放射科主任工作总结

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1、放射科主任工作总结放射科主任工作总结 篇一：XX 放射科室主任述职报告 县医院放射科主任述职报告 述职人： 尊敬的各位领导、在座的各位同仁： 你们好！按照医院的安排，现就本人在 XX 年度的工 作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。 XX 年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间， 我们即将迎来 XX 年的新的工作任务和挑战，回顾这一年来， 本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室 10 位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助及相 互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论 从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益 等方面，均取得了一些成绩，但是仍

2、有不足之处，现总结 如下： 一、作为从业 20 多年的一名医生，一年来，我始终 坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋 努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造 更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工 作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工 作后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工 作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人 多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在 实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人 多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已 经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的

3、赞许，成为了科室中的主干兼职人员。 二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领 导下，我尽全力带领 10 位科室成员，努力完成年初医院李 院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让， 爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的 医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病 人的赞许。 1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来， 我能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益，把医院 精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结 合起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议 精神，研究当周工作安排计划，加强管理，督促制度的落 实。在协调工作中，严格执行医院及

4、科室的各项规章制度， 坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人， 树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好 风尚。一年来，科室 10 位成员，服从领导，透明管理，发 扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得 失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常 的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同 努力，超额完成了医院下达的工作任务。 2、在医疗质量管理方面，能够带领 10 位科室成员认 真履行科室岗位职责，能按照正确的流程规范的操作科室 仪器。众所周知，随着科技的发展，大量现代化设备应用 到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技 科室提供的各

5、种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论， 这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险 系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误 导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为 过，因此，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求 每位成员认真对待每个患者的 x 光片，不敢有一丝一毫懈 怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符 合率高，无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的 痛苦，给医院抹黑。 3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保 养制度，及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案 登记在册。做到设备摆放得体，干净整洁，出现故障及时 报修，避免仪器设备

6、带病工作，从而造成仪器更加严重的 损害事故的发生。要求 10 位成员严格按照仪器设备的正确 操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故 障的发生。目前科室设备有 CR 一台、DR 一台、单排螺旋 CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。 未因 设备故障引起大的医疗事故。 4、在科室目标管理方面，自 XX 年 11 月至 XX 年 11 月，我们放射科的工作量有：普片摄片 39698 人次，CT 检 查 14961 人次，体检透视人数 4196 人次，总收入 5749705 元。较 XX 年病人量稳步上升，普片增加 273 人次， CT 增 加 382 人次，增长率分别为%

7、，%，超额完成了院领导年初 制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时清理卫 生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。 三、工作中存在的不足： 1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来， 不利于整体工作开展。 2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过 长，造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点 混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。 3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部 分人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力 大，部分工作难以正常顺利的开展。 4、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相 互配合和协调性不够默契。 四、问题的整改措施： 1、加强科室

8、学习氛围，督促科室医务人员考取各种 放射科证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交流活 动，及时运用到实践工作中。 2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致， 依据科室特点使就诊流程更加完善。 3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给 予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造 一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员 的职业素养，向“精准医疗”迈进。 4、希望院领导能广纳贤士，增加新生力量，为我们 科室输送“新鲜血液” ，更好的为病人服务。 总之，在这一年里，自己为医院做了一些工作，但是 这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀 分不开。在即将到来的 X

9、X 年里，我还要更加努力，面对困 难，竭力克服。对待同事热情，对待工作积极，虚心学习， 听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员， 团结一心，迎接新的挑战。 篇二：XX 年放射科主任述职报告 XX 年放射科主任述职报告 XX 年我科在医院领导的领导下，不断提高医务人员 的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断技术、服务 水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科努力完成医院 下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长， 为我院的发展，做出了应有的贡献。 一、强化科室管理、完善各项制度。作为科室主任， 我深知肩上的重任，科室的经济效益、同志们的收入的多 少与我有着直接的关系。因此我

