《石漠化施工组织设计终稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石漠化施工组织设计终稿（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*2017*2017年度岩溶地区石漠化综合治理工程年度岩溶地区石漠化综合治理工程 施施工工组组织织设设计计编制人：编制人： * 复核人：复核人： * 编制时间：编制时间：2017 年年 12 月月 20 日日 *工程项目经理部工程项目经理部目目 录录第一章 编制依据及工程概况2第二章 施工组织机构及管理机构7第三章 施工平面布置11第四章 工程进度计划与措施12第五章 临时工程施工方案及技术措施14第六章 施工方案与技术措施21第七章 砼、砂浆机械拌合技术措施94第八章 资源配备计划95第九章 质量管理体系与措施97第十章 安全管理体系与措施103第十一章 安全事故应急预案116第十二章 施工
2、临时用电方案124第十三章 现场文明施工措施126第十四章 冬雨季施工管理体系与措施127第十五章 材料的供应计划128第十六章 环境保护管理体系与措施128第十七章 地上管线及其他地上地下设施的保护措施131附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六施工总平面图第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况1 1、编制原则、编制原则（1）严格遵守招标文件及合同通用条款所规定的有关条件。（2）遵守国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范标准。（3）结合当地实际情况，因地制
3、宜、统筹安排，合理安排施工工序，确保工程质量与进度。（4）坚持安全生产，质量第一的原则。（5）满足经济效益，社会综合效益的原则。2 2、指导思想、指导思想遵循“项目法”原则通过对劳动力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织，精心施工、统筹管理、合理安排，以质量创信誉，工期树形象，安全作保证，管理创效益。3 3、工程目标、工程目标在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家
4、现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，至少达到合格标准。在整个项目的施工过程中，我项目部将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下：（1）工程质量目标：确保达到合格标准。努力将该工程建成让业主完全满意的精品工程。（2)工期目标：结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合
5、理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程施工控制工期为 360 天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图” 。(3)安全生产目标：我项目部将采取切实可行的安全措施和投入充足的安全经费，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在 3以内。（4）环境保护和文明施工目标：以四川省省级安全文明施工标准化工地管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为企业赢得声誉，为业主增添光彩，为环保和文明做力所能及的事。加强施工组织和现场安全文明施工管理，力争使本工程成为“企业形象示范工程” ；该工
6、程在环境保护、文明施工方面，力争将成为我企业在公路建设施工中的样板和代表性工程。（5）工程成本造价控制目标：我项目部将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必
7、要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。（6）培训和教育目标：实现百分之百的全员培训教育，不光包括管理层的培训教育，更重要的是对施工作业层一线工作人员的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（7）团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业队伍以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工
8、程项目目标的实现。4 4、编制依据、编制依据（1）根据本工程招标文件、施工图纸、合同通用条款、专用条款、技术条款。（2）根据现场踏勘等了解的情况。（3）国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范。（4）施工单位的现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。（5）施工单位对本工程的计划和资源安排，以及要求的各项技术经济指标。5 5、工程简况、工程简况（1）工程名称*（2）建设规模*。（3）建设地点：*。（4）计划工期总计划工期 360 日历天。 （具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准） 。（5）质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。6 6、工程地质、工程地质*7 7、水文
9、气象、水文气象*。第二章第二章 施工组织机构及管理机构施工组织机构及管理机构1 1、项目经理部组织机构、项目经理部组织机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求，选派一名具有丰富类似施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司各处室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目副经理 1 名、项目总工程师 1 名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。质检工程师 1名、专职安全员 1 名、施工员 1 名，负责工程技术、施工、试验、质量及安全工作。设会计 1 名，负
10、责计划、财务、预决算工作。设材料员 1 名、机械工程师 1 名，负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一” 。各专业队伍之间在项目经理领导下，协作配合共同完成这一任务。施工中，应发挥本公司知识密集的优势，动员科技人员积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，在此基础上研制更好更实用的新成果。项目经理部组成（如上图）2 2、施工组织管理机构、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度（1）根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的
11、项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。（2）在公司的直接领导下，组建“本工程项目部” 。（3）由我公司封春林同志担任本工程项目经理，项目总工程师（技术负责人）一名。专职质检、施工、安全、成控等人员按规定设置。（4）项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。（5）选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。（6）为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有权，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
12、施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表项目部各部门职责分工情况如下：（1）工程部由项目副经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间的施工协调；配合与政府管理部门、地方政府之间协调；施工队伍的操作质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度完工验收报告，对工程进操作的质量、各专业队协
13、调负全责。（2）物资部由物资供应组长统一负责材料设备报价管理，统购管理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的质量和管理负全责。（3）工程技术部由项目总工程师负责，落实主要分部工程施工方案设计；按规定制定工艺卡；落实工程测量、试验和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制定施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程管理负全责。（4）安质部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；进行隐蔽工程的检查评定；对工程产品的最终质量负全责。由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，监督检查各
14、专业队伍施工安全制度职责的落实，检查各专业施工队安全措施的落实情况，对工程施工全过程安全负全责。（5）财务部工程造价控制，工程费使用控制，合同条款执行监督，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。（三）主要岗位责任制划分（1）项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施 ISO9001-2000 管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，
15、根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。（2）技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。（3）质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。（4）安
