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1、金地集团（沈阳）房地产置业有限公司金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程沈阳金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程施工合同建设单位：金地集团（沈阳）房地产置业有限公司施工单位：沈阳联创建筑装饰工程有限公司签订日期：2008年 10 月 5 日合同编号： SY-HN-SG-72 金地集团（沈阳）房地产置业有限公司金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程第 1 页 共 15 页沈阳金地国际花园二期11-15 、22-25#楼梯间装修工程施工合同发包方（以下简称甲方） ：金地集团（沈阳）房地产置业有限公司承包方（以下简称乙方） ：沈阳联创建筑装饰工程有限
2、公司本工程通过招标方式，并甲乙双方友好协商，确定由乙方承建，在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同条款的基础上，按照中华人民共和国合同法及沈阳市有关规定，签订本合同。第一条工程项目一、工程名称：沈阳金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程二、工程地点：沈阳市浑南新区E11号地块（河畔新城旁）三、工程概况及内容：1. 本工程采用 按图纸内容总价包干的形式。按施工图纸及装修内容包工、包料（除甲供材以外的所有材料） 、包工期、包质量、包安全、包文明施工、 包验收。如有变更，按实增减。2. 具体范围：11-15、22-25#楼楼梯间， 包括沈阳哈地室内设计工作室设计的施工图中全部其它内容
3、及相关施工工艺。第二条工期管理一. 工期1） 开竣工时间： 以发包方正式书面通知日期为准。每栋单体楼施工天数为20日历天。2）竣工日期说明： 2008 年 10 月 25 日。合同约定工程承包内容全部完工，通过招标人组织的竣工验收，并向招标人提交全部竣工档案。二. 甲乙双方在确定竣工日期时，已充分考虑可能出现的各种规模的雨雪、台风、高低温天气、停水、停电、节假日等因素在内。三. 合同签订后在开工前， 乙方向甲方报送详细的施工进度计划，经甲方审核批准后作为本合同的附件，乙方必须按此进度计划施工。 若因乙方原因拖延工期 （包括节点工期），每拖延一天，扣除1000 元/ 天。四. 如遇下列情况时，相
4、应顺延工期：1.如因遇不可抗拒的自然灾害，被迫停工时；2.开工后，甲方提出的设计变更或工程量增加部分超过合同总价的15% ；第三条工程负责人一、甲方指派孙海滢 为项目设计负责人、赵忠江、周全悦 为驻现场施工负责人共同履行甲方代表的职责，其代表甲方行使合同约定的权利，履行合同约定的职责：金地集团（沈阳）房地产置业有限公司金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程第 2 页 共 15 页1、 项目设计负责人负责对现场施工工艺，材料质量，技术处理，图纸变更等专业技术问题的监督，解释及协调；驻现场施工负责人负责对现场施工的组织，工期安排，材料进场，工种配合，施工质量等问题的监督，管理及总协
5、调。2、 甲方代表的指令、通知以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在24 小时内给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。乙方认为甲方代表的指令不合理，应收到指令后 24 小时内提出书面申告， 甲方代表在收到乙方申告后24 小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知乙方。3、 甲方代表按合同约定 , 及时向乙方提供所需指令、批件、图纸并履行其它约定的义务，乙方对甲方代表的指令、批件有异议，乙方可在接到指令、批件24 小时内书面通知甲方，甲方代表应在接到乙方书面通知后24 小时内书面回复，逾期视作认可。二、乙方指派