10、不断完善科室内各项规章 制度，以身作则，节假日加班，处理科室内的各种问题， 督促全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各 项规章制度和劳动纪律。完善了复核签发（双签名）报告 制度，定期和不定期进行科室内部的病例讨论与专业交流， 特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难病例拿 出来供大家一起探讨，增强了大家的合作意识。 二、把好质量关，增收节支，增加社会、经济效益。 面对繁重的工作量，在人员不到位的基础上，我们没有丝 毫放松，把好质量关，严格按照医院管理规章制度的相关 要求， 保证和巩固基础医疗、技术质量和服务质量的前提下， 出色的完成了年初制定的工作计划，自 XX 年 12 月 25

11、 日至 XX 年 11 月 30 日，放射科的工作量为摄片检查 18619 人次， 透视检查 4116 人次，造影检查 512 人次，乳腺钼靶检查 156 人次，骨密度检查 213 人次，床旁照像 369 人次。与上 一年度诊察次数相比较，分别增加了 503 人次、减少 354 人次、增加 15 人次，XX 年度总收入共计 2657985 元，比上 一年度的 2400200 元，增加收入共 255 元，圆满完成了医 院下达的工作任务。我们最大限度地做好增收节支工作， 严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材大幅度下降。 同时减少、杜绝医疗差错发生。 三、加强医德医风建设，提高服务质量及放射诊疗

12、质 量管理。树立良好的医德医风，在科室内加强职业道德和 行业作风建设，创优服务环境，改善服务态度。做到文明 礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不 与病人争吵，不得随意训斥病人，做到耐心解释，做到每 人一句问候，一个微笑，高标准按时为病人发诊断报告， 满足病人就诊的需求。 四、加强医疗质量管理，积极维护和谐的医患关系。 通过加强医疗质量管理，保证医疗安全，努力提高自身依 法行 医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范， 切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一 点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患 消除在萌芽状态。在工作中要求值班医师具体了解患者的 情况

13、、临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、 方法及病情的轻重缓急，尽快检查。随时与临床医生取得 联系，同时也要理解其他就诊患者的迫切心情，体谅患者 的焦虑和不安，做好安抚工作，有针对性地给予解释及做 出影像诊断。 未来放射科工作面临着更多的挑战，同时医院的远期 规划也对放射科提出了更高的要求，这将促使我要付出更 多的时间与精力，要不断的进取拼搏，把放射科的工作做 好做实，为医院的发展贡献自己的力量。 林雪 XX 年 12 月 8 日 篇三：XX 年放射科主任述职报告 XX 年述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁，下午好： 我代表放射科向各位就 XX 年工作做一汇报： 回顾 过去，展望未来，在

14、过去的一年里，放射科科在医院的正 确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科 人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标， 达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年 工作总结如下： 一、管理方面 1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医 院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高 度一致，服从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身 作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的 管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁 作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做 好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的 信任和厚望，科室工

15、作的开展，任务的完成，管理资料的 整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。 2.机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人 维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培 训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作 秩序。 3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采 取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合 率达到 90，为临床提供正确的诊断治疗依据。 二、接诊人次及业务收入 全年接诊人次 238724 人项次，经济收入元，与去年 同期比较经济收入增加元，增长率 8%。 三、质量控制 在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业 务学习，定期组织及分配科内

16、大夫讲课任务，大家认真学 习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医 患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、 有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各 项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工 作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。 四、医德医风及优质服务 （1）以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院 号召，为病人就诊提供方便，热情服务，遵纪守法，爱岗 敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。 （2）我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守 劳动纪律，任劳任怨，且积极配合医院的各项优质服务工 作，对每一位来我 科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不 烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极配 合检查工作。 存在不足： 1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。 2.知识结构单一，知识更新速度缓慢。 3.主动服务意识不强，还需进一步提高。 4.设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，维修费用 高，影响业务拓展。 近年病员量不断增加，一台 DR 每天在高峰期以不能 满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作 和医院声誉。 XX 年