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1、施工组织设计施工组织设计一、编制说明一、编制说明1.1、编制原则：遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完成施工任务，可根据施工情况，分期分批进行安排；科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度；采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率；应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过网络计划找出最佳的施工组织方案；落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少
2、临时工程，降低工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。1.2、编制依据：1.2.1、 沙河堡成都新客站基础设施建设项目纬四路道路电力浅沟工程施工图设计 ；1.2.2、本合同段现场实际踏勘所了解的周边环境、气象水文等具体实际情况及标前答疑纪要；1.2.4、市政工程有关电力管沟工程管道施工规范，施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。1.2.5、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。1.2.6、有关技术标准、规范：成都市城市电力管沟排管工程质量检验评定办法市政质监（2000）第 12 号市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-2008市政道路工程
3、质量检验评定标准CJJ1-2008混凝土结构工程施工及验收标准GB50204-92混凝土强度检验评定标准GB107-87建筑工程质量检验评定标准GB301-88电力建设施工及验收技术规范 （管道篇） （SDJ56-79）电力设备接地设计技术规程CJJ9-85建筑施工安全检查标准JGJ59-99二、工程概况二、工程概况2.1、电力管沟位置 沙河堡成都新客站基础设施建设项目纬四路道路电力浅沟工程。在道路西侧距离道路中心线 7.4m 处修建电缆沟；电缆沟净宽尺寸（B*H：1.0*1.0） ；2.2、工程概况本工程为沙河堡成都新客站基础设施建设项目纬四路电力浅沟工程，桩号：21+25.924+71.2
4、。电力浅沟位于道路中心南侧11.9米，沿道路纵向单侧布置，电力浅沟规模为10001000预制U型槽，交叉口过街排管形式为3排12孔150排管，检查井过街排管形式为3排9孔150排管。每隔15米设4块（2米）可揭盖板，T型接口设6块（3米）可揭盖板，可揭盖板均采用高分子复合材料。检查井、转角、T口等处均能揭开。电力浅沟井盖均采用高分子复合材料防盗井盖。排管、浅沟基底承载力：100Kpa。排管均为壁厚5mm的玻璃钢电缆保护套。垫层为 C15 砼，T 型接口板为 C30 砼。排管垫层采用 C15 砼，C20 砼进行填筑，水平接地采用 50*5 镀锌扁铁,接地体每 30m 跨接一次；垂直接地采用 50
5、5052500mm 镀锌角钢，其间距为 10m。三、施工组织机构三、施工组织机构3.1、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精
6、神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3.2、施工组织管理机构框图3.3、项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程项目经理:龙贤明施工
7、队：李光先技术负责人：邓江云工长：李元久测量：柳志帆材料：沈兴模内业：王祥吉质检：陈勤质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。安全质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。监控管理
8、部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。3.4、拟投入施工现场的主要管理人员情况拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。3.5、施工组织机构的启动与高效运作3.5.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选
9、将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。3.5.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.5.3、以已制定的各项目管理制度来指
10、导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.5.4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户
11、放心享受精品工程的高品质使用价值。3.6、施工组织机构高效运作保障措施3.6.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.6.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.6.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.6.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.6.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工
12、作进行协调安排。3.6.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.6.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、各分部分项工程的完整的施工方四、各分部分项工程的完整的施工方案案根据该工程的设计要求和特点,我们认真做好施工步骤、施工环节、重点施工工艺和关键质量检测点的控制。按照施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师审批后实施。4.1.施工总体
13、部署4.1.1、工期及质量目标（1）我方保证按计划完成所有的工程量。（2）质量目标：全部合格，优良率在 85%以上。4.1.2、施工顺序安排（1）场地清理等临时工程事项前期准备工作；（2）土方开挖、基础铺设施工；（3）排管铺设、盖板安装施工；（4）浅井及 T 型井；（5）收尾清洁工作及交工验收。4.2、排管浅井及 T 型井施工4.2.1、人工开挖土方排管浅井及 T 型接口井用人工分段进行开挖，根据设计确定沟道各段的高程及开挖深度，沟道位置定位放线后，石灰撒白线，采用人工分段进行开挖，开挖沟槽宽度严格按规范要求的工作面执行，开挖后的土及拆除的建渣全部采用汽车运至场外堆弃，边挖边将土集中由人工运至
14、现场一地点，统一上车外运；沟槽开挖完毕达到要求后，进行人工精平，用打夯机夯实后压实度大于或等于 85%，方可进行下道工序的施工，当土基不能满足设计要求时，现场根据实际情况进行换土。具体施工规范及要求：（1）一般较好的土，可直接夯实即可；（2）含水量大、松软呈橡皮状的土，必须更换和加固，如遇腐植土不能作为基土，应进行更换；（3）土壤过干或过湿应适当加水或晒干，以达到夯实最佳含水量为宜；（4）土方开挖后，必须全线沿沟设置安全警示灯，以防摔伤等事故。4.2.2、砼垫层施工砼采用商品混凝土。摊铺前，将基层洒水湿润，用仪器再次校核轴线、标高。摊铺采用人工摊铺，摊铺时严禁抛掷，防止砼离析。振捣采用插入式振
15、捣器进行振捣。4.2.3、砖墙施工浅井及 T 型接口井所用的砖要求具有材料合格证及材料试验报告方可使用，且必须采用页岩砖。砖按要求运至现场堆放于各井点旁边，砂浆严格按配合比采用机械拌和。砌筑前用水将砖湿透，砌筑砖墙时应控制好标高、垂直度、平整度、砂浆饱和度，预埋铁件严格按设计尺寸制作、安装，误差不大于+5mm。砂浆抹面平整、光滑，不脱壳，不开裂。4.3.5、浅井及 T 型接口施工沟盖板按设计尺寸及配筋要求在大型预制厂定做购买，待排管安装出一定工作面后，陆续运到现场，沿沟道方向堆放在人行道内，派专人统一指挥，沟槽内采用人工安装，平整误差不得大于 2mm，安装过程中技术人员应应随时复核高程和纵坡，
16、并及时调整，保证质量。5、侧墙和现浇盖板a钢筋绑扎。在底板砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑其余竖筋，最后绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，严禁跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工规范，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。墙筋绑扎后，须马上加垫砂浆垫块，内外墙筋间距应用钢筋点焊或绑扎固定，确保按设计图纸施工。各节点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求进行绑扎。b准确测放出沟体轴线，模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。由于本工程电力管沟设计红线位置不够，根据各方现场踏勘后，结合现场设计情况，决定采用砖模。7、电力管沟预制盖板之间，预制盖板与现浇盖板之间安装缝为 2 厘米。预制盖板混凝土保护层为 40mm。吊装盖板时，先把吊环顶部附近的混凝土凿掉，露出吊环。吊运完后，用砂浆填补。8、每段电缆沟两侧向集水线设 0.3的排水坡度，中间沟侧底部预留排水孔，积水通过 PVC 塑料管排至附近排水井。各段 PVC