6、孙春平为现场施工负责人，代表乙方组织履行本合同的各项义务。1、 乙方的要求、请求和通知，须以书面形式由乙方代表签字后交予甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。2、乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计（或施工方案）依据合同发出指令组织施工。3、 乙方应教育工人严格执行操作规程，防火、防盗，在工程施工中发生工伤等事故造成损失由责任方负责。第四条工程价款及其支付与结算一、本工程单价固定、暂定总价为：￥757,724 元（人民币 大写柒拾伍万柒仟柒佰贰拾肆元整 ）详见合同预算书。本合同为总价包干合同，其它各楼均按实际工程量及合同中已有单价 ( 类似项目参考调整 ) 确定合同金额。结算时，
7、除主材单价因设计变更可予调整外，图示工程量、施工单价均不能调整。主材调整的同时，应视主材类型的不同，施工单价作相应变更。 乙方未充分考察现场实际施工条件，而导致的窝工、费工等情况，不再另行调整。二、工程价款的支付 ( 按开工单体楼执行 ) 1、本合同签订，乙方按合同要求将所供主要材料进场后3 天内，经甲方项目设计负责人及驻现场代表共同验收确认后，甲方支付单体楼造价的30% 作为工程款。2、经甲方现场工程管理人员确认，工程形象进度完成70后，甲方支付至单体楼造价的 50, 同时返还履约保证金。3、工程完工并经甲方项目设计负责人及驻现场代表共同验收确认后10 天内，支付至单体楼造价的 85% 作为
8、工程款；4、工程验收合格，结算完成后10 天内付至工程结算价的95% 。金地集团（沈阳）房地产置业有限公司金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程第 3 页 共 15 页5、工程造价的5% 作为工程保修金，保修期（自主体工程竣工验收之日起2 年）满后10 日内付清剩余尾款。三、工程结算1.在整个工程通过工程竣工验收和配合甲方全面工程验收并办理完工程交接手续后20 天内，乙方向甲方递交整个工程的竣工结算报告及完整的结算资料，结算资料必须符合甲方审核要求。 甲方收到乙方递交的完整的符合审核要求的竣工结算资料后30 天内进行审核。结算总价合同价款+设计变更 +现场签证 +奖励-罚款。2
9、.双方对结算确认后10 天内支付扣除保修款、乙方向甲方的借款、违约金、扣款及本合同规定的其他款项后的工程余款，保修款为工程结算总价的5% 。3.设计变更、现场签证的价格确定： 报价清单中已有工程单价的，按已有单价执行，报价清单中没有的， 由甲乙双方协商处理， 参照定额，各专业均按直接费的15%计取综合费率。4.为方便双方核对，减少核对时间，乙方上报的变更单价（指新增材料单价）、变更结算总价（即设计变更和现场签证两项） ， 均不得高出甲方最终审定价的10% ， 否则，甲方收取超出部分的10的违约金，在工程结算总价款中扣除。本合同结算依据，以甲乙双方签订的合同及附件为依据，以经甲方代表签字确认并加
10、盖甲方公章的签证单及设计变更单为准。第五条施工管理及安全文明施工一、施工管理1.开工前，甲方应向乙方提供本项目工程设计施工图纸，并向乙方进行技术交底。乙方应学习和熟悉图纸，三天内编写施工组织设计提供甲方审批。并按规定做好施工准备。2.乙方在本项目工程的全体管理人员从工程开工到竣工均须专职在岗，项目部管理人员以报交的施工组织设计中的人员为准。3.甲方要求乙方施工组织设计中明确主要管理人员名单，包括项目经理、质检员和木工、泥工、水电工、油漆工等主要工种工长，报甲方批准，并与现场相符。4.甲方有权对乙方现场的全部施工及管理人员进行监督，对不能满足甲方在工程质量、进度、安全及文明施工等方面要求的人员，
11、有权要求乙方无条件撒换。乙方应在甲方规定期限内予以撤换，否则每人次扣罚1000 元。5.乙方根据现场土建尺寸，绘制深化设计图，报监理及甲方认可后施工。6.乙方在施工中发生的变更应本着“文来文去”的原则，而且必须两天内发文给甲金地集团（沈阳）房地产置业有限公司金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程第 4 页 共 15 页方，口头汇报不作依据。7.本工程实行周例会制度，乙方项目经理、质检员、各工种工长等人员及甲方相关人员必须按时参加每周工程例会、每周进度计划协调会和根据工程需要不定期召开的各种专项会议，因故不能参加的应提前4 小时向甲方提出申请并在获得甲方批准后方可缺席，乙方必须严
