最新管理学基础考试题库

《最新管理学基础考试题库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新管理学基础考试题库（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中央电大中央电大管理学基础管理学基础20112011年期末考试复习年期末考试复习一、选择题一、选择题( (括号内为答案括号内为答案) )1. “管理的十四项原则“是由（亨利。法约尔亨利。法约尔）提出来的。2. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关“，这是（成就需要成就需要）理论的观点。3. “战略“一词原意是指指挥军队的（科学，艺术科学，艺术） 。4. （2020世纪世纪7070年代年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。5. （工作质量工作质量）控制是指企业为保证和提高产品

2、质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。6. （头脑风暴法头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼-学习型组织的艺术与事务 ，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。8. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ 企业流程再造企业流程再造 ） 。9. M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构事业部制结构） 。10. 按预测属性的不

3、同，可将预测划分为（定性预测，定量预测定性预测，定量预测） 。11. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。12. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（全面控制，局部控制全面控制，局部控制）等类型。13. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通正式沟通） 。14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧使用反馈技巧） 。15. 处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题解决问题） 。16. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识有知识的人，有能

4、力的人，对组织忠诚的人的人，有能力的人，对组织忠诚的人） 。17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本固定成本，可变成本）。18. 当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短更短） 。19. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施，消极防范的措施积极进取的措施，消极防范的措施） 。20. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。21. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（特尔菲法，头特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法脑

5、风暴法，哥顿法） 。22. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测市场预测） 。23. 对供应商的评价， （协同能力协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。24. 对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价，管理绩效评价达标绩效评价，管理绩效评价） 。25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境化环境） 。26. 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能概念技能）是最为重要的。27. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为

6、的两个维度：（关怀维度，定规维度关怀维度，定规维度） 。28. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（刚刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算） 。29. 根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（生产力，社生产力，社会化大生产会化大生产） 。30. 根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作高工作- -高关系高关系） 。31. 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（主要目标，并行目标，次要目标主要目标，并行目标，次要

7、目标） 。32. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用量才使用）原则。33. 工作丰富化的重点是（一般专业人员一般专业人员） 。34. 沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为激励或影响人的行为） 。35. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ 经济人经济人 ） 。36. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道）等方面,有一定的关联性37. 关于战略远景的描述，下列选项中， （它规定了可量化的经济它规定了可量化的经济指标指标）是不准确的。38. 管理方格理论提出了五种

8、最具代表性的领导类型， （9-19-1型型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。39. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制前馈控制） 。40. 管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程，通过计划是一种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据） 。41. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。42. 计划工作的核心环节是（决策决策 ） 。43. 计划评审技术的关键是绘制P

9、ERT网络，构成该网络图的三个要素是：（事件，活动，关键线路事件，活动，关键线路） 。44. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策程序化决策） 。45. 决策的第一步是（识别问题识别问题） 。46. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOTSWOT分析分析） 。47. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部上级部门门）获取信息。48. 控制是一种动态的、适时的信息（反馈反馈）过程。49. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包

10、括这样几个方面（品德、学识、能力、情感品德、学识、能力、情感） 。50. 领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（法定权力，奖励权力，处罚权力法定权力，奖励权力，处罚权力） 。51. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的（自身影响力自身影响力） 。52. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法转移法，不为法，换位法，糊涂法） 。53. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是人是“ “社会人社会人“ “而不是而不是“ “经济人经济人“ “，企业中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的，企业

11、中存在着非正式组织，生产效率主要取决于工人的士气士气） 。54. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ 普遍性普遍性 ） 。55. 密集型发展战略的有点表现在：（经营目标集中，管理简单方经营目标集中，管理简单方便，取得规模经济效益便，取得规模经济效益） 。56. 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好不太好） 。57. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为（丙丙） 。58. 某企

12、业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125125台台） 。59. 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5 5个个）以内。60. 目标建立过程中应该（尽可能量化企业目标，把目标控制在五尽可能量化企业目标，把目标控制在五个以内，期限适中个以内，期限适中） 。61. 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCGBCG矩阵法矩阵法） 。62. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构机械式结构） 。63. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（

13、 生产流程生产流程 ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。64. 企业目标并不是已成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权权变性变性）原则。65. 西方早期的管理思想中， （亚当亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。66. 下列各选项中， （组织资源和组织目标组织资源和组织目标）属于管理的对象。67. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（地位差异，目标差异，地位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道，协调不够缺乏正式沟通渠道，协调不够） 。68. 下列选项， （销售额，成本总额，工资总额销售额，成本总额，工资总额）属于

14、没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。69. 下列选项中， （企业家角色，干扰应对角色，资源分配者角色，企业家角色，干扰应对角色，资源分配者角色，谈判者角色谈判者角色）属于管理者所扮演的决策角色。70. 企业目标具有变动性，第二次世界大战以后， （顾客至上顾客至上）的企业目标日益普及。71. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（精神文化，制度文化，物质文化精神文化，制度文化，物质文化）三个部分组成。72. 企业中应当承担控制职责的人员包括（企业高层管理人员，上企业高层管理人员，上级管理人员，中层管理人员，基层管理人员级管理人员，中层管理人员，基层管理人员

15、） 。73. 强化理论中的强化类型有（积极强化，消极强化，惩罚，自然积极强化，消极强化，惩罚，自然消退消退） 。74. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（组织现有的规模组织现有的规模和岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要和岗位，管理人员的流动率，组织发展的需要） 。75. 确定组织的宗旨应避免（狭窄，空泛狭窄，空泛） 。76. 人们常说“管理是一门艺术“，强调的是（ 管理的实践性管理的实践性 ） 。77. 人员控制系统的控制对象是（员工的行为员工的行为） 。78. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（高利润，提高市高利润，提高市场占有率，提高员工福利待遇场占有率，提高员工福利待遇）

16、 。79. 日本经济之所以能在“战后“一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ 培养并利用了自己独特的企业文化培养并利用了自己独特的企业文化 ） 。80. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，组织结构设计更加合理，职工主要参与管理效率提高了，组织结构设计更加合理，职工主要参与目标的设立，有效的监督与控制目标的设立，有效的监督与控制） 。81. 首先吧目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。彼得。德鲁克德鲁克） 。82. 泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率提高劳动生产率） 。83. 通常，影响预测准确性的因素有：（预测时间长短，预测方法，预测时间长短，预测方法，人员的知识技能，信息的准确度人员的知识技能，信息的准确度）等。84. 通过对目标变迁的分析，我们有理由相信， （企业长寿企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。85. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（信息的传递，信息的传递，对信息的了解对信息的了解） 。86. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部