恒大计划管理制度

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1、恒大计划管理制度恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 图 1-1 施工准备阶段工作流程 第二节一. 围蔽工程 施工准备阶段主要节点工作内容详述 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1） 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快

2、捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2） 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3） 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工 程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2. 围蔽工程注意事项 （1） （2） （3） 理措施。 （4） 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 按已制定的实施方案组织施工。 工程部应与企发部（开发部）

3、、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处 二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应

4、积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。 四. 工程部组织详勘1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。 2. 勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。 3. 根

5、据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日 可钻一个孔（30 米计） 。 4. 所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5. 现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后 15 天内出柱状图并按合同要求 提供勘察报告。 五. 小区分区开发综合策划 小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制

6、定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。 六. 综合策划方案编制 综合策划方案包含以下内容： 1. 施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2. 施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3. 施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4. 施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5. 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6. 施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 （适当考虑分期开发之间的土方平衡） 7. 小区的公

7、用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。 8. 制定各期开发楼盘的分批销售计划。 9. 制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 10. 制定图纸需求计划。 11. 制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。 其中除第 8 项和 9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。 七. 综合策划方案会审时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理 参加人员：建筑设计院（总工室） 、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、 物业公司部门负责人（

8、项目负责人） 。 内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。 八. 以下图纸会审 基础开工 5 天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的以下图纸会审。工程部在图纸会审 7 天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审 24 小时前将意见提交设计院。 九. “三通一平”的实施 1. “三通” 开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续） 、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。 2

9、. “一平” （1） 场地平整的主要步骤： a. 场地标高根据审定后的综合策划方案确定。 b. 场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法(来自: 小龙 文档 网:恒大计划管理制度)有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。 c. 土方调配 对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用） 、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。 （2）

10、 场地平整需注意的问题： a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。 b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。 c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。 篇二：恒大工作计划时间标准体系恒大工作计划时间标准体系 一、工程建设方面： 开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后 15 天内出柱状图；（4）出柱状图后 3 天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为 1

11、天） ；（5）通过设计院审批后7 天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面：1 层地下室的，土方工程 2 个月，桩基工程 2 个月，主体开工至工期 2 个月；地上部分，首层、顶层 10 天/层，标准层天/层；封顶后至竣工的时间，32 层的工期 6 个月，17 层的个月，11 层的 4 个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后 23 个月豪装交楼；春节期间可有 20 天的停工期。单栋别墅：地下室 45 天，地上 15 天/层，封顶后 3 个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加 2 个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定

12、。 二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （1） 工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： 桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前 15 天提供； 桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； 桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后 15 天提供。B 主体工程的相关合同要求： 人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； 消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前 2 个半月提供设计图纸） ； 电梯工程合同：结构完成前提供； 煤气工程合同：结构完成前提供； 智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； 首层

13、大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前 4 个月提供； 户内豪华装修工程合同：竣工前 3 个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： 发电机安装工程合同：结构封顶前 1 个月提供； 永久供电工程合同：竣工前 4 个月提供； （园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前 3个月提供； 变频供水工程合同：竣工前 3 个月提供； 永久供水工程合同：竣工前 2 个月提供； 室内环境检测合同：竣工前 1 个月提供； 外墙清洗工程合同：交楼前 1 个月提供。 （2） 综合计划部调研后制定版 房地产开发施工计划模块一、 别墅施工计划模块： 二、 多层（6 层）施工计划模块：三、 高层（32 层）施工计划模块：

14、篇三：恒大集团规章制度 恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据 国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条 本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定 本公司的劳动纪律管理制度。 第三条 基本定义 1、迟到：上班时间已到仍未到岗 2、早退：未到下班时间而提前离岗 3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连 续超过 60 分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者

15、；或采取不 正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手 续而擅自离职的。 5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月 1 日至每月最后一日。 第二章 考勤规定 第五条 标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上 午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。第六条 因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月 28 日前向人力资源中心报备本 部门下月排班表。 第七条 写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打 卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条

16、全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天 8:30 前 到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天 8:30 前到各工作点考 勤员处签到。 第十条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚 100 元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日 或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说 明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人 100 元/次的处罚，否则将 视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、 无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条 如班车晚点，须在班车