手机可靠性工作总结

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1、手机可靠性工作总结手机可靠性工作总结篇一：可靠性工作总结XX 年可靠性 年终工作总结 一XX 年可靠性工作情况： 1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。 建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为组长，设备(转 载 于: 小 龙文 档 网:手机可靠性工作总结)工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。 2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法 认真执行电力可靠性管理暂行办法 ，并依据该办法制定了本公司的设备可靠性管理标准 ，并严格监督和考核执行情

2、况。 3、认真做好可靠性统计评价工作 依据可靠性评价规程、 丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生产 每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。 二、 指标分析内容： 主机可靠性指标完成情况列表： 三、指标完成情况的分析： 1、 系数分析 XX 年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。XX 年完成机组等效可用系数%，同比 XX 年全年（%）降低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX

3、 年检修用时台均小时，影响等效个百分点，XX 年检修用时小时。结论：XX 年比 XX 年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因。 2、 事件分析 (1)非计划停运事件分析 XX 年，无非计划停运事件。 (2)降低出力事件分析XX 年，无降出力事件。 (3)对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。 XX 年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。 四、机组计划检修情况分析： XX 年，两台机组的计划检修工期为 1 号机 25 天，2号机 28 天（台均计划检修 636 小时） 。修前，进行周密的检修策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定检修网络图；修中，严把检修质量

4、进度关，确保检修不窝工，不丢项落项；修后，有序进行设 备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期，1 号机检修用时小时，2 号机检修用时小时，台均小时。统计 XX 年、XX 年相继检修结束后，两台机组的长无故障连续运行天数：1 号机无故障连续运行天数为 266 天，2 号机无故障连续运行天数为 339 天。在这期间，未发生机组非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。 五、辅机可靠性分析 辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）： 六、可靠性指标预测：XX 年，计划检修工期 18 天（合计 432 小时） ，非停144 小时，降出力 10 小时。计算如下： 等效可用系数=（8760-6

5、*24-18*24-10）/8760=% 七、存在问题、建议及应采取的措施 设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运行。 八、XX 年可靠性工作计划1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。 2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了解。 3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行挂接，直接影响生产人员的绩效分配。 篇二：可靠性工作总结XX 年可靠性工作总结 XX 年

6、12 月 31 日一、XX 年可靠性指标分析 1、附件 2、指标完成情况分析 1、系数分析 XX年#1、2 机组无非计划停运事件发生，#1 机利用小时 4205小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%，#2 机利用小时 2528 小时，等效可用系数%，出力系数%，运行系数%。#2 机组等效可用系数较#1 低%，其主要原因为：#2 机统计期间只有 5534 小时，且#2 机组进行 C 修 570 小时，影响等效可用系数下降个百分点。2、事件分析（1）非计划停运事件分析 XX 年#1、2 机组无非计划停运事件发生。 （2）降低出力事件分析 XX 年 2 月 27 日，捞渣机非计划停运一次，非计

7、划停运时间为小时，造成非计划等效停运小时。XX 年 8 月 9 日、18 日 2A、2B 小机分别因为 TSI 测点信号线松脱、断裂，被迫停运处理缺陷，造成机组非计划降低出力小时，等效停运小时。27 日 2A 小机因润滑油系统#3蓄能器投运过程中操作不当，造成润滑油压力低低跳闸，机组非计划降低出力小时，等效停运小时。 （3）对锅炉灭火、频繁发生事件重点分析 XX 年未发生锅炉灭火等频发的影响可靠性的事件发生。 篇三：可靠性工作总结XX 年可靠性 年终工作总结 一XX 年可靠性工作情况： 1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。 建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为组长，设备工程部部

8、长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。 2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法 认真执行电力可靠性管理暂行办法 ，并依据该办法制定了本公司的设备可靠性管理标准 ，并严格监督和考核执行情况。 3、认真做好可靠性统计评价工作 依据可靠性评价规程、 丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生产 每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分

9、析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。 二、 指标分析内容： 主机可靠性指标完成情况列表： 三、指标完成情况的分析： 1、 系数分析 XX 年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。XX 年完成机组等效可用系数%，同比 XX 年全年（%）降低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX 年检修用时台均小时，影响等效个百分点，XX 年检修用时小时。结论：XX 年比 XX 年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因。 2、 事件分析 (1)非计划停运事件分析 XX 年，无非计划停运事件。 (2)降低出力事件分析XX 年，无降出力事件。 (3)对锅炉灭

10、火、频繁发生的事件要重点分析。 XX 年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。 四、机组计划检修情况分析： XX 年，两台机组的计划检修工期为 1 号机 25 天，2号机 28 天（台均计划检修 636 小时） 。修前，进行周密的检修策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定检修网络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工，不丢项落项；修后，有序进行设 备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期，1 号机检修用时小时，2 号机检修用时小时，台均小时。统计 XX 年、XX 年相继检修结束后，两台机组的长无故障连续运行天数：1 号机无故障连续运行天数为 266 天，2 号机无故

11、障连续运行天数为 339 天。在这期间，未发生机组非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。 五、辅机可靠性分析 辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）： 六、可靠性指标预测：XX 年，计划检修工期 18 天（合计 432 小时） ，非停144 小时，降出力 10 小时。计算如下： 等效可用系数=（8760-6*24-18*24-10）/8760=% 七、存在问题、建议及应采取的措施 设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运行。 八、XX 年可靠性工作计划1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。 2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了解。 3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行挂接，直接影响生产人员的绩效分配。