12、格执行通过会议形成的各方认可的会议纪要。工程周报由乙方在每周工程例会前一天报送甲方，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）； 下周施工计划必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。甲方另行通知可不予上报时，乙方方可免除上报。二、安全文明施工1. 乙方应按建设部住宅室内装饰装修管理办法及其他有关法律法规的要求组织施工，乙方施工场地管理人员要保持场地整洁，并派专人负责清洁卫生，服从甲方代表指挥、考核；若不能符合甲方要求，甲方将指定专人开展清洁工作，费用由乙方承担。2. 施工材
13、料进场后缷放地点必须由甲方指定，严禁堆放在公用部位。施工中产生的垃圾必须清运到甲方指定地点，做工完场清，严禁乱扔乱倒，否则发现一次给予伍佰元处罚。3. 乙方落实指定责任人及辅助人员（含专职清洁人员）负责外围环境、公共部位和室内的清洁工作，并须制定相应的环境保洁管理规定，与施工组织设计一同上报甲方。4. 乙方必须配置足够的消防器材（不少于二个灭火器）。5. 乙方必须按照安全文明施工管理规定，严禁出现高空抛物和随地大小便现象，发现一次罚款人民币伍佰元。6. 施工过程中，施工单位食宿自理。7. 施工人员应文明施工，甲方、物业管理公司人员有权对乙方违反上述规定的行为进行处罚，乙方应无条件接受。8. 施
14、工现场严禁吸烟， 否则，由此导致火灾发生时， 由乙方负责赔偿甲方全部损失。三、成品保护1. 乙方进场施工前，与总包单位、甲方办理现场交接手续，乙方施工期间必须保证做好现场保护工作，并承担因保护不力造成的一切损失。金地集团（沈阳）房地产置业有限公司金地国际花园二期11-15、22-25#楼梯间装修工程第 5 页 共 15 页2. 因装饰施工引起的管道堵塞，由乙方负全责。四、水电管理乙方从主体总包方指定的水电接驳点接驳施工用水、电，从开工准备至竣工验收交付止发生的电费由乙方承担，并按月向总包方缴纳。五、工程分包管理甲方分包工程是由甲方组织并确定的其它施工单位，甲方与中标单位签订施工合同并支付进度款
15、的工程。 本项目甲方分包工程有空调工程、消防工程、 卡座工程等， 乙方负责对指定分包单位进行管理并提供配合；乙方应熟悉甲方指定分包工程的具体要求，了解其分项工程上的特殊要求， 如开槽、预留孔洞、 预埋件等， 所有工程在隐蔽之前， 均需请示甲方现场管理人员， 并尽可能给甲方指定分包单位提供方便。否则，因此而导致的额外施工费用由乙方承担。 应要求各指定分包单位提供施工组织计划与进度计划，并进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调解决。除乙方已给甲方指定分包单位接驳施工用电时，可收取合理的施工电费外， 乙方不得向甲方指定的分包单位收取其它任何配合费用（双方另有协商的除外）。除甲方未按期给乙方支
16、付工程款或未在某项设计上作出决定而无法施工外，乙方不得以甲方未给乙方认定材料价格或未认定人工、材料数量等其它任何原因停工。否则，甲方有权认定乙方违约，没收履约保证金。六、其它技术条款以招标文件中的工程施工技术要求为准。第六条物资供应一、甲方有权指定所有材料，并对乙方提供的不符合甲方要求的产品有权要求更换。二、施工过程中， 甲方变更材料 （或未定价材料） 甲乙双方无法在价格签认上协商达成一致时，甲方可以代购，但乙方仍需配合甲方进行选型、卸货等相关工作。此时，甲方负责采购的材料、设备发生质量问题时，仍由乙方负责。三、由乙方负责供应的材料、设备，乙方必须向甲方提供材料的厂家、样板、规格、价格及试验报告、质量标准、合格证原件等资料，并符合相应的绿色与环保要求，其质量由乙方负责；若发现乙方使用不合格的或假冒的材料、设备，甲方除有权责令乙方立即更换整改外，还有权给予经济处罚，工期不予延长。对于恶意购买劣质材料或以次充好的，一经发现甲方可给予乙方本材料总价五倍的罚款。四、乙方上报施工组织设计的同时上报详细的材料供料计划与采购计划，并对该计划准确与否负责，开
