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1、第一章：工程概况与项目特征 一、工程概况 1、工程名称：东升镇裕民宝鸭塘宝源路、宝徳路、联德路路灯安装工程 2、工程地址：中山市东升镇裕民村 3、建设单位：中山市东升镇人民政府规划建设办公室 4、合同工期：30 天。 5、工程范围：东升镇裕民宝鸭塘 22 米路、18 米路及 15 米路路灯安装 二、工程项目特点： 1、以考虑节省工程费用为原则。 2、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保 工程总进度。 第二章施工：组织方案与部署 第一节 部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各 工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各
2、工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装 及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 其组成成员如下： 项 目 主 要 管 理人 员 一 览 表 姓名苏智明马昌美陈安华邓军平韦其明陈欢熊陈愿酬 职务二级建造师施工员质量检查员安全员电工电工电工 证书 号 GD0022543 SG2004020 049 ZL2004030259 AQ20040401 85 1626070 04003 / 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量 和安全的同时，
3、抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，我司组成施工现场管理机构，发挥公司 的专业优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利 完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员， 实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门 对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进 度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理 与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高
4、素质的作 业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协 调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料 堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其 它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具 进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场 前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩 序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管 暗埋、路
5、灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各 阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好 半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及 时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收 根据设计图纸及相关质量验收规范进行。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工 作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真 编制该工程的施工组织设计，
6、作为工程施工生产的指导性文件。 2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明 确工艺流程。 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌 握和了解图纸中的细节。 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进 行该工程的施工。 1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一， 安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法
7、规。 2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程 所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依 据。 2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落 实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按 当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及 施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，
8、组织施工机具设备需用 量计划的落实，确保按期进场。 2、主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 数量 强力振动电钻 1 台 手提电钻 1 台 电焊机 2 台 冲击钻 3 把 汽车 一辆 二、 工期保证措施。 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限 时间。 2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周 作一次工期分析，确保施工进度。 3、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 4、公司成立专项施工领导小组，由公司领导参加支持与监督项目经理部，重点检 查施工进度计划的执行情况，如
9、有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 5、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 6、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 第三节 施工进度的保证措施 1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务， 充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成 合同任务。 2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工 序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工 期。
10、 4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样 齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务 知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的， 均要追究主管领导责任并相应处理。 第四章 工程质量保证体系 第一节 质量体系的建立 1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作 责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料 员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予 质检员核实、奖励罚款、
11、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程 质量。 2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况， 建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质 量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检 互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资 料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报 4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实 到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另
12、安排专 职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量 体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 5、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”， 针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。 6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、 上水平、超前示范，以点带面。 第二节 质量管理组织措施 1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划， 从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部 工程优良来保证单位工程优良，负
13、责工程创优计划的制定与实施。第二层次为 项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层 的管理，控制施工过程质量，以分项工程质量来保证分部工程质量，并及时向 公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格 按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程质量符合设计及 规范要求。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、 专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、 监理及上级领导验收。 2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设 计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单
14、位协商解决。 3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须 保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 第三节 施工过程质量控制 一、 施工准备过程的质量控制 1、技术文件准备：根据公司质量要求结合本工程的实际情况，编制施工组织 设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 2、管理文件准备：编制项目质量保证文件，明确质量职责，确定项目质量计 划，制定相应的质量制度。 3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见， 察看施工手册
15、和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工 序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多 次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检 验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验 员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明 品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进 行专人专处保管。 6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7、采用质量预控法，
16、把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主” 的目的。 二、施工过程中的质量控制 1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、 先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。 严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的 材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关 标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。 2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要 由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外， 还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、 定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”
