政府办公室请示汇报制度

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1、政府办公室请示汇报制度政府办公室请示汇报制度篇一：请示汇报制度医院请示报告制度 、凡属下列情况的，按分工，应及时向院领导请示报告： （1）遇有严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必须动员全院力量抢救的病员时。 （2）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。 （3）紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。 （4）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时； （5）收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时；（6）重大经济开支报批时； （7）增补、修改医院规章制度，技术操作常规时； （8）工作人员因公出差，外地会诊

2、，接受院外任务时； （9）参加院外进修学习，接受来院进修人员等。 （10）重大的群众集体上访、刑事犯罪案件和治安案件。 、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录，需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理（或经研究讨论后答复处理） 。落实和处理的结果应有记录。特别重要的情况，还应及时向市卫生局报告。 、上述情况如发生在夜间或中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。 、对不能明确答复或立即处理解决的问题应有明确的解释。 、请示报告凡形成书面材料的，经办人在办妥手续后，应将书面材料及时移交院办公室存档。附： 关于建立医院重要情况报告制度的

3、有关规定 一、报告范围及分工 凡属下列情况的，有关职能科室应向市卫生局及时报告： 1、重要工作和活动，包括上级主管部门，县、处级以上机关，人民团体，学校团体在我院组织的各类检查、调查，召开重要会议，举办大型活动，由负责主要接待工作的职能科室向上报告。 2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要情况，由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。 3、国际卫生组织、国（境）外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系，由医务（科教）科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。 4、上级机关领导同志、兄弟市领导同志、全国着名专家、国（境）外人士

4、来我院检查、指导、视察、考察或参加各类活动，按归口由院办公室、医务科、护理部、防保科负责报告。 5、院长、书记同时出市活动一天或分别出市活动三天及以上；或院现职正副职及相应职级的离退休领导生病、受伤住院或其他意外情况，由人事科负责报告。 6、重大突发性事件，包括医疗意外、严重纠纷、医疗事故、重大疫情、重大生产和交通事故、大面积停水停电、重大的群众集体上访事件、严重的刑事犯罪案件及重大治安案件，应在 2-3 小时内，按归口由医务科、护理部、防保科、总务科、信息科、基建科、院办公室负责报告。 二、具体报告程序 1、发生上述重要情况，按报告的分工原则及各职能科室的职能范围，由有关科室填写重要情况报告

5、记录 ，并提出处理意见，报送分管院领导，经院领导批示后，即向市卫生局办公室电话报告；特别重要的情况，还应及时上报书面材料。 2、重大突发性事件如发生在夜间、中午值班时间，应由总值班者负责与有关职能科室联系，向分管院领导汇报，并负责向市卫生局报告。 3、医疗事故、纠纷、重大疫情、生产交通事故、严重刑事犯罪及治安案件等，各职能科室除向市卫生局办公室报告外，同时仍应按原制度规定，向上级其他部门报告。4、 重大情况报告记录等书面材料，各职能科室在办妥报告手续后，应及时移交院办公室存档。 5、以上重要情况报告制度，原则上适用于院内报告。篇二：工作请示汇报制度工作请示汇报制度 第一条 请示汇报工作的原则、

6、流程 一、原则： （一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理； （二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实； （三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报； 二、要求及流程 （一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理主管领导总经理董事长 工作安排：董事长总经理主管领导部门经理班组长员工 第二条 汇报、请示 一、工作汇报内容 （一）已完成工作的总结概述；

7、（二）前期工作中存在的问题； （三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案； （四）下一阶段工作计划或目标； 二、工作请示内容 （一）工作请示的内容：达成目标实施计划过程控制预期的结果； （二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案； 三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大突发事件； （二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的； （三）上一级主管要求向其请示或汇报的； （四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的； 四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。 第二条 管理部门 武威

8、腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）篇三：请示汇报制度请 示 汇 报 制 度 为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导 及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。 一、 请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示” ；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报” 。 二、 实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。 三、 请示适用于以下情况： 1. 工

9、作中的重大问题，遇到重要情况； 2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的； 3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程； 4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情； 5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情； 7. 有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。 四、 汇报适用于以下情况： 1上级交办的工作完成之后； 2限时办结事项随时汇报工作进程； 3领导要求汇报事项； 4外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报； 5重大问题、重要情况、重要信息、突发事件； 6合理化建议、各种申请； 7工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时 补充书面报告。 五、 请示、汇报的方式： 1请示或汇报有口头（包括电话和面谈） 、书面两种方式。 2书面请示要求“一文一事” ，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。六、 七、 凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。 不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或 将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。 八、 本制度自颁发之日起执行。