技术中心工作计划

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1、技术中心工作计划技术中心工作计划篇一：XX 年技术中心主要工作计划实施方案XX 年技术中心主要工作计划实施方案 根据公司下达的 XX 年工作重点，涉及我单位的主要工作按照目前人员分工，请按照下列要求制定，21 日完成回传。 方案制定格式： 第一部分：工作要点内容，即提炼出来的工作主题名称。 第二部分：目前现状分析，全面分析解剖此项目当前的真实现状，所存在的问题及原因。 第三部分：量化目标，在对此项工作剖析的基础上，结合公司要求，确定 XX 年奋斗目标。目标必须量化，计算口径明确，数据要有记录。 第四部分：达标措施， 第五部分：责任人，时间进度，明确时间进度、责任人、检查人。 第六部分：保证措施

2、。 11 项中 5 项：技术中心要研究进口机控制系统国产化的同时，彻底解决进口机控制系统经常出现的故障，使因此类问题造成的产量损失同比 XX 年减少 80%。孔祥泉负责。 13 项中 2 项：技术中心要跟踪掌握“十二五”规划中各研发项目的进展，及时协调、服务和汇报，支持各研发小做顺利开展工作。弋康峰负责。 13 项中 3 项：技术中心 XX 年继续完善检验机的同时，完成自动化排瓶、集瓶、码垛、装相、逢箱、热缩套袋、入库，进一步减少验收、打包、质检人员。 检验机完善与推广实施规划陈守君负责，自动排瓶、集瓶孔祥泉负责，码垛等后续规划王国军负责。 13 项中 4 项：项目调研。成小林、齐邓才负责。

3、13 项中 5 项：中高层项目调研。弋康峰负责。 13 项中 6 项：研发平台。弋康峰负责。 15 项中 8 项：库存消化吸收。王端法负责。 17 项：双增双节。每人根据自己的情况提报一项 23 项： ERP 推进。王端法负责。 另外管瓶的检验与包装是“十二五”重点研发项目，陈守军与刘在峰负责与土门进一步探讨，借鉴目前国内比较成熟的经验，制定 XX 年实施方案。 篇二：XX 研发中心工作计划宜兴市 XX 企业研发中心 XX 年度工作计划 研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下： 一、 成果转化与产品优化 将取得专利证书的产品与技术

4、进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED 荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。 二、 新品开发 新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。 三、 技术攻关 针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进

5、行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。 四、 完善技术文档管理 为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图） 、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。 五、 人才培训与引进 中心

6、在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。 六、 项目申报与专利申请 积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。 七、 其它工作 积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。 篇三：技术部经理年度工作计划技术部 XX 年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭 新的精神

7、风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技 术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质 量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务， 实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。XX 年技术部将 协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工 艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品

8、质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当 天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的 依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽 查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主 管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况 反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生 产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确

9、保管理的及时性、 规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理 搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发 放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证 图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照iso/ts16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司

10、发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行 业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与 创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护 成本。 四.XX 年度计划要点： 1.样品合格率必须达到 95%以上。 2.样品计划完成率必须达到 70%。 3.年度改进项目必须 3 项以上。 4.工装设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率37.技术降成本 100 万以上

11、（详见附件一“技术降成本措施计划” ） 。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、XX 年具体计划如下 1. 新样品开发：据 XX 年年度开发结果（平均只/月） ，在 XX 年新样品开发计 划为平均 57 只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定） ，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须 争取每个月三角臂的开发量平均每月至少 2 2. 工艺图纸方面：据 XX 年新工艺编制结果（163 份/月） ，在 XX 争取在明年将组装 工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改 进以便更好的为生产服务

12、。 3. 产品图纸刷新方面： （1） 对于老产品图纸刷新争取在 XX 年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。 （3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： （1） 、据工装组 XX 年制作结果 486 付（平均每月副） ，XX 年计划为平均每月 41 副（包括检具） ，模具组 XX 年共制作工装模具 201 副（平均每月 副） ，计划在 XX 年开发 225 副左右（其中三角臂争取开发 20 套左右）具体按明年销 售部新订单和新样品过来情况而定。 （2） 、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按t

13、s16949 要求进行重新规范和整理， 并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具 问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品管理方面： （1） 、争取明年的样品完成率保持在 70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保 量完成，样品的交样合格率争取在 95%以上。 （2） 、对于寄给客户的样品从明年开始要做好 完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。 （3） 、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。 6.日常工作方面： （1） 、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推

14、脱及时处理。 （2） 、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。 （3） 、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维 方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 XX 年的各项工作，以回报#公司 对我们的期望。 技术部 XX 年 12 月 25 日篇二：XX 年技术部部门规划 XX 技术部部门规划 一、部门现状 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1、开发人员少且个人能力参差不齐； 2、部门管理制度的监管力度不够； 3、缺少激励团队持续学习的机制。二、部门建

15、设 部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软 件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。 招聘岗位：php 软件工 程师、seo 部门主管、ui/ai 设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对 项目及行业的了解，部门结构如下 三、部门管理方向 1、 岗位职责、任务的细分和明确。 2、 计划的监管和督办。 3、 上游资源整合的合理利用。 4、 项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、 客户档案的建立，维护。篇三：生产技术部

16、XX年工作计划 生产技术部 XX 年工作计划 XX 年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导， “以企业发展为导向，以废 旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全 年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据， 技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。 一、明确生产技术部工作职责 1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、 政策、法律、法规和上级有关规定、指示。 2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。 5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组 织相关检查。 8、对质量体系运行情况