掘进队长工作总结

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1、掘进队长工作总结掘进队长工作总结篇一：掘进队班组长以上人员 XX 年述职报告-马战兵 我叫马战兵，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，是本班组安全责任人，时间过得真快，转眼间 XX 年就过去了，在这一年的时间里，在矿领导和各级部门的领导下完成了各项工作，现在我就对 XX 年度的安全生产工作做以下汇报: 1、提高思想素质和自我责任感和事业心，积极主动认真学习专业知识，认真负责。 2、认真执行岗位描述和手指口述工作。 3、严格按质量标准化来对待每一项工作。 4、时刻牢记不安全不生产。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终

2、处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。 5、坚决杜绝三违和违章作业的现象出现。 6、绝不允许不放心人和不放心班组出现。 7、对员工要分工明确，工作细致责任到人。 8、把一岗双述带到了工作中去，使工人学会了规范作业。 在明年的工作中，我将认真学习各项标准，努力使思想觉悟和工作效率安全方面进入一个新水平，为南凹寺煤矿的发展做出更大的贡献。 -魏斌 我叫魏斌，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，经培训考试合格，持证上岗，是本班组的第一责任人，时间如流水，XX 年已经过去了，在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，在思想觉悟上有了更进一步的提高，我将对 XX 年度的工作做以下汇报:

3、1、提高了自己与员工之间的整体素质。 2、严格按质量标准化来规范作业。 3、严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。 4、并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。 5、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。 6、认真执行一岗双述的工作开展。 7、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。 8、对员工要分工

4、明确，工作细致，责任到人。 在明年的工作中，我将认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的发展做出更大的贡献。 -刘小政我叫刘小政，是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回顾过去，展望未来，现在我将对 XX 年度的工作做以下汇报: 1、认真执行岗位描述和手指口述工作。 2、严格按质量标准化来对待每一项工作。 3、时刻牢记不安全不生产。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。 4、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时

5、完成当班作业。 5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。 在明年的工作中，我一定规范自己的行为，按章作业，保质保量的完成各项任何，为南凹寺的发展尽我最大的努力。 -梁万新 我叫梁万新，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回顾过去，展望未来，我将对 7-9 月份的工作做以下汇报: 1、严抓现场管理，严

6、格落实现场安全第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。 2、加强职工思想教育，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。自一岗双述推行以来，我班组认真执行，把一岗双述带到了工作现场，使每位职工都能认识到怎么样来规范作业，杜绝三违现场的发生。 3、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废”

7、的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。 4、认真执行一岗双述的工作开展。 5、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。 在下今后的工作中，我将严格按章作业，认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的发展尽我最大的努力。 -刘春利我叫刘春利，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，现在我将对 7-9 月份的工作做以下汇报: 我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成

8、一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。 严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。 大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。 在今后的工作中，我一定严格执行矿上的各种规章制度，规范作业，努力提高自己的业务水平，为南凹寺的发展

9、增砖添瓦。 篇二：煤矿掘进队队长述职报告述 职 报 告 我叫张合印，现任济煤五矿掘进队队长，进入 XX 年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。 一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。 在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了

10、解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节） ，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在 XX 年带领五矿的掘进队先后完成了 11011 上下顺槽、盘头巷 等的掘进工作。实际总进尺 5*米，超计划*米，工程质量基本全部达到合格。尤其是 XX 年 12-1 月份我们用了12 天的时间完成了盘头巷 64 米的掘进任务，比上级制定的时间提前了 3 天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化

11、安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管 工作的落实，近一

12、年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故， “三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。 质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。 总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不

13、够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任， 为企业繁荣发展做出自己的贡献。 篇三：掘进队长年终工作总结工作总结 XX 年即将过去，回顾一年来的工作，有受益也有很多不足，现将一年来得工作总结如下： 一、 全年工作量 1、 开拓进尺情况：截止 12 月月底共完成掘进进尺 3766m。 2、 具体工作量: 、XXXX 工作面胶运顺槽 876m。 、XXXX 工作面切眼 475m。 、XXXX 工作面辅运顺槽绕道、回风段、联络巷共计 2

14、28m。 、XXXX 工作面胶运顺槽机头硐室 83m。 、XXXX 工作面胶运顺槽检修通道 62m。 、XXXX 工作面辅运顺槽、联络巷 1042m。 3、 安全文明生产：全年零事故。 4、 质量标准化工作：全年两次（共计六个月）获全矿质 量标准化标准巷道第一名。 二、 工作中不足 1、XX 年 4 月，因工作需要，成立一队两头，由于班组建设、人员组织不完善；生产组织不当，综掘一队二头工作难度大，生产任务无法保证，综掘一队二头与综掘五队合并。 2、今年、尽管我们做了大量工作，取得了一些成绩，但和公司的要求还有一定差距，基于职工队伍现状，仍需解决以下几个问题：一是职工安全意识仍需巩固和加强，特别是针对新工的安全认识上的不足，更应该加强职工全思想教育，加大培训和考核力度；二是安全形势仍不能放松和麻痹；三是质量标准化工作水平还有待一步提高；四是班组建设有待加强，队伍的整体技能和综合素质不高。3、质量标准化工作有待进一步提高， 综掘一队 XX 年 12 月 26 日