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1、澳南实业 佩纳城堡项目项目经理 同志 2013 至 2014 年目标责任书本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目 部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实； 、本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 、考核指标：（总分 150 分，110 分发放全额工资，110 分以下每五分扣发绩效工资 1000 元）三、考核周期：季度 年度项项 目目工作内容工作内容/ /计划计划分分 值值考评细
2、则考评细则完成情况完成情况自评自评 得分得分上级上级 评分评分绩考组绩考组 评分评分周 计划填写下月各周计划完成情况10月 计划填写下月计划完成情况20进度 管 理总 计划填写下月对应总计划中当月计划完成情况30根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细 化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。 1、每周计划完成情况完成得 10 分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣 15 分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周 考核按以上规定执行。 2、每月计划完成情况完成得 20 分；未完成且为关键线路的不得分；未完成
3、但非关键线路扣 110 分。 3、总计划完成情况完成得 30 分；未完成且为关键线路不得分；未完成但非关键线路扣 1-15 分。 总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理，则总 计划重新拟定并报公司核定。 项目管理关于进度方面的各模块按照公司规定及时更新数 据，工作不到位扣 3 分/次，可倒扣。 不可抗力原因导致的滞后给 2 个月时间将进度赶上来。甲供 材管 理合理组织采购供应，进行严格收、发管理。 1、每月 28 日前上报未来 23 个月甲供材计划 表并上传软件。 2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严 格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进 行验收，对不合格的产品要坚决予以退
4、场处理。 3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单 并签字，防止施工单位少报多领多用。 4、材料登记管理：材料或设备进场 24 小时内将 相关数据录入软件。15合理组织采购供应，进行严格收、发管理。 当月发生的不合理的采购进行考核。 1、甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣 15 分/ 次，可倒扣。 2、材料验收，工作不到位扣 15 分/次，可倒扣。 3、出入库管理：工作不到位扣 15 分/次，可倒扣。 4、材料登记管理：工作不到位扣 15 分/次，可倒扣。1、每次核价组织至少三家单位进行比价； 2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在 合理范围内。10当月发生的不合理的核价进行
5、考核。 1、每次核价组织至少三家单位进行比价，工作不到位扣 3 分/次 2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n) n10%：扣 0 分； 10%n20%：扣 510 分； 20%n50%：扣 10 分； n100%，扣 20 分。甲控 材核 价单1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、 归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位 联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联 系人及联系方式、项目部核价负责人。 2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、 规格型号、技术参数齐全。 3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见； 有问题的及时与各部门沟通。51、核价单编制的准确性、完整性
6、：工作不到位扣 1 分/次， 可倒扣； 2、核价材料的准确性：工作不到位扣 1 分/次，可倒扣； 3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣 1 分/次，可倒 扣。工程 签证技术核定 单严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工 作。 1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规 定； 2、及时性，发生签证在 5 天内办好相关手续，并 将相关图片、影像资料及时取证上报审核； 3、核减金额占送审总金额的比例 n 。 4、真实性，确保所报签证真实性。5严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。 1、合理性，工作不到位扣 13 分； 2、及时性，工作不到位扣 12 分； 3、核减程度，核减金额占送
7、审总金额的比例（n）n10%扣 0 分；n10%扣 13 分。 4、真实性，如出现不真实签证直接报李总处理。工程 进度款支 付严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核。5严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核，工作不到 位每次扣 15 分。成 本 管 理项目 费用每月申报项目资金需求计划，经部门批准后严格 按照计划进行控制，合理落实资金的使用。0每月申报项目资金需求计划，经李总批准后严格按照计划 进行控制，合理落实资金的使用，如有超支，扣 5 分/次。质量 管 理施工 质量及时掌控项目的质量情况，填写预控措施及计划 跟催的质量问题。5严格监督工程项目施工质量，对工程质量负完全责任，每 日巡查
8、现场至少一次。 工程的施工质量情况： 优：5 分，良：4 分，中：2 分，差：0 分 如当月发生重大质量事故扣 20 分。 项目管理关于质量方面的各模块按照公司规定及时更新数 据，工作不到位扣 3 分/次，可倒扣。材料 验收督促监理或土建工程师严格按照部门相关要求进 行材料进场验收及材料登记工作。51、材料验收：对进场材料，要严格按照相关验收规范进行 验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。 2、严格按照部门相关要求进行材料进场验收及材料登记 工作，材料进场 2 日内必须完成验收、登记，工作不到位 扣 3 分/次。 3、如被巡查人员或其他部门人员查处不合格材料用于现 场，扣 20 份/次。安全
9、管理及时掌控项目的安全文明情况，填写预控措施及 计划跟催的安全问题。5严格监督工程项目安全文明施工，对工程安全负完全责任， 实行周安全大检查及专题例会制度。 现场的安全文明施工情况： 优：5 分，良：4 分，中：2 分，差：0 分 如当月发生重大安全事故扣 20 分。 项目管理软件关于安全方面的各模块按照公司规定及时更 新数据，工作不到位扣 3 分/次，可倒扣。合同 谈判1、每个招标项目织至少三家单位进行合同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在 范 围内。101、每个招标项目组织至少三家单位进行合同谈判，工作不 到位扣 5 分/次； 2、合同核减金额占送审合同总金额的比例(n)
10、n3%：扣 0 分； 3%n5%：扣 510 分； 5%n20%：扣 10 分； n20%，扣 20 分。合 同 管 理 合同 编制1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全，满 足合同评审要求。 2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错 误，相关信息填写完成。 3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求， 公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、 内容界定明确；采购类合同：合同采购材料的名称、 品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明确；交 货方式、地点约定明确。合同计价方式明确；合同 结算、验收符合公司的相关制度；材料管理条款 明确；工期、质量条款约定明确。 4、合同评审中的协调配合
11、：及时回复和落实评审 意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。51、送审合同符合性，工作不到位扣 12 分/次，可倒扣； 2、合同编制的严谨性，工作不到位扣 12 分/次，可倒扣； 3、合同编制的准确性，工作不到位扣 14 分/次，可倒扣； 4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣 12 分/次，可 倒扣。资料管理项目部资料按照集团要求及当地城市档案馆要求编制。 所有的资料整理得有条理、清晰、完整。51、项目部资料按照总公司要求及当地城市档案馆要求编 制。所有的资料整理得有条理、清晰、完整。 。 工作不到位扣 15 分/次，可倒扣。工作 协调1、协调好与施工单位及施工单位间的关系； 2、协调
12、好与政府的关系； 3、协调好与当地外围的关系。51、出现被当地政府或媒体批评或是负面报道，扣 3 分/次； 2、出现打架斗殴、聚众闹事情况扣 5 分/次。执行 力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不 扣，保质保量按时完成。101、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣 5- 10 分/次； 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加 3-5 分/次。 工 作 纪律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净， 杜绝公话私用； 2、每日向相关领导短信汇报； 3、手机必须 24 小时开通并随身携带； 4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。01、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜 绝公话私用，否则扣 2 分/次； 2、每日向相关领导短信汇报，漏发扣 3 分/次，可倒扣； 3、手机关机、停机或未接电话的扣 3 分/次，可倒扣； 4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。反腐对项目部成员经常教育培训，防止产生腐败。0项目部人员发生任何腐败行为的，被查实，每发生一次，当 月绩效为零； 项目部内部查出的加 5 分/次。 合合 计计150总经理：总经理： 责任人：责任人：日期：日期： 日期：日期：
