有限区域范围内 （6

7、）制造业设施规模较大，服务业设施规模较小。 （7）制造业质量易于度量，服务业质量不易度量。 3、试述运营管理的基本问题。P9-11 答：（1）产出要素管理，包括质量、时间、成本、服务（2）资源要素管理包括设施设备管理、物料管理、人 员管理、信息管理（3）环境要素管理 4、试述运营管理的职能范围和决策内容。P12-13 答：（1）运营战略决策（2）运营系统设计决策（3）运营系统运行决策 5、试述现代运营管理的新特征。P20-21 答：（1）现代运营管理涵盖的范围越来越大。首先，扩大到了非制造业的运营过程和运营系统的设计上。其 次，把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至

8、售后服务看做一个完整的“价 值链” ，对其进行综合管理。 （2）随着市场需求日益多样化，多变化，多品种小批量混合生产方式成为主流，生产管理面临着多品牌小 批量生产与降低成本之间相悖的新挑战，要求从生产系统的“硬件”和“软件”两个方面去探讨新的 方法。 （3）信息技术已经成为运营系统控制和运营管理的重要手段 （4）随着全球经济一体化趋势的加剧， “全球运营“成为现代企业的一个重要课题。 （5）跨企业的集成管理供应链管理成为企业运营管理中的一个重要方面。第二章第二章 运营战略决策运营战略决策四、名词解释四、名词解释 1、运营战略 P24是指：在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运营活动来达到企

9、业的整体经营目标。它根据 对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对运营管理以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指 导思想以及一系列决策原则。 2、事业部级战略 P26 使企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做 出的谋划，他要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化，称为更加具有明确的针对各项经营事业的目标和战 略。 3、产品战略决策 P28产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合，以及不同产品的生产进 出策略。 4、产品组合决策 P29产品组合决策是指根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化，对一个企 业的生

10、产品种、生产量所做的组合和调整，其中包括新产品的引进、现有产品的改进以及对不同品种的产量的调整等 问题。 5、损益平衡点 P32是指一个量，在该点全部生产成本等于全部销售收入，即：PQ=F+CQ 6、生产进出策略 P33 生产进出策略就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。 7、学习效应 P35是指当一个人或一个组织重复的做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加 而逐渐减少，然后才趋于稳定。 8、学习曲线 P35 是指单位产品的直接劳动时间和累计产量之间的关系。9、竞争力 P42 竞争力是制一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起

11、市场考验的产品和服务，创造附 加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。 10、柔性 P46 是指对应外界变化能力，即，应变能力。 11、产量的柔性 P46 是指能够根据市场需求量的变动迅速增加或减少产量的能力。 12、向后集成 P49 企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，即供应链的上游。 13、向前集成 P49 企业从目前所从事的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展，也就是说，向供应链的下 游发展。14、虚拟集成 P54 是指企业不通过纵向集成而利用外部资源的一种手段，进行虚拟集成的公司不用有大连的 设施设备，也不拥有大连的各方面的专业技术人才，而只是根据产品开发、市场

12、开发、满足顾客订单等企业的具 体需求随时寻求外部资源，与外部资源结成一种合作关系。 五、简答题五、简答题 1、企业的战略层次。P25-26 答：（1）公司级经营战略（2）事业部级经营战略（3）职能级战略 2、影响运营战略制定的因素。P26-28 答：（1）市场需求及其变化（2）技术进步(3)供应市场（4）企业整体经营目标与各部门职能战略 3、产品组合决策的含义及决策时需要考虑的条件。P29、29-30 答：产品组合决策是指根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化，对一个企业的生产品种、生产量所做的组合和调整，其中包括新产品的引进、现有产品的改进以及对不同品种的产量的调整等问题。

13、条件：1.市场条件 2.生产运营条件 3.财务条件4、生产进出战略的含义及其种类。P33、34-35 答：生产进出策略就是指根据产品的市场寿命周期，确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。 种类：1.早进晚出 2 早进早出 3.晚进晚出.5、学习曲线在制定运营战略中的应用。P40-42 答：首先，学习曲线可以用来帮助企业精确地估计对生产运营能力的需求，制定相应的能力计划。 其次，学习曲线可以用以帮助企业制定产品的成本计划以及价格策略。 此外，学习效应对于制定竞争策略也具有重要参考作用，在有些情况下，学习效应对于防止竞争对手进入自己的市 场很有作用。 6、企业的竞争优势有可能改变甚

14、至丧失的情况。P47 答：（1）竞争环境已发生变化，但运营重点未变（2）新添附加目标(3)新产品/新性能 7、提高纵向集成度容易带来的问题。P50 答：（1）因为所跨越的供应链环节越多，要想退出或转换也就越困难，这容易导致资源柔性的降低。 （2）各个环节的运营容易产生不平衡，从而限制运营能力的充分发挥，难以保证各个环节都收到好的效益。 （3）如果不同阶段的运营内容差别较大的话，管理将变得复杂，需要高度的经营技术和管理方法。 8、提高纵向集成度的益处。P51 答：（1）与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比，如果一个企业拥有较多的环节，则这些环节之间的交 易成本有可能降低； （2）在向前集成的

15、情况下，能够降低供应风险 （3）在向后集成的情况下，有助于赢得和长期保持顾客 (4)有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制，降低库存水平 (5)有助于提高竞争壁垒 六、论述题六、论述题 1、 试述如何确立企业的竞争重点 P43-46 答：（1）成本，低成本。 （2）质量，高设计质量、恒定的质量。 （3）时间，快速交货、按时交货、新 产品开发速度。 （4）柔性，顾客化产品与服务、产量柔性。 2、试述纵向集成的利弊 P50-51 答：一般来说，提高纵向集成度容易带来的问题有： （1）因为跨越的供应链环节较多，所需投资也越多，要想退出或转换也就越难，这容易导致资源柔性的降 低；（2）各个环节的运

16、用容易产生不平衡，从而限制运营能力的充分发挥，难以保证各个环节都收到好的 效益；（3）如果不同阶段的运营内容差别较大的话，管理将变得复杂，需要高度的经营技术和管理方法。 益处主要表现在： （1）与供应链上的各个环节由不同企业所拥有相比，如果一个企业拥有较多的环节，则这些环节之间的交 易成本有可能降低；（2）在向前集成的情况下，能够降低供应风险；（3）在向后集成的情况下，有助于赢 得和长期保持顾客；（4）有利于协调整个供应链上的运营计划和实施控制，降低库存水平；（5）有助于提 高竞争壁垒。第三章第三章 运营流程的选择设计运营流程的选择设计四、名词解释四、名词解释 1、运营流程 P58 是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务，这些任务由物流和信息流有机地连接在 一起。 2、运营流程的选择设计 P58 运营流程的选择设计就是选择和设计把投入变换成产出所需的资源、资源的组合方 式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式等方案。 3、资本集约度 P63 如